李 慶

貴陽市投資控股集團(tuán)建設(shè)管理有限公司

1 引言

在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理在紅，一般采用粗放式管理模式，對(duì)施工方案沒有進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，部分施工人員沒有嚴(yán)格依據(jù)施工流程組織施工，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大。根據(jù)精細(xì)化管理要求，在施工管理中，需關(guān)注施工過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)控制，合理規(guī)避各類隱患，提高建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，亟需對(duì)精細(xì)化理念在建筑工程施工管理中的應(yīng)用方式進(jìn)行深入研究。

2 精細(xì)化管理與創(chuàng)新思路的價(jià)值

通過將精細(xì)化理念應(yīng)用于建筑施工中，能夠加強(qiáng)管理人員與基層施工人員之間的溝通交流，有利于營造良好的施工環(huán)境。精細(xì)化管理模式可將工程項(xiàng)目建設(shè)效益與員工實(shí)際收益相掛鉤，根據(jù)員工表現(xiàn)分配獎(jiǎng)金，提升員工日常工作積極性，便于管理人員、施工人員相互討論分析，共同促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

對(duì)于房建項(xiàng)目，一般由班組為單位組織施工，在各個(gè)班組日常工作中，均必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工操作，提升建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。通過采用精細(xì)化管理模式，能夠保證班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使得所有員工都能夠明確自身施工任務(wù)以及工作職責(zé)，合理分解施工量以及不同崗位的工作職責(zé)。在實(shí)際施工中，要求所有員工都能夠根據(jù)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證施工精細(xì)度，合理規(guī)避施工過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，提升施工效率。

在房建施工中，必須制定施工流程，管理人員應(yīng)提高自身責(zé)任意識(shí)，施工人員需保持良好的工作態(tài)度，在實(shí)際施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。精細(xì)化管理模式能夠促進(jìn)傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變發(fā)展，保證工程管理形式的穩(wěn)定性。另外，還可幫助施工人員養(yǎng)成良好的精細(xì)化作業(yè)習(xí)慣以及精細(xì)化意識(shí)，提高管理人員以及施工人員的執(zhí)行能力。

3 房建施工精細(xì)化管理體系

3.1 精細(xì)化管理理念

在建筑工程施工精細(xì)化管理中，必須加強(qiáng)制度體系建設(shè)，據(jù)此為施工控制提供引導(dǎo)。

（1）建立健全施工企業(yè)精細(xì)化管理制度，加強(qiáng)施工成本控制，提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）施工企業(yè)管理流程精細(xì)化，嚴(yán)格控制施工流程耗時(shí)，提升施工效率。

（3）通過采用循環(huán)管理模式積極總結(jié)施工管理中的不足，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于實(shí)際管理中。

3.2 精細(xì)化管理體系

在房建施工精細(xì)化管理體系的創(chuàng)建過程中，必須充分結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況，保證管理體系的合理性。另外，在具體的管理過程中，還應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化建設(shè)，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效管理，具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

（1）在房建施工前，明確施工管理制度流程，對(duì)于不同專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)會(huì)審分析，在不同專業(yè)以及不同工種施工前，做好完善的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）在房建施工過程中，明確施工工序以及不同施工階段管理要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，并落實(shí)整改措施，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果對(duì)施工管理方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（3）在房建施工后，還應(yīng)創(chuàng)建房建工程維護(hù)保修管理制度，對(duì)施工全過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制定精細(xì)化評(píng)估制度，根據(jù)施工管理評(píng)估所得結(jié)果對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，為后續(xù)施工管理提供參考。

3.3 完善精細(xì)化管理體系考評(píng)機(jī)制

制定完善的考核體系，可在當(dāng)前已有的考核體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)房建施工要求進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，完善各類管理指標(biāo)體系，采用適宜的考核方式，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性以及可靠性。

4 房建工程項(xiàng)目人員精細(xì)化管理

4.1 項(xiàng)目管理人員制度

房建施工涉及很多施工專業(yè)以及工種，在施工人員選擇方面，需制定有效的人員招聘制度，在施工前組織優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在施工管理中，創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確管理人員自身工作職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人員進(jìn)行工作授權(quán)，使其能夠明確自身職責(zé)使用限制要求，然后對(duì)各個(gè)管理人員分配工作任務(wù)。

4.2 項(xiàng)目施工人員制度

由項(xiàng)目經(jīng)理部門制定施工管理計(jì)劃方案、施工質(zhì)量控制目標(biāo)、班組合作機(jī)制，根據(jù)施工要求組建優(yōu)質(zhì)施工班組。在房建施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員應(yīng)組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，使其能夠提高安全施工意識(shí)，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行分析，特殊工藝施工難度比較大，應(yīng)組織專門的教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升施工人員操作技術(shù)水平。

5 房建工程施工精細(xì)化管理

5.1 施工材料以及設(shè)備精細(xì)化管理

5.1.1 材料及設(shè)備計(jì)劃管理

制定完善的施工材料和機(jī)械設(shè)備采購管理制度，建立采購工作流程。對(duì)房建施工方案和施工圖紙進(jìn)行分析，組織建設(shè)單位、施工單位、建立單位進(jìn)行討論分析，選定施工材料，然后根據(jù)施工進(jìn)度方案編制施工材料機(jī)械設(shè)備的采購工作計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)明確各類施工材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，使其能夠在施工前及時(shí)完成各類材料和機(jī)械設(shè)備采購股工作。對(duì)于房建工程施工中的各類機(jī)械設(shè)備，采用庫存管理、班組自助管理管理模式，確保在實(shí)際施工中能夠及時(shí)供應(yīng)各類節(jié)設(shè)備。

