李澤才

（貴州龍里貴誠道路設施有限公司，貴州 黔南布依族苗族自治州 551200）

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，也使得我國企業(yè)面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督管理中財務風險防范是重要的組成部分，它貫穿于企業(yè)管理的全方面全過程。為了在新形勢中得到更好的發(fā)展，使企業(yè)擁有更高的管理水平和內(nèi)控管理質(zhì)量，企業(yè)必須對內(nèi)控管理工作充分重視。企業(yè)管理工作是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，能夠在很大程度上對企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。對內(nèi)部控制制度和財務風險防范體系進行完善，能夠幫助企業(yè)提升管理水平，對企業(yè)健康發(fā)展有利。

1 企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險兩者之間的關系

1）企業(yè)內(nèi)控管理。對于企業(yè)來說一個完善的內(nèi)控管理制度非常重要，企業(yè)需要與自身的運作模式和發(fā)展戰(zhàn)略相結合來制定內(nèi)控管理制度，并且需要隨著市場環(huán)境的變化進行不斷調(diào)整[1]。企業(yè)內(nèi)控管理能夠為企業(yè)財務信息的真實性和完整性提供有效保障。同時保證企業(yè)內(nèi)控管理制度科學、全面能夠為企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動提供數(shù)據(jù)支撐，從而更加合理、科學的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

2）財務風險防范。企業(yè)在進行融資決策的過程中，必然會面臨財務風險，如果無法進行有效處理，就可能導致企業(yè)有財務危機產(chǎn)生，嚴重時會導致企業(yè)破產(chǎn)。財務風險防范就是在明確企業(yè)投資情況、融資環(huán)境以及利益分配的前提下，與市場環(huán)境變化和企業(yè)后期發(fā)展規(guī)劃相結合來評估風險，并且制定有針對性的預防措施。對企業(yè)來說，其識別和預防財務風險的能力能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)運營情況產(chǎn)生直接影響，能夠在很大程度上影響企業(yè)能否實現(xiàn)財務目標。

3）兩者的關系。兩者之間的關系非常密切、相輔相成。首先，企業(yè)對內(nèi)部管控進行強化，能夠使企業(yè)內(nèi)部管理工作更加規(guī)范、合理，能夠使工作氛圍更加積極嚴謹，促進員工風險意識的養(yǎng)成[2]。其次，在風險意識形成后，會明顯提升企業(yè)對風險的識別能力，能夠在提升企業(yè)經(jīng)營管理效益方面發(fā)揮重要的作用。

2 企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范存在的問題

1）風險管控意識缺失。這是一個時刻變化的時代，任何經(jīng)濟方面的動向都可能導致企業(yè)出現(xiàn)重大問題。企業(yè)如果缺乏管控與防范風險的意識，將可能面臨經(jīng)濟損失甚至破產(chǎn)的情況。但是在我國企業(yè)高速發(fā)展的今天，部分企業(yè)還沒有很好的革新管理模式，并沒有跟隨時代結構進行及時調(diào)整[3]。部分企業(yè)公司管理人員對風險管理的重要性沒有形成正確認識，無法有效地制定系統(tǒng)的風險管控辦法，總是在不斷地遇到問題和解決問題，這樣的風險解決辦法過于被動無法有效地應對現(xiàn)階段的局勢，必須做出相應的改變。

2）監(jiān)管制度不夠規(guī)范?，F(xiàn)階段，在很多企業(yè)中，缺乏完善的內(nèi)控以及財務管理監(jiān)管制度，相關的管理人員并沒有與相關的政策要求相結合規(guī)范合理地建立監(jiān)管制度，由于對這方面的認識不足并且與企業(yè)自身的實際情況不符合，也沒有與企業(yè)實際經(jīng)營狀況相結合制定相應的規(guī)章制度和獎懲機制，導致內(nèi)部控制無法發(fā)揮應有的效果，不利于企業(yè)經(jīng)營。

3）缺乏完善的管理制度。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作中缺乏完善的內(nèi)控管理工作制度是普遍存在的問題，特別是對于中小型企業(yè)來講，企業(yè)管理者有時對短期利益過于關注，對企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展有所忽視，所以在內(nèi)控管理方面有效的長期機制缺乏，這導致企業(yè)發(fā)展伴隨一定的風險。其次，企業(yè)內(nèi)部無法明確的劃分員工權責，這會導致企業(yè)內(nèi)控管理和風險防范不及時，導致企業(yè)難以有效的提升生產(chǎn)和管理工作效率，無法有效地促進企業(yè)員工長遠發(fā)展。

