江 霞

（中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司西南指揮部，四川 成都 610000）

1 當(dāng)前基層工程項(xiàng)目部各類文化活動(dòng)開展的現(xiàn)狀

一是傳統(tǒng)的文化娛樂活動(dòng)被貼上了“過時(shí)”標(biāo)簽。在各種新鮮事物接踵而來的時(shí)代，單純的棋牌、球類比賽、歌詠等活動(dòng)已顯得格外老套。此外，定期參加上級單位工會(huì)組織的一些常態(tài)化活動(dòng)，已經(jīng)跟不上職工對精神文化生活的實(shí)際需求，急需進(jìn)一步創(chuàng)新各類文化活動(dòng)的組織形式。

二是職工對網(wǎng)絡(luò)的依賴性呈上升趨勢。當(dāng)前大部分基層工程項(xiàng)目部一線職工的年齡越來越年輕化，年輕職工們愛好廣泛，對于單位組織的各類文化娛樂活動(dòng)都積極報(bào)名參加，但網(wǎng)絡(luò)對他們的吸引力已經(jīng)完全超過其他娛樂模式，他們當(dāng)中的大部分人一有空便活躍在微信、微博、QQ、抖音、快手等手機(jī)軟件上，或者觀看各類直播平臺(tái)、打網(wǎng)絡(luò)游戲等，幾乎將其精神世界與網(wǎng)絡(luò)綁在了一起。

三是基層工程項(xiàng)目部管理人員參加活動(dòng)“靜”多于“動(dòng)”。各基層工程項(xiàng)目部的一線管理人員、項(xiàng)目部中層及以上管理人員的大部分精力，都花在了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方面工作、衡量決策大小事務(wù)、分析解決各類問題上，在日常生活和工作中屬于操心多、耗時(shí)長、壓力大的一類人，其業(yè)余時(shí)間相對較少，且業(yè)余時(shí)間多選擇讀書看報(bào)、聽音樂、關(guān)注新聞時(shí)事等方式來加以放松，屬于相對安靜的模式，而非對抗性較強(qiáng)的文化娛樂活動(dòng)。

2 對于加強(qiáng)基層工程項(xiàng)目部職工文化活動(dòng)助推企業(yè)文化建設(shè)的措施和思考

基層工程項(xiàng)目部黨群組織應(yīng)主動(dòng)掌握職工所思所想、所盼所慮，研究討論如何開展吸引職工眼球、與時(shí)俱進(jìn)的活動(dòng)，在確保文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和保障活動(dòng)經(jīng)費(fèi)外，要充分考慮職工的年齡分布、性格、職務(wù)、身心狀況等因素，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)涵和形式，貼合實(shí)際地開展文化活動(dòng)，盡可能多地滿足職工心理和精神需求，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)上臺(tái)階。

2.1 健全開展文化活動(dòng)的多方面保障因素

基層工程項(xiàng)目部要結(jié)合各層次職工的文化需求，立足實(shí)際，充分健全開展職工文化活動(dòng)的各方面因素，一是配備活動(dòng)場所、活動(dòng)器材等硬件設(shè)施，為增強(qiáng)活動(dòng)多樣性、趣味性、安全性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是文化活動(dòng)組織策劃人員要多接觸新鮮事物、掌握新信息、消化吸收新思想，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提升文化素養(yǎng)，保障企業(yè)精神文化建設(shè)的活躍性，提升大家在精神文化活動(dòng)方面的參與熱情，提升其為項(xiàng)目文化建設(shè)建言獻(xiàn)策的主動(dòng)性和自覺性。三是要理性看待新形勢下各層級職工的精神文化需求，創(chuàng)新工作方式方法，既要融入時(shí)新元素，也不能盲目追趕潮流，要注重強(qiáng)化活動(dòng)對職工群眾的教育引導(dǎo)意義，充分考慮活動(dòng)的可操作性，多從提高文化活動(dòng)的質(zhì)量上下功夫。

2.2 完善有助于提升職工綜合素質(zhì)的需求響應(yīng)機(jī)制

基層工程項(xiàng)目部要具備敏銳的“嗅覺”，及時(shí)了解職工關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)、拓展知識面、增加文化熏陶方面的精神需求，可通過定期開辦讀書分享會(huì)、詩歌朗誦活動(dòng)、道德講堂學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提升班等讀書和培訓(xùn)活動(dòng)，這類活動(dòng)既能給職工提供展示自我的機(jī)會(huì)，幫助他們鍛煉膽量、提升文化素養(yǎng)，又能使其提高專業(yè)技能、增強(qiáng)綜合管理能力。此外，在推進(jìn)這類活動(dòng)的過程中，基層工程項(xiàng)目部可將一些響應(yīng)度高、反饋效果良好、影響正面積極的活動(dòng)形成常態(tài)，打造獨(dú)具特色的文化活動(dòng)品牌。

2.3 搭建內(nèi)強(qiáng)技能、外展形象的文化展示平臺(tái)