5.1.2 材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

在將房建施工材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工現(xiàn)場(chǎng)可堆放大量施工材料，并且材料類型比較多，如果管理不當(dāng)，則會(huì)影響后續(xù)申領(lǐng)。在施工材料和設(shè)備精細(xì)化管理中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

（1）編制房建施工平面圖，對(duì)各類材料和設(shè)備進(jìn)行合理堆放管理，房建施工周期比較長，要求根據(jù)不同施工階段設(shè)計(jì)施工平面圖，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工材料堆放區(qū)域進(jìn)行合理分區(qū)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸路線、廢棄料清除路線規(guī)劃管理。

（2）根據(jù)房建施工材料的使用要求及時(shí)進(jìn)行材料運(yùn)輸，根據(jù)施工計(jì)劃方案確定各類施工材料的發(fā)放時(shí)間，在施工材料準(zhǔn)備完成后，應(yīng)及時(shí)提供收據(jù)以及發(fā)票進(jìn)行歸檔處理，對(duì)施工材料的應(yīng)用數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查。

（3）房建施工所涉及的工種比較多，需應(yīng)用各類機(jī)械設(shè)備，對(duì)于不同機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用數(shù)量以及使用頻率，均應(yīng)做好詳細(xì)記錄，根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)各類材料和設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)堆放管理不當(dāng)。

5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查

（1）在房建施工前，做好施工技術(shù)交底工作，在施工過程中對(duì)施工工藝、施工材料進(jìn)行全面檢查，在完成相應(yīng)的施工內(nèi)容后，制定施工結(jié)果報(bào)告，并做好歸檔管理。

（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查中，將自檢、專檢以及聯(lián)檢進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期以及定區(qū)檢查，督促掛籃人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，并做好成品保護(hù)管理。

5.3 施工安全精細(xì)化管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在房建施工中逐漸涌現(xiàn)出很多機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患比較多，因此在施工安全管理方面也應(yīng)融入精細(xì)化管理理念。在房建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，需采用現(xiàn)代化監(jiān)督管理模式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候監(jiān)督管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全性。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，施工單位可采用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)，比如APP、傳感器等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，可發(fā)揮良好的督促作用。另外，施工企業(yè)可適當(dāng)增加資金投入量，在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、施工材料加工區(qū)域以及施工制高點(diǎn)，均需安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)督管理，使得所有施工人員都能夠嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范組織施工，同時(shí)及時(shí)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息，對(duì)施工效果進(jìn)行評(píng)定分析。

5.4 施工成本精細(xì)化管理

房建施工成本管理效果會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響，因此，在房建施工精細(xì)化管理中，必須加強(qiáng)施工成本管理。在傳統(tǒng)的施工成本管理中，管理工作主要集中在項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在工程造價(jià)預(yù)算以及施工過程中，成本管理工作比較粗糙，無法保證造價(jià)精度，同時(shí)還容易造成施工材料浪費(fèi)。對(duì)此，在施工成本精細(xì)化管理中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

（1）在房建工程造價(jià)管理方面，要求建立健全完善的造價(jià)預(yù)算管理體系，根據(jù)建筑材料市場(chǎng)實(shí)際情況合理預(yù)估各類施工材料的價(jià)格，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。在施工預(yù)算編制工作前，對(duì)施工方案以及施工圖紙進(jìn)行分析，確定施工過程中各類材料的種類、數(shù)量、屬性等，并做好匯總統(tǒng)計(jì)，然后再進(jìn)入施工市場(chǎng)，詳細(xì)了解不同施工材料的價(jià)格以及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)合理預(yù)測(cè)不同施工材料的價(jià)格。在對(duì)施工材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，要求關(guān)注建筑材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，進(jìn)而確定不同施工材料和機(jī)械設(shè)備的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，根據(jù)工程量清單編制施工材料造價(jià)預(yù)算方案。

（2）在房建設(shè)計(jì)階段采用BIM技術(shù)，通過利用BIM技術(shù)創(chuàng)建房建工程施工模型，能夠提升項(xiàng)目建設(shè)模型的可視性以及模擬性，可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求對(duì)工程量、工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，進(jìn)而對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理。在房建施工管理過程中，通過對(duì)房建施工模型與實(shí)際施工材料進(jìn)行比較分析，即可對(duì)各類施工組件進(jìn)行加工，減少施工材料浪費(fèi)。另外，為了提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化效率，需加強(qiáng)工程造價(jià)監(jiān)督管理，并定期公開財(cái)務(wù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不足，并采取有效的改進(jìn)措施，提升房建施工成本管理水平。

5.5 嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)工作

在房建施工質(zhì)量管理中，監(jiān)督管理工作至關(guān)重要。對(duì)此，在房建施工的不同環(huán)節(jié)，均需采用科學(xué)化以及合理化的監(jiān)督管理方式，對(duì)監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，采用現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)設(shè)備。施工單位應(yīng)創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)督小組，在不同施工環(huán)節(jié)，均需進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工行為，并堅(jiān)持公平、公正的原則妥善處理，保證房建施工質(zhì)量。

6 結(jié)語

綜上所述，本文主要對(duì)精細(xì)化理念在房建施工管理中的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越激烈，在房建施工過程中，如果依然采用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，則很難對(duì)各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行有效控制。另外，不同房建工程項(xiàng)目均具有自身建設(shè)特點(diǎn)，因此，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)采用精細(xì)化管理模式，制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理制度，明確管理人員以及施工人員自身工作職責(zé)，對(duì)施工過程中所用材料、設(shè)備進(jìn)行檢查管理，對(duì)于施工安全、施工成本以及施工質(zhì)量，均采用精細(xì)化管理模式，保證房建施工的順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目建設(shè)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。