■王韻凱

（遼寧財(cái)貿(mào)學(xué)院）

1 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1 財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)過程，包含了計(jì)劃、組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)等，針對的對象是企業(yè)資金，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是對企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的處理[1]。財(cái)務(wù)管理主要包含的工作有籌資管理、投資管理、利潤分配管理、營運(yùn)資金管理以及財(cái)務(wù)專題管理。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)關(guān)系很重要，其既包括對內(nèi)財(cái)務(wù)關(guān)系也包括對外財(cái)務(wù)關(guān)系。在企業(yè)的經(jīng)營與管理工作中，財(cái)務(wù)管理具有很重要的作用和意義，其是控制和管理工作的核心。開展財(cái)務(wù)管理工作，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、符合社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要舉措，也是提升民營企業(yè)競爭力的重要手段。

1.2 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性

對于任何企業(yè)發(fā)展來說，都離不開資金的支持，私有企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)生活的全過程，從前期的籌資方案到中期的投資項(xiàng)目評估再到后期的利潤分配決策等等，對于營運(yùn)資金的管理更是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的始終。當(dāng)前，我國面臨的國際形勢日益緊張，企業(yè)間的競爭也日益系列，民營企業(yè)要想提升自身實(shí)力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要做好資金運(yùn)動的管理工作，對資金進(jìn)行合理的分配和管理，做好籌資管理、投資管理，完善利潤分配，加強(qiáng)營運(yùn)資金管理等等，這一系列的管理工作，始終無法離開財(cái)務(wù)管理這一核心內(nèi)容。可以說，良好的財(cái)務(wù)管理是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要根本，對企業(yè)做好自身經(jīng)營十分必要。

2 影響民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要因素

2.1 外部因素

對于民營企業(yè)來說，影響其財(cái)務(wù)管理的外部因素有很多，其中市場經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)政策以及法律制度是最為重要的三個(gè)因素，這些因素對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有兩面性，既具有積極作用，又具有消極作用[2]。

市場經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，經(jīng)營環(huán)境受市場因素的影響日益加深，企業(yè)融資的方式也不斷的更新，這些都給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了發(fā)展的機(jī)遇，也為企業(yè)資金供給、資本投資等都提供了有力的保障。

經(jīng)濟(jì)政策。經(jīng)濟(jì)政策是一個(gè)宏觀層面的概念，也是影響企業(yè)的一個(gè)重要外部因素。以政府為民營企業(yè)提供的優(yōu)惠政策為例， 優(yōu)惠政策的提供，為民營企業(yè)的發(fā)展注入活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，能夠幫助民營企業(yè)提升其在市場經(jīng)濟(jì)中的占比。

法律制度。我國稅法制度的不斷改革，實(shí)現(xiàn)了所有制的區(qū)別待遇，為民營企業(yè)的規(guī)范化管理提供了有了幫助。但從整體來看，當(dāng)前對民營企業(yè)的扶持仍然還存在一定程度的不足，銀行等金融企業(yè)對于民營企業(yè)貸款等方面的支持仍然存在一定程度的不足，導(dǎo)致民營企業(yè)缺乏有效的融資渠道，這在一定程度上抑制了民營企業(yè)的發(fā)展。

2.2 內(nèi)部因素

內(nèi)部因素主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項(xiàng)因素對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，主要體現(xiàn)在組織形式、企業(yè)文化以及財(cái)務(wù)人員等各個(gè)方面。

組織形式主要是指民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，不同的民營企業(yè)其資本結(jié)構(gòu)不盡相同，與之相對應(yīng)的其適用的法律法規(guī)也不盡相同，為此民營企業(yè)需要有針對性的財(cái)務(wù)相應(yīng)的管理方式和管理范圍。

企業(yè)文化對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重要的影響，是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)根本動力，對企業(yè)的發(fā)展、提升企業(yè)的信譽(yù)度等都有著重要的意義。企業(yè)良好的文化建設(shè)，離不開高素質(zhì)的人才，為此企業(yè)需要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，積極創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

人員素質(zhì)。人員素質(zhì)可以說在一定程度上決定了企業(yè)的命運(yùn)。財(cái)務(wù)管理人員如果不對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重視，或者缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)和能力，都會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，影響財(cái)務(wù)工作的有效開展、

人力資源。管理工作新時(shí)期已然成為企業(yè)發(fā)展的根本動力，伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要積極創(chuàng)新人力資源管理的方法，要加強(qiáng)對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，積極推動信息化管理模式的建設(shè)和發(fā)展，有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

3 當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要制度，當(dāng)前大多數(shù)民營企業(yè)都相應(yīng)的建立起該制度，但從實(shí)際情況來看，發(fā)展不夠規(guī)范的一些民營企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理制度并未真正落實(shí)到實(shí)際的運(yùn)行工作中去，企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理并未按照財(cái)務(wù)管理制度來執(zhí)行，二者在一定程度上是脫節(jié)的，在一定程度上形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理制度為真正落到實(shí)處。一些西方國家，其在財(cái)務(wù)管理方面的做法是單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門的，但我國很多民營企業(yè)在運(yùn)營過程中，會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理并未進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，往往都是籠統(tǒng)的設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)部，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏一個(gè)單獨(dú)的部門，相應(yīng)的其職能也被大大的削弱。在很多民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作主要是由會計(jì)人員來擔(dān)任的，但企業(yè)的會計(jì)人員往往會計(jì)核算工作負(fù)擔(dān)較大，使其沒有足夠的精力去統(tǒng)籌兼顧財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)，作為會計(jì)出身，其自身對財(cái)務(wù)管理方面的知識儲備也相對有限，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率都缺乏有效的保障。一些民營企業(yè)為了降低企業(yè)運(yùn)營成本，在人員招聘的過程中往往招錄的人員專業(yè)素養(yǎng)存在一定的欠缺，這也有效的降低了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果[3]。

