□ 文| 付紅拴

在我國實施改革開放偉大戰(zhàn)略四十余年來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平發(fā)生了翻天覆地的改變，各行各業(yè)發(fā)展勢頭十分迅猛，企業(yè)發(fā)展規(guī)模也變得越來越大，逐漸朝著企業(yè)集團的方向所發(fā)展。對于企業(yè)集團而言，其主要是在市場需求量不斷增多的背景下而發(fā)展起來的。企業(yè)集團在實際發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了很多突出性的問題，其中財務內(nèi)控問題就是一個突出性的問題。本文著重提出了新時期下企業(yè)集團如何構建一套完善的財務內(nèi)控體系，以加快企業(yè)集團發(fā)展速度。

新時期下企業(yè)集團財務內(nèi)控工作中存在的突出性問題分析

新時期下，企業(yè)集團財務內(nèi)控工作中常常存在著很多方面的突出性問題亟待解決，具體包括如下幾點：

并未將企業(yè)集團相關財務內(nèi)控工作充分地落到實處

財務內(nèi)控管理的基本原則為企業(yè)集團管理工作的一項十分重要的方面，若要將財務內(nèi)控管理工作執(zhí)行到位，那么就應該積極地構建科學規(guī)范的財務內(nèi)控管理體系。然而，新形勢下大多數(shù)企業(yè)集團均未能很好地落實財務內(nèi)控相關工作，主要原因在于執(zhí)行部門僅僅為財務部門，企業(yè)集團高層管理者對于財務內(nèi)控管理工作的重視度不足，這就會使得相關財務內(nèi)控人員開展財務內(nèi)控工作只是一種形式化，其操作方式不夠科學、規(guī)范。

財務管理工作人員專業(yè)素質(zhì)水平低下

在實際過程中，企業(yè)集團財務內(nèi)控屬于一項十分重要的工作。其所牽涉的環(huán)節(jié)較多，那么這就需要財務人員進行全面地配合，需要將多種知識加以掌握。這就表明：應該積極地提升財務管理工作人員專業(yè)素質(zhì)水平地顯著提升。但是，目前的一個突出問題就是很多企業(yè)集團財務管理工作人員素質(zhì)水平普遍低下，均未能接受系統(tǒng)、全面地專業(yè)化培訓，專業(yè)理論基礎薄弱，未能很好地勝任企業(yè)集團財務管理工作崗位。

財務內(nèi)控機制尚不夠完善

新時期下，對于大部分企業(yè)集團來說，均未構建一套完善的財務內(nèi)控機制。具體而言，主要體現(xiàn)在：（1）一些企業(yè)集團崗位責任制度不夠明確，普遍存在崗位未能有效分離方面的問題。經(jīng)濟業(yè)務決策者與實際經(jīng)辦人并未能進行互相制約以及監(jiān)督，那么，這就為企業(yè)集團違法亂紀提供了可乘之機；（2）目前，很多企業(yè)集團也未構建相對完整的財務內(nèi)控管理與控制流程。

未能構建一套完善的內(nèi)控制度

現(xiàn)代化技術手段在企業(yè)集團財務管理中得到較為廣泛地應用，導致內(nèi)控也面臨著非常大的風險。隨著現(xiàn)代企業(yè)財務信息化系統(tǒng)日臻完善，內(nèi)控也從人工控制逐漸轉(zhuǎn)變成為信息化控制。當前時期下，現(xiàn)代企業(yè)財務內(nèi)控也從以往的傳統(tǒng)查賬方式逐漸轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)控制。對此，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控不管在結(jié)構方面，而是在內(nèi)容以及方式方面均出現(xiàn)了非常大的變化，這在某種程度上使得財務風險顯著增多。現(xiàn)代企業(yè)財務內(nèi)控需要財務系統(tǒng)及其他部門管理系統(tǒng)的有效結(jié)合，這樣才可以促使企業(yè)進行一體化管理。

無法充分地意識到財務內(nèi)控對企業(yè)集團財務管理的重要性

長時間國內(nèi)經(jīng)濟受到計劃經(jīng)濟體制地深入影響，在老、舊體制轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)集團決策者的市場競爭意識以及財務風險意識等相對滯后，無法充分地意識到財務內(nèi)控全過程控制的重要性，而且還不能充分地意識到企業(yè)集團財務內(nèi)控工作的重要價值之所在，對企業(yè)集團的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響。

