◎羅菲

伴隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的持續(xù)發(fā)展，新時(shí)代背景下企業(yè)面臨著新的環(huán)境及形勢(shì)。既要持續(xù)強(qiáng)化外部環(huán)境的市場(chǎng)行情分析，又要提升企業(yè)內(nèi)部的全方位管理水平，配合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境等條件加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新改進(jìn)，如此操作便能最大限度地提高可持續(xù)發(fā)展能力。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容實(shí)施深入探索，研究了新時(shí)代環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的新特征，描述了相關(guān)企業(yè)財(cái)會(huì)管理方面的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展給出了有關(guān)建議。

隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的逐漸提速，新形式下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)快速改變，市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)程度也愈發(fā)嚴(yán)峻，加之我國(guó)正在進(jìn)行的稅費(fèi)系統(tǒng)改革等等現(xiàn)實(shí)情況的制約，新形式背景下對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理相關(guān)工作任務(wù)也出現(xiàn)了與之相適應(yīng)的發(fā)展需要。怎樣強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式的升級(jí)完善，深入探求適合的創(chuàng)新管理模式及方案，達(dá)到更進(jìn)一步加速企業(yè)穩(wěn)定有序進(jìn)步的目的現(xiàn)已成為新時(shí)期相關(guān)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。強(qiáng)化新形式背景下相關(guān)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式創(chuàng)新改進(jìn)方案的探索，具有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)價(jià)值和意義。

一、新經(jīng)濟(jì)形式下相關(guān)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的特性研究

新經(jīng)濟(jì)形式的時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境愈加錯(cuò)綜復(fù)雜，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)會(huì)工作方面的管理內(nèi)容也展現(xiàn)了新的變化趨勢(shì)，一般表現(xiàn)為：首先是財(cái)會(huì)管理相關(guān)的思路和觀念愈加先進(jìn)，和國(guó)際上的先進(jìn)模式愈加兼容。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過許多階段的不斷進(jìn)步，完成了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的改變，市場(chǎng)形式及競(jìng)爭(zhēng)程度均出現(xiàn)了翻天覆地的變化，唯有全方位配合市場(chǎng)變化的實(shí)際情況強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理觀念和思路的創(chuàng)新和改進(jìn)，且持續(xù)完善財(cái)會(huì)工作的相關(guān)管理模式，才可以更加顯著地提高相關(guān)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的管理效率，達(dá)到了智能型的可持續(xù)發(fā)展模式。其次是財(cái)會(huì)相關(guān)管理工作的對(duì)象愈加多變。在早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的情況下，相關(guān)企業(yè)財(cái)會(huì)管理任務(wù)的主要內(nèi)容通常為單獨(dú)推進(jìn)的，管理工作對(duì)應(yīng)的目標(biāo)也相對(duì)簡(jiǎn)單，然鵝伴隨者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的蓬勃發(fā)展，財(cái)會(huì)管理工作的目標(biāo)也逐漸演變?yōu)槎鄻踊奶卣鳎?cái)會(huì)相關(guān)管理工作的目標(biāo)的限制持續(xù)淡化，促使相關(guān)企業(yè)必須全方位強(qiáng)化市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)理念的管理模式創(chuàng)新和提高，關(guān)注各種管理因素等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的研究及分析評(píng)估，如此操作才能更優(yōu)地推行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩(wěn)有序執(zhí)行，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大限度實(shí)現(xiàn)的目的。

二、新經(jīng)濟(jì)形式下當(dāng)代企業(yè)財(cái)會(huì)相關(guān)管理任務(wù)的實(shí)際推行狀況

1.財(cái)會(huì)相關(guān)管理工作的水平需要進(jìn)一步提高。

新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律背景下針對(duì)諸多行業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)都可能產(chǎn)生相應(yīng)的影響和制約，很多相關(guān)企業(yè)通常重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)規(guī)模方面的加大，但是忽略企業(yè)財(cái)會(huì)相關(guān)管理工作的細(xì)節(jié)，在企業(yè)財(cái)會(huì)相關(guān)管理工作層面依舊使用常規(guī)的管理方式，這樣的模式往往與現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式存在一定的脫節(jié)，常規(guī)的管理方式已經(jīng)顯現(xiàn)出諸多的潛在的不足，在經(jīng)營(yíng)觀念、模式及方法等層面表現(xiàn)出諸多的弊端，并且在信息爆炸的新時(shí)代背景下對(duì)于相關(guān)企業(yè)平時(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作也產(chǎn)生出新的規(guī)則和要求，把握更多的數(shù)據(jù)和信息且能夠合理利用才可能更加快速地提高全方位的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，常規(guī)的財(cái)會(huì)相關(guān)管理工作的運(yùn)行模式亟待盡快配合新形勢(shì)的改變同步推進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新和升級(jí)改進(jìn)，這樣才可以更迅速地適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展變化趨勢(shì)，相關(guān)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作水平需要進(jìn)行最大限度地提高。

