□ 文| 李正政

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的市場競爭形勢十分嚴(yán)峻，企業(yè)承擔(dān)更多的競爭壓力。所以利用供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行管理成為企業(yè)控制成本的有效途徑，但是該模式會對企業(yè)的財務(wù)管理帶來一定影響。所以企業(yè)需要進(jìn)行深入分析，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理模式。

供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財務(wù)管理概述

供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谀愁惍a(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)與在市場上的流通過程中，將其提供給最終用戶活動的上下游企業(yè)，建立起的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的理念就是從消費者的需求角度出發(fā)，借助不同企業(yè)之間的協(xié)作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體化和最佳化?？茖W(xué)的供應(yīng)鏈管理可以調(diào)整和整合供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的所有活動。供應(yīng)鏈管理中的財務(wù)管理，也是建立起財務(wù)供應(yīng)鏈，對上下游、金融中介等中的財務(wù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行匯總，建立起財務(wù)管理新模式。其中對于信息技術(shù)的應(yīng)用十分普遍，并以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)進(jìn)行打造，可以實現(xiàn)對財務(wù)管理全過程的密切監(jiān)督，進(jìn)而提升工作效率。財務(wù)供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是將供應(yīng)鏈過程中散亂的財務(wù)管理流程集中到一起，將核心和合作企業(yè)的資金流通信息集中到一起，實現(xiàn)資金的高效配置，進(jìn)而提升資金周轉(zhuǎn)效率，降低財務(wù)支付成本。

供應(yīng)鏈管理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與薄弱環(huán)節(jié)

（1）供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)融資困難。資金是保證企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，但企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到一定的資金壓力，所以需要融資，對于融資的管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵。但是在供應(yīng)鏈管理中，上游供應(yīng)商遇到資金短缺問題時，會對生產(chǎn)業(yè)務(wù)帶來沖擊，影響到下游企業(yè)的合作。如果企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理中缺乏對上下游企業(yè)的了解，一旦上游企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)困境，也會影響到下游企業(yè)。（2）銷售管理不到位。銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于財務(wù)管理也有一定影響。但企業(yè)對于銷售關(guān)節(jié)的管理不到位，在供應(yīng)鏈管理時采取的監(jiān)督方式不科學(xué)，靈活性不足，主動性不強(qiáng)，無法發(fā)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)存在的問題，者不利于防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行銷售時沒有調(diào)查清楚市場上同類產(chǎn)品的變動信息，直接進(jìn)行銷售，導(dǎo)致工作的針對性不強(qiáng)，銷售效果不明顯。企業(yè)也沒有注意對自身產(chǎn)品信息的全面掌握，進(jìn)行的質(zhì)檢等，導(dǎo)致部分產(chǎn)品不合格，銷售出去之后影響到企業(yè)形象。（3）財務(wù)信息利用不足。一方面是財務(wù)管理信息軟件的應(yīng)用不到位，很多企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，但是對于財務(wù)信息化的認(rèn)識不足，一般只是借助ERP軟件進(jìn)行管理，沒有將之與財務(wù)供應(yīng)鏈信息軟件相結(jié)合，難以保證收集到全面的財務(wù)管理信息，這會導(dǎo)致財務(wù)信息收集不一致，信息滯后性嚴(yán)重。另一方面是缺少客戶需求信息，在供應(yīng)鏈管理中，財務(wù)管理與客戶需求之間有密切聯(lián)系，但企業(yè)沒有認(rèn)識到這種聯(lián)系，無法通過收集客戶需求信息來優(yōu)化財務(wù)管理方案，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法滿足市場需求。企業(yè)的銷售部門忽視對客戶信息的收集，或者收集到的信息沒有形成統(tǒng)一的口徑，無法一起匯總傳遞給財務(wù)管理部門，帶來一定信息處理和應(yīng)用的風(fēng)險。

供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建方案

1.構(gòu)建財務(wù)管理績效指標(biāo)體系。企業(yè)需要聯(lián)系供應(yīng)鏈管理環(huán)境，豐富財務(wù)供應(yīng)鏈的相關(guān)理論，促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理中的績效考核主要集中在投資、融資和經(jīng)營方面，其中融資要與供應(yīng)鏈相結(jié)合，與金融中介機(jī)構(gòu)建立長期發(fā)展機(jī)制，建立起供應(yīng)鏈模式下的融資資信體系，以促進(jìn)融資方案的合理選擇。在這個工作中，需要思考企業(yè)規(guī)模、財務(wù)指標(biāo)等因素，而金融中介機(jī)構(gòu)則更關(guān)注供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和企業(yè)的市場競爭力，財務(wù)管理模式以及資金實力。

2.構(gòu)建財務(wù)信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)需要借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，將財務(wù)管理與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合，建立財務(wù)信息化管理模式。財務(wù)供應(yīng)鏈管理對于財務(wù)信息的及時性和全面性有較高要求，需要借助信息系統(tǒng)對財務(wù)信息進(jìn)行自動核算和結(jié)算，給出財務(wù)決策信息，為領(lǐng)導(dǎo)層制定決策提供參考。企業(yè)需要將財務(wù)文檔轉(zhuǎn)變成數(shù)字化形式，將財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫錄入并聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)財務(wù)信息的實時監(jiān)控；實現(xiàn)資金交易自動化，借助供應(yīng)鏈管理可以保證各個環(huán)節(jié)的付款自動化實現(xiàn)，可有效控制資金風(fēng)險，單著需要落實電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)；促使流動資金管理的自動化轉(zhuǎn)型，借助上述基礎(chǔ)工作的支持，對財務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格管控，促進(jìn)對于流動資金的自動化管理。另外，要做好供應(yīng)鏈上下企業(yè)、客戶的債務(wù)與資信信息等的自動化收集管理，以此進(jìn)行信貸決策，提高資金流動效率，進(jìn)而降低人員操作所帶來的風(fēng)險。

（3）構(gòu)建財務(wù)一體化管理體系。企業(yè)需要聯(lián)系供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)商、銷售商、分銷商等參與主體，建立起實時共享的財務(wù)供應(yīng)鏈動態(tài)管理平臺。平臺中將供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)模塊集中到一起，包括財務(wù)流程、經(jīng)營流程、采購流程以及資信管理等，形成一體化的財務(wù)管理體系。借助該體系，企業(yè)可以實現(xiàn)個參與主體信息的收集，包括采購、入庫、付款、生產(chǎn)、銷售以及回款等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，都能被集中收集和處理。這樣實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)內(nèi)的信息及時獲取和共享，為信息數(shù)據(jù)的合理利用奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而可以有效調(diào)整財務(wù)管理工作，提升工作的高效性。

結(jié)語

企業(yè)需要明確供應(yīng)鏈管理之下財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析財務(wù)管理遇到的難題，并且提出具體的策略提升在供應(yīng)鏈管理模式企業(yè)開展財務(wù)管理工作的水平，為企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)提供幫助和支持。