一是基層工程項(xiàng)目部在人才培養(yǎng)上，要搭建學(xué)習(xí)和展示平臺(tái)。當(dāng)今社會(huì)，科技是競爭力，但科技的較量終究是人才的較量，企業(yè)的發(fā)展更離不開人才，企業(yè)文化建設(shè)少也不了人才隊(duì)伍這一要素?；鶎庸こ添?xiàng)目部在人才梯隊(duì)化儲(chǔ)備過程中，可以充分利用各項(xiàng)技能比武和勞動(dòng)競賽，為職工提供展示和晉升的平臺(tái)，鞭策職工持續(xù)提升專業(yè)技能水平和綜合管理能力，通過培養(yǎng)一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，提升在行業(yè)內(nèi)的知名度和品牌形象。二是要多維度展示企業(yè)實(shí)力，抓好對內(nèi)對外宣傳工作，增強(qiáng)企業(yè)影響力。在內(nèi)強(qiáng)本領(lǐng)的基礎(chǔ)上，基層工程項(xiàng)目部還應(yīng)以對內(nèi)宣傳強(qiáng)化職工對企業(yè)的認(rèn)識，促進(jìn)職工之間的交流，增強(qiáng)職工歸屬感和工作自信心；以對外宣傳傳播先進(jìn)企業(yè)文化、弘揚(yáng)社會(huì)正氣、倡導(dǎo)科學(xué)精神，多方面增強(qiáng)企業(yè)影響力。

2.4 搭建拉近企業(yè)與職工、企業(yè)與社會(huì)之間距離的橋梁

基層工程項(xiàng)目部在構(gòu)建良好的企業(yè)文化過程中，一方面，要在“人”的工作上下功夫，多做貼心服務(wù)，營造和諧暖心氛圍。基層工程項(xiàng)目部的職工們大多背井離鄉(xiāng)，對他們而言項(xiàng)目部便是家，這時(shí)基層工程項(xiàng)目部黨群組織應(yīng)充分履行“家長”職責(zé)，營造暖心氛圍，可開展一些富含“人情味”的文化活動(dòng)，讓員工定心、安心。例如：通過為職工過集體生日來增進(jìn)情感，活動(dòng)中為壽星送上一個(gè)生日蛋糕、一碗長壽面、一張祝福卡片、一段生日祝福視頻等，在和諧溫馨的氛圍中拉近與員工的距離，做職工的貼心人。另一方面，要帶領(lǐng)職工多開展公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任?；鶎庸こ添?xiàng)目部可成立志愿者服務(wù)隊(duì)，組織職工定期參加各類義工服務(wù)、組織無償獻(xiàn)血等，培養(yǎng)職工熱心公益、奉獻(xiàn)社會(huì)的愛心，用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

2.5 構(gòu)建促進(jìn)職工身心健康發(fā)展的體制機(jī)制

隨著近幾年來行業(yè)大發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何使職工身心健康處于最佳狀態(tài)，最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，已經(jīng)成為當(dāng)前基層工程項(xiàng)目部思想政治工作的一項(xiàng)長期任務(wù)，基層工程項(xiàng)目部應(yīng)從關(guān)愛職工身體和心理健康的角度出發(fā)，經(jīng)常組織切合職工心意的活動(dòng)，并形成長效機(jī)制，提升職工對企業(yè)的滿意度與歸屬感。一是組織健康診療和健康講座活動(dòng)。各基層工程項(xiàng)目部職工，很多是高空、高溫、密閉空間等環(huán)境下的特殊工種，職業(yè)病隱患較多，基層工程項(xiàng)目部應(yīng)本著“以人為本”的管理理念，每年組織職工進(jìn)行健康體檢和免費(fèi)健康診療活動(dòng)，適時(shí)邀請相關(guān)醫(yī)療專家開展健康知識講座，幫助職工了解基本疾病預(yù)防措施，及時(shí)改善不良生活習(xí)慣，加強(qiáng)對自身健康的管理。二是關(guān)注職工心理健康，提供心理疏導(dǎo)平臺(tái)。例如：搭建職工“心靈驛站”、開辟“健康吧臺(tái)”、開展各類專題心理講座等，多方面掌握職工心理情況，幫助其合理疏解煩惱。三是幫助解決青年職工婚戀問題?；鶎庸こ添?xiàng)目部工作環(huán)境偏僻，接觸的人員單一，婚戀問題已經(jīng)成為影響職工辭職率的因素之一?；鶎庸こ添?xiàng)目部可同當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、學(xué)校、企事業(yè)單位等機(jī)構(gòu)開展單身青年聯(lián)誼活動(dòng)，解決單身青年職工的婚戀問題，使其安心工作。四是適時(shí)開展探親、反探親、親子互動(dòng)游戲等活動(dòng)。在基層工程項(xiàng)目部，大部分職工長期不能與家屬團(tuán)聚，項(xiàng)目部要充分考慮此項(xiàng)因素，分批次安排職工探親，鼓勵(lì)職工親屬節(jié)假日反探親，積極開展節(jié)假日親子互動(dòng)游戲，增進(jìn)職工家屬對職工工作的理解，解決職工后顧之憂。

總之，基層工程項(xiàng)目部在組織各類文化活動(dòng)時(shí)，要將職工情緒作為“第一信號”，將職工呼聲作為“第一選擇”，將職工要求作為“第一考慮”，加強(qiáng)人文關(guān)懷，從細(xì)微處入手，只有做到想職工所想、補(bǔ)職工所需，抓住職工的心，營造出濃厚的“家”文化氛圍，才能極大增強(qiáng)職工凝聚力，打造出獨(dú)具特色的企業(yè)文化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。