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        水管單位財務會計工作的有效統(tǒng)籌方式及路徑

        2020-02-28 06:00:40張愛華
        經濟視野 2020年24期
        關鍵詞:財會人員水管財務會計

        □ 文| 張愛華

        引言

        隨著時代的發(fā)展,水管單位財務會計已經不再局限于傳統(tǒng)的管理內容之上,管理內容逐漸向外延伸,水利體制的改革賦予了水管單位財務會計新內涵。現(xiàn)階段,水管單位,財務會計既有行政性質,也有企業(yè)性質;既要考慮效益型,也要考慮公益性;既要做好單位的基本報表、記賬、報銷等工作,也要參與水利經濟活動,以及水利工程造價的實施。因此,全面統(tǒng)籌管理、多方位實施工作內容是水管單位財務會計重點工作任務。水利工程管理單位,尋找財務會計有效統(tǒng)籌方式,需要我們正確認識財務會計工作實質,有針對性的尋找有效的統(tǒng)籌策略。

        水管單位財務會計統(tǒng)籌內涵

        財務會計中的統(tǒng)籌管理主要指統(tǒng)一籌劃一切有關資產活動的管理。所謂統(tǒng)籌,分廣義和狹義之分,廣義上的統(tǒng)籌管理是指統(tǒng)一籌劃意思。狹義上的統(tǒng)籌,單指某一領域的深層次統(tǒng)一計劃、安排、實施。水利工程管理單位,財務會計有效統(tǒng)籌從深層次上來講,統(tǒng)籌的過程大致分為五個步驟:統(tǒng)一籌測(預測)——統(tǒng)一籌劃(計劃)——統(tǒng)一安排(實施)——統(tǒng)一運籌(指揮)——統(tǒng)一兼顧(掌控)。水利工程管理單位,財務會計參與整個有關資產或財務活動全過程,是有效統(tǒng)籌的重要內涵。

        水管單位財務會計工作存在問題

        當前,部分水利工程管理單位內部財務體系仍不健全,財務會計控制制度存在漏洞導致財務管理工作無法高效實施。財務管理體系的缺失,財務會計人員工作開展得不到基本保障和制度依靠,不良的環(huán)境,給財務會計全面統(tǒng)籌管理工作的實施制造了諸多難題。內部財務會計控制制度的缺失,一定程度上增加了單位內部資產風險,加大了財務會計工作難度,不利于各項財務管理活動的實施。此外,就目前階段而言,我國很多水管單位的財會人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務能力仍然有待提高,部分財會人員專業(yè)素質較低,財務知識和水利知識匱乏,進而導致工作效率低下。

        水管單位財務會計工作的有效統(tǒng)籌路徑

        1.建立新型財務機制,創(chuàng)新完善財務體系。工作創(chuàng)新,制度先行。財務會計工作的有效統(tǒng)籌,需要內部監(jiān)督體制和內部控制體制做支撐,基于此,我們要結合著單位運營情況,在單位內部建立新型有效的內部監(jiān)督和內部控制系統(tǒng),加強資產風險防控,設計標準的財務管理運營體系和流程,將財務內控有機融合到單位各項經濟活動當中,做到資產管理的規(guī)范性、有效性、透明性。通過建立起的內部監(jiān)督機制,實時跟蹤單位一切資產流向,從單位層面的組織架構,到業(yè)務層面的預算、收支、報表、采購、支出、投資等進行全方位無視角的監(jiān)督控制。通過內部控制體系,使各個部門以及各層職員之間相互制約,進而規(guī)避崗位上徇私舞弊。明確職責,財會人員應做到工作上不扯皮、不推諉,從制度與流程上確保財務管理工作的高效、規(guī)范、有序。

        2.轉變理財觀念,加強財務預算。統(tǒng)籌角度下,財會人員應轉變理財觀念,水管單位內的預算編制工作,應該號召單位各個部門全體參與,尤其是單位內的工程技術人員,應嚴格按照單位相關規(guī)定向財務部門遞交真實材料。財務部門進行資金統(tǒng)籌時,應該全面吸取各方意見,廣泛收集資料,建立起有價值的資金預算參考本,拿出預算方案,并進行詳細論證,實際工作中嚴格按照預算計劃進行財務控制。此外,會計賬目是財務管理的最重要的信息來源,因此,財務會計人員應該從資金的預算、管理、核算、以及成本費用和負債權益管理,到財務報表、經濟合同、會計檔案等建立起完整的工作體系,全面統(tǒng)籌,記錄好每一筆經濟活動。

        3.提高財務管理水平,增強固定資產效益。財務會計工作的有效統(tǒng)籌,與個人專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務水平直接掛鉤?;诖?,水管單位財務會計人員應增強財務財務管理水平,拓寬學習渠道,工作中查漏補缺,不斷地夯實自己的財務管理基礎。水管單位內部,應建立財務管理培訓機制,定時的對財務會計人員進行培訓,用專業(yè)知識武裝財務頭腦,多向同行優(yōu)秀的財務管理者學習,互相交流、借鑒經驗,為財務會計工作的有效統(tǒng)籌搭建基石。此外,水利工程管理單位的投資以國家為主,周期長,收益慢,而且很大一部分投資的是固定資產,基于此,財務會計應合理設置賬單卡,使用信息網絡,對掌握到固定資產信息進行全面分析和核對,在固定資產的使用中,定期對資產使用情況進行清查,增強資金的使用效益。

        結束語

        綜上所述,水利工程管理單位作為我國重要的單位之一,事關民生福祉。做好水管單位財務會計工作的有效統(tǒng)籌,是實現(xiàn)水利高質量發(fā)展的基本保障。因此,水管單位財務會計人員應認識到有效統(tǒng)籌的重要性,我們通過完善內部機制、建全財務體系、加強財務預算等一系列手段,提高財務會計工作的統(tǒng)籌有效性、科學性、精確性,促進我國水利事業(yè)健康蓬勃發(fā)展。

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