3 企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范措施

1）樹立企業(yè)風險意識。從哲學角度來講，人的行為是被自身的意識所控制的，所以企業(yè)想要有效地進行內(nèi)控管理以及財務風險防范，應該從樹立和提升相關人員風險意識入手，使意識操控行為的作用得到進一步強化，使企業(yè)能夠更好的防范風險。對此，企業(yè)可以從以下幾方面入手：首先，在企業(yè)內(nèi)部組建風險防范意識培訓小組，并且在不斷發(fā)展的過程中進行不斷完善，對企業(yè)的外部干擾因素和經(jīng)營狀況進行定期分析，引導企業(yè)人員樹立風險防控意識；其次，企業(yè)管理人員應該邀請并組織相關的專家開展風險防范講座，使企業(yè)人員認識到風險防控的重要性，并且與相關案例相結合對企業(yè)內(nèi)控管理進行說明，傳授風險防范相關的經(jīng)驗，使企業(yè)人員風險防范意識基礎更加夯實[4]。

2）完善企業(yè)信息溝通體系。企業(yè)內(nèi)部需要有完善的信息溝通體系，這不但是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要方向，也能夠為企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范提供便利。從橫向來講，實現(xiàn)企業(yè)各部門的有效溝通，有效的連接各部門的人員以及資源，能夠使團隊合作得到加強；從縱向來講，企業(yè)管理人員需要對普通員工的狀態(tài)以及工作情況進行了解，從而使各種不良問題能夠及時地發(fā)現(xiàn)與解決，同時普通員工也能夠通過這一渠道將問題與建議反映給管理人員，對各種不規(guī)范行為進行舉報。所以，從這兩方面來講，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道多元化是十分必要的。

3）對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度進行加強。除了意識、環(huán)境等因素，企業(yè)還必須嚴格的監(jiān)督內(nèi)部各部門以及相關的人員，只有這樣才能夠使發(fā)生財務風險的情況得到有效避免。企業(yè)應該建立和組織單獨的審計部門，有效的監(jiān)督企業(yè)管理人員，他們是相對獨立的，只對企業(yè)負責。同時，還可以適當?shù)慕柚獠苛α?，從而有效的約束相關人員的行為。在進行實際執(zhí)行時，無論是引入外部力量還是企業(yè)內(nèi)部的審計部門，執(zhí)行人員必須具備過硬的專業(yè)素質(zhì)。

4）對相關的管理制度進行完善。一個企業(yè)想要保證風險管理的效果，首先應該對風險評估機制進行建立和完善，如果無法保證掌握風險動向及時、準確，根本無法實行有效的風險管理。企業(yè)應該與風險評估中產(chǎn)生的實際風險情況相結合，對相關的風險進行有針對性的預防，完成對自身經(jīng)營管理模式的適當調(diào)整，從而有效地避免以及降低風險對企業(yè)的影響[5]。其次，在執(zhí)行風險管理的過程中，企業(yè)應該對完善以及落實相關規(guī)章制度的工作進行重視，保證企業(yè)內(nèi)控管理能夠有效的發(fā)揮作用，而不僅僅是體現(xiàn)在書面材料上。這就需要企業(yè)與自身規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃相結合，對相應的制度以及主管部門進行建立與完善，從而更有效的管理與監(jiān)督企業(yè)人員，使企業(yè)內(nèi)控機制深入人心，有效地發(fā)揮內(nèi)控管理的作用。

5）有效利用現(xiàn)代化技術手段。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，科學技術也在不斷創(chuàng)新，近年來在企業(yè)發(fā)展中財務管理的作用越來越突出，在這個時代背景下，企業(yè)必須對內(nèi)部管理體系進行不斷完善才能實現(xiàn)健康發(fā)展。在提升企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范能力的過程中，有效的控制環(huán)境因素能夠發(fā)揮非常重要的作用，企業(yè)應該與市場發(fā)展趨勢和自身的實際情況相結合，有效地利用現(xiàn)階段先進的科學技術，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性，加強預算管理，從而使企業(yè)內(nèi)控管理制度更加完善，降低財務風險。

4 結束語

綜上所述，合理的財務風險防范和有效的內(nèi)控管理制度能夠為企業(yè)健康發(fā)展提供有效保障，企業(yè)想要在市場中保持競爭力，就需要不斷的研究與討論內(nèi)控管理中存在的問題，并且制定有針對性地解決策略。