2.相關(guān)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升。

企業(yè)若要推行現(xiàn)代化財(cái)會(huì)相關(guān)管理工作的創(chuàng)新和研究，必須持續(xù)提高企業(yè)財(cái)會(huì)相關(guān)管理工作的執(zhí)行效率，這樣的情況需要完善的財(cái)會(huì)工作管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人力方面的有力支持。然而前階段企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)工作相關(guān)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建層面的重視程度不足，財(cái)會(huì)工作的管理者數(shù)量嚴(yán)重不足，并且習(xí)慣于依靠過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行具體管理工作，按照常規(guī)的模式來推進(jìn)具體的工作內(nèi)容，對(duì)于新科技、新觀念、新方法及新模式等層面創(chuàng)新積極性不足，缺乏對(duì)于先進(jìn)觀念及科技方法等的投入，針對(duì)現(xiàn)代信息科技及高端管理理念等新事物缺少全面合理清晰的理解和掌握，使得新情況出現(xiàn)時(shí)處理方案不合理，市場(chǎng)變化敏感度欠缺，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)政策的解讀及把握不到位，制約了工作的平穩(wěn)推進(jìn)。

3.企業(yè)內(nèi)部把控能力必須得到強(qiáng)化。

推行財(cái)會(huì)相關(guān)管理任務(wù)的同時(shí)，既要確保各類財(cái)會(huì)相關(guān)管理任務(wù)平穩(wěn)推行，又需要全方位情況企業(yè)內(nèi)部工作的把控能力，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)方面的預(yù)防，只有這樣操作才可以提高相關(guān)企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)的效果?，F(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)會(huì)相關(guān)管理任務(wù)的推進(jìn)中缺乏合理的交流框架系統(tǒng)，財(cái)會(huì)相關(guān)工作人員間互溝通不順暢，各個(gè)部門間也缺乏良好的溝通機(jī)制，對(duì)于怎樣強(qiáng)化內(nèi)部把控，著重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等方面，還有許多亟待補(bǔ)強(qiáng)的地方，嚴(yán)重制約企業(yè)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益的增加。企業(yè)內(nèi)部把控能力必須持續(xù)強(qiáng)化，才會(huì)真正提高其管理效果。

三、強(qiáng)化新經(jīng)濟(jì)形式下現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)會(huì)管理任務(wù)創(chuàng)新及優(yōu)化的方案

1.強(qiáng)化市場(chǎng)狀況研究，確定以目標(biāo)為指引。

一旦經(jīng)濟(jì)形式持續(xù)改變，相關(guān)企業(yè)必須保證極高的敏感度，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)情況的變化和波動(dòng)，對(duì)新經(jīng)濟(jì)形式下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特性等指標(biāo)實(shí)施詳細(xì)研究，并且強(qiáng)化相關(guān)數(shù)據(jù)的收集及研究和評(píng)估，進(jìn)而切實(shí)給企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)相關(guān)管理任務(wù)的推進(jìn)帶來更合理的指引及支持。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)需要規(guī)定合理明確的財(cái)會(huì)相關(guān)管理工作目標(biāo)。財(cái)會(huì)相關(guān)管理任務(wù)的推行必須有合理的導(dǎo)向進(jìn)行引導(dǎo)，如此操作才能更合理地組織企業(yè)的有關(guān)戰(zhàn)略及組織推進(jìn)各類工作，必須要合理編制有關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定財(cái)會(huì)相關(guān)管理任務(wù)的重點(diǎn)、根本要求、相關(guān)指標(biāo)、內(nèi)部流程及模式以及的特定考核方式等等，完善相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理模式，加強(qiáng)過程管理活動(dòng)的規(guī)范，進(jìn)而保障財(cái)會(huì)相關(guān)任務(wù)平穩(wěn)有序扎實(shí)推動(dòng)。

2.強(qiáng)化財(cái)會(huì)相關(guān)管理觀念的創(chuàng)新和提高。

相關(guān)企業(yè)需要堅(jiān)定不移地貫徹正確的發(fā)展觀念，緊緊圍繞企業(yè)財(cái)會(huì)相關(guān)管理任務(wù)去提升關(guān)注力度，改變過去的思想和理念，緊緊抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最新形勢(shì)，更合理地由提升財(cái)會(huì)相關(guān)管理工作的專業(yè)化、綜合程度的視角來實(shí)施財(cái)會(huì)相關(guān)管理觀念的探索和提升，持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)在財(cái)會(huì)相關(guān)管理層面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及管理模式，進(jìn)而更快速地提升現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)會(huì)相關(guān)管理工作的效率。

四、結(jié)語

綜上所述，針對(duì)相關(guān)企業(yè)來講，強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)相關(guān)管理工作模式的創(chuàng)新，是一類至關(guān)重要的基礎(chǔ)性任務(wù)，也是一項(xiàng)必須長(zhǎng)久貫徹執(zhí)行的核心任務(wù)?，F(xiàn)階段相關(guān)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)會(huì)相關(guān)管理工作層面還有諸多的不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的平穩(wěn)有序進(jìn)步，新經(jīng)濟(jì)形式條件下為了真正提升企業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)管理工作的效率，必須配合企業(yè)的情況在持續(xù)完善管理架構(gòu)的條件下不斷探索創(chuàng)新形式的模式及解決方案?，F(xiàn)代化企業(yè)財(cái)會(huì)相關(guān)管理工作創(chuàng)新要全面結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)實(shí)行多層面的分析及實(shí)踐活動(dòng)，才能持續(xù)提高財(cái)會(huì)相關(guān)管理工作效率。