□ 文| 李政翰

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，行業(yè)之間的競爭日趨激烈，信息化水平大幅提高，更加重視管理效率的提升。如何在這樣的背景下提升財務(wù)管理的效率，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動，都是值得思考的問題。

本文從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的角度，對新形勢下財務(wù)管理效率和價值的提升進(jìn)行探討，通過利用信息平臺等手段，梳理和重建內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，深度融入業(yè)務(wù)鏈條，持續(xù)提高人員素質(zhì)，提升價值，穩(wěn)步推動企業(yè)發(fā)展。

新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

云計算基本實現(xiàn)了時間和空間的靈活性，充分調(diào)動了計算、網(wǎng)絡(luò)、存儲資源的彈性。伴隨著大數(shù)據(jù)的到來，獲取數(shù)據(jù)變得更加迅速、更具時效性，來自互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)能獲得全方位、多維度的分析，能讓從事物的分析中發(fā)現(xiàn)更多的可能性和相關(guān)性。為了在日益激烈的競爭大環(huán)境中生存下去，就需要關(guān)聯(lián)和分析大數(shù)據(jù)時代產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供管理決策依據(jù)，而會計作為管理工作中最為重要的一環(huán)，也應(yīng)該順應(yīng)形勢，借助從云計算、大數(shù)據(jù)中獲取的數(shù)據(jù)、信息，結(jié)合自身的財務(wù)信息進(jìn)行分析、融合，為管理層作出決策提供可靠的參考。

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中遇到的一些問題

企業(yè)對管理型會計的職能認(rèn)知不夠清晰

在會計人才工作重點和職能轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)上下都應(yīng)該對管理型的人才做到充分的認(rèn)識，并給予相應(yīng)的管理職位和發(fā)展上升的空間。企業(yè)內(nèi)部的會計人才對管理型的工作職責(zé)認(rèn)知不清，導(dǎo)致手頭的會計工作沒有出現(xiàn)明顯的變化。而企業(yè)的決策層也沒有給予會計人才轉(zhuǎn)型足夠的重視，導(dǎo)致管理型會計人才沒有用武之地和發(fā)展空間。

人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

對于會計人員來說，當(dāng)前主要還是以財務(wù)會計為主，從事會計工作的人員較多，但高端會計人才相對缺乏，從事管理會計的較少，在人才上出現(xiàn)了斷層。究其原因，一方面，由于財務(wù)人員自身認(rèn)識和企業(yè)用人方向，大多數(shù)財務(wù)人員還是忙于事務(wù)性工作。因為較低的人力成本，使得企業(yè)不愿意使用一次性投入較高的信息化系統(tǒng)，而嚴(yán)重依賴傳統(tǒng)模式下的財務(wù)人員進(jìn)行人工操作。另一方面，相關(guān)的培訓(xùn)渠道較少，加之缺乏實踐機(jī)會，也使得這部分人員儲備缺乏。

企業(yè)的財務(wù)會計不具備執(zhí)行管理型任務(wù)的能力

在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，財務(wù)會計應(yīng)該具備相關(guān)的管理分析能力，才能處理好數(shù)據(jù)分析和決策管理，促使財務(wù)管理提升其存在的價值。但是在實際的運作過程中，財務(wù)會計在管理事務(wù)上幾乎沒有行業(yè)背景和知識儲備，也沒有工作實踐能力和經(jīng)驗，導(dǎo)致會計工作的轉(zhuǎn)型成為空談。

財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的策略

1.轉(zhuǎn)變理念，奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。理念是開展工作的基礎(chǔ)和前提，要想促使財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)型，就需要轉(zhuǎn)變財會工作的理念，以此來為工作轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。所以在推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計時，主要是對相關(guān)人員的工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先是管理者理念的轉(zhuǎn)變，管理人員作為工作開展的引導(dǎo)者，其要在理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要能夠樹立整體觀念，以此來加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，強(qiáng)化內(nèi)部組織目標(biāo)的一致性。除了管理人員的理念之外，還需要轉(zhuǎn)變財會人員的理念。在實際工作中，會計人員要樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念，不能夠僅僅把工作重點放在內(nèi)部核算中，而是要將重點放在市場經(jīng)濟(jì)大局之下，依據(jù)市場的發(fā)展與變化開展各種財務(wù)工作。

2.建立業(yè)財一體的管理模式和制度。隨著制度的不斷發(fā)展進(jìn)步，一些企業(yè)在會計制度上進(jìn)行創(chuàng)新，提出了業(yè)財一體的管理辦法和思路。具體內(nèi)容是財務(wù)會計人員可以直接參與到各個部門的管理中，通過無紙化的管理辦公方式，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的及時收集和分析。財務(wù)會計人員應(yīng)該直接和決策層保持溝通，使財務(wù)管理的內(nèi)容能夠得到及時的批復(fù)，同時提供的管理建議能夠被決策層快速了解，為企業(yè)的決策提供高效的支持。但值得注意的是，相關(guān)的管理工作要求會計人員必須掌握較高的業(yè)務(wù)管理水平和能力，才能實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的有效分析和收集，提升財務(wù)管理工作的效率。

3.持續(xù)提高人員的專業(yè)素質(zhì)。要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，最終還是要以“人”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，需要持續(xù)提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)會計人員隊伍建設(shè)。一是要注重會計人員的培訓(xùn)。但需要“因材施教”，轉(zhuǎn)型并不意味著所有財務(wù)人員都轉(zhuǎn)型，財務(wù)會計和管理會計在工作的側(cè)重點上還是略有不同，正是有了財務(wù)會計成熟的基礎(chǔ)，才為向管理會計轉(zhuǎn)型提供了可能。二是要注重會計人才隊伍的梯度建設(shè)。建立會計人員隊伍體系，讓財務(wù)會計和管理會計分別都擁有基本層和經(jīng)營層的人才儲備，而且二者可以融通，這更有助于推動轉(zhuǎn)型。三是完善財務(wù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的融合?？梢耘e辦內(nèi)部培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)對彼此工作領(lǐng)域的了解和互通。

結(jié)束語

推動財務(wù)會計向著管理會計的轉(zhuǎn)型，能夠提升管理決策的科學(xué)性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，具有十分重要的意義。對此，財務(wù)管理部門應(yīng)該并且能夠承擔(dān)一定的經(jīng)營責(zé)任，促使財務(wù)管理的融合發(fā)展，找到合適的途徑和方法實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，有效優(yōu)化財務(wù)管理體系，增強(qiáng)競爭力。