3.2 民營企業(yè)資金短缺、融資能力差

為了積極推動民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供有力的資金支持，民營企業(yè)需要大量的資金來滿足企業(yè)的日常運(yùn)行，并為企業(yè)的擴(kuò)大與發(fā)展提供充足的資金保障。但是，企業(yè)的運(yùn)行需要進(jìn)行資金的積壓和墊付，例如為了更好地應(yīng)對旺季大量的銷售，民營企業(yè)往往需要在旺季前準(zhǔn)備大規(guī)模的存貨，而這些需要大量的資金，而這些資金又很難實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的變現(xiàn)，這種情況下企業(yè)常常會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。對于一些剛注冊的民營企業(yè)，其在發(fā)展的初期，自身實(shí)力有限的背景下，企業(yè)能夠獲取的融資渠道也是十分狹窄的，企業(yè)能夠獲得的融資額度十分有限，限制了企業(yè)的發(fā)展。為了解決資金短缺問題，很多民營企業(yè)不得不選擇民間借貸，這種融資形式成本過高，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，從而影響企業(yè)的利潤。

3.3 缺乏健全的財(cái)務(wù)管理激勵與約束機(jī)制

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)非增值業(yè)務(wù)，這是民營企業(yè)長期存在的偏見，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門所起到的作用都是輔助性的，因此沒有必要健全和完善，同時(shí)也缺乏一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理激勵與約束機(jī)制，這就導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中工作職責(zé)、權(quán)利、權(quán)力三者不對等，這種不對等難以有效的激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性與創(chuàng)新性，企業(yè)產(chǎn)生消極財(cái)務(wù)管理行為的概率增加，不利于防范和懲戒這種行為。事實(shí)上，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，也是推動企業(yè)制定正確生產(chǎn)經(jīng)營決策的關(guān)鍵，需要激勵與約束機(jī)制來有效的保障企業(yè)的運(yùn)行，通過完善的激勵與約束機(jī)制，才能夠有效地推動企業(yè)的人、財(cái)、物得到有效的結(jié)合，從而更好地提高財(cái)務(wù)管理的工作效率與工作質(zhì)量，提升企業(yè)的價(jià)值。

4 加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效對策

4.1 夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

為了有效的提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，在民營企業(yè)內(nèi)部首先要營造出一個(gè)良好的工作理念，做到從下到上都提升對財(cái)務(wù)管理工作的重視，尤其是企業(yè)的管理者，其需要建立起正確的認(rèn)識，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并積極支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。民營企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，有針對性制定出行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，并在實(shí)際工作中落實(shí)，努力夯實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)。為了有效的提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性，并確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作都能得到落實(shí)，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行單獨(dú)設(shè)立，并為其配備符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人員，從數(shù)量和質(zhì)量兩方面著手，積極提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的實(shí)例，加強(qiáng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要積極采取有效的落實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員管理理念的更新，加強(qiáng)知識儲備，制定合理的管理規(guī)章制度，努力夯實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

4.2 積極拓寬企業(yè)的融資渠道

面對民營企業(yè)融資難這一問題，一方面需要民營企業(yè)積極做出努力，民營企業(yè)一是要積極提升信用等級，對于貸款要按時(shí)歸還，保持良好的信用。二是企業(yè)要積極增加可抵押資產(chǎn)，尋找可靠地?fù)?dān)保，從而提升企業(yè)的信貸額度，三是要積極拓寬融資渠道，開發(fā)新的融資方式，如應(yīng)收賬款抵押，即企業(yè)將未收到的應(yīng)收賬款合同作為抵押物，從而獲得融資，這種方式能夠有效地幫助企業(yè)獲取資金支持，從而緩解民營企業(yè)資金短缺的問題，更好地推動民營企業(yè)的發(fā)展。另一方面，政府也要積極出面，運(yùn)用行政這只有形的手，來扶持民營企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)拓寬融資渠道，降低民營企業(yè)融資的困難。

4.3 建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與約束機(jī)制

對于民營企業(yè)來說，做好財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，為了有效的激勵財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，需要建立健全財(cái)務(wù)管理激勵與約束機(jī)制，通過將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與個(gè)人的利益相掛鉤的工作手段，來推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，落實(shí)事項(xiàng)化、模塊化以及進(jìn)度化的管理方式，實(shí)現(xiàn)事前審批、事中監(jiān)督以及事后反饋，推動全過程管理的實(shí)現(xiàn)[4]。要制定完善的考評標(biāo)準(zhǔn)，積極提升財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)，落實(shí)考評機(jī)制，將考評結(jié)果與財(cái)務(wù)管理人員的提拔、獎懲等相掛鉤，推動財(cái)務(wù)管理人員工作積極性的提升，提高財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

5 總 結(jié)

民營企業(yè)在我國得到快速發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出重要的貢獻(xiàn)，也為解決就業(yè)問題提供有力的支持。民營企業(yè)發(fā)展中，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，提高重視程度，積極做好財(cái)務(wù)管理工作，在實(shí)際的工作中完善管理方式、創(chuàng)新管理機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要的支持，更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。