新時期下企業(yè)集團構建財務內(nèi)控體系的具體對策

積極提高企業(yè)集團財務預算工作水平

對于企業(yè)集團而言，通過積極構建財務預算體系，以提高企業(yè)集團的財務預算工作水平。企業(yè)集團開展財務內(nèi)控最為主要的一個任務就是對財務環(huán)境進行有效控制，對此，企業(yè)集團應該營造良好的財務內(nèi)控氛圍，促使企業(yè)集團財務內(nèi)控執(zhí)行力顯著提高，以推動企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集團內(nèi)部的所有工作人員應密切融合企業(yè)集團發(fā)展與文化。企業(yè)集團通過構建一套完善的財務預算體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財務內(nèi)控氛圍，促使企業(yè)集團經(jīng)濟效益水平顯著提高。

加強企業(yè)集團對資金管理工作地意識水平

企業(yè)集團應該牢牢樹立新發(fā)展理念，走高質(zhì)量發(fā)展道路，以資金管理作為核心環(huán)節(jié)，強化工程項目承接、過程收款、結(jié)算以及催收清欠等全過程管理，促使建筑工程項目承接質(zhì)量水平顯著提升，結(jié)算效率顯著提升，增強催收清欠的力度，有效確保企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展與進步。

此外，應該積極利用當前先進技術，如互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等方面的先進技術，以微信公眾號、官方網(wǎng)站以及內(nèi)部期刊雜志等作為載體，強化資金管理工作重要性的宣傳，從而在整個企業(yè)集團內(nèi)部增強資金管理意識。

構建一套完善的財務內(nèi)控體系

企業(yè)集團構建完善的財務內(nèi)控體系，主要是對于財務信息進行核準與校驗。對這部分財務數(shù)據(jù)信息進行管理，需要將企業(yè)內(nèi)部管理體系作為基本支撐，這樣才可以將財務數(shù)據(jù)信息的不可用性予以規(guī)避。通過企業(yè)各個部門的財務風險數(shù)據(jù)信息之間的對接，強化財務管理的耦合度。讓企業(yè)的各個部門的財務數(shù)據(jù)收集、匯總到企業(yè)財務系統(tǒng)的每一個核心單元。從而充分地發(fā)揮財務內(nèi)控的實效性，從而使得財務數(shù)據(jù)信息的隨意性顯著下降。嚴格執(zhí)行財務內(nèi)控體系，能夠有效整合大數(shù)據(jù)信息，從而構建完善的財務內(nèi)控體系，進而使得企業(yè)財務風險的威脅性顯著降低。

嚴格審查企業(yè)集團固定資產(chǎn)

積極組織固定資產(chǎn)管理相關工作人員參加專業(yè)化的培訓工作，制定與企業(yè)集團實際發(fā)展現(xiàn)狀相符的輪崗制度，選擇經(jīng)驗豐富以及職業(yè)水平高的工作人員管理企業(yè)的固定資產(chǎn)。同時，還應該將不相容的崗位進行分離，如：固定資產(chǎn)預算、審批以及驗收等方面的工作內(nèi)容應該細化至不同的崗位，有效規(guī)避混崗的現(xiàn)象發(fā)生。定期核查固定資產(chǎn)業(yè)務審批人員，限制及控制其審批權限，且制定相應的制度對其工作加以規(guī)范。

將先進的信息化技術應用于企業(yè)集團財務內(nèi)控工作中

隨著信息化技術水平地不斷提高，其為人們的生產(chǎn)、生活帶來了極大的便利，因此進入到各行各業(yè)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。對于企業(yè)集團而言，也應該積極地引入先進的計算機技術，如大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等先進的技術，從而提高工作效率與工作質(zhì)量。

對于企業(yè)集團而言，財務內(nèi)控工作更應該摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將計算機技術引入其中，這也是財務內(nèi)控信息化發(fā)展的根本要求。這也不僅能夠提高企業(yè)集團財務內(nèi)控工作效率與質(zhì)量，還能夠為相關工作人員“減負”，營造和諧的企業(yè)集團氛圍。

結(jié)論

綜上所述，實踐證明：新時期下企業(yè)集團通過開展財務內(nèi)控工作，能夠提高企業(yè)集團自身綜合競爭實力，因此此項工作為眾多企業(yè)集團高度重視與關注。然而，在實際工作過程中，常常存在著諸如并未將企業(yè)集團相關財務內(nèi)控工作充分地落到實處、財務管理工作人員專業(yè)素質(zhì)水平低下、財務內(nèi)控機制尚不夠完善、未能構建一套完善的內(nèi)控制度、無法充分地意識到財務內(nèi)控對企業(yè)集團財務管理的重要性等方面的突出性問題，嚴重阻礙了企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。對此，應該采取積極有效的措施，提高企業(yè)集團財務內(nèi)控工作水平，構建一套完善的財務內(nèi)控體系，促進企業(yè)集團快速發(fā)展與進步。