◎ 張福生

伴著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟也產(chǎn)生較大改變，而建筑行業(yè)也迎來極為迅猛地發(fā)展，且行業(yè)競爭也愈發(fā)激烈。若行業(yè)中的建筑企業(yè)先要獲取更多的市場競爭力和市場地位，必須通過提升本身施工服務質(zhì)量和內(nèi)部的控制管理工作來逐步加強。而真實情況中，建筑企業(yè)會投入極其大量的資金、人力資源，而在這一過程中，財務管理工作也至關(guān)重要。而財務管理過程中必定會存在一些風險，故此企業(yè)務必強化財務管理工作，以逐步提升財務風險防范意識。

一、建筑企業(yè)財務風險概述

1.投資風險。建筑企業(yè)若想獲取最大化的利益，必須通過承接各類工程項目來獲取一定的資金利益。而展開這些工程項目需要耗費較大量的人員、機械及材料資源，進而需要應用多量的資金購入機械和材料，并雇傭一些專業(yè)施工人員來參與施工，而這些資金的應用會使得企業(yè)資金鏈逐漸緊張，對于某些中小型建筑企業(yè)而言，若是投資和回報比例有著較大的偏差性，會產(chǎn)在較大的投資風險性。

2.籌資風險。建筑企業(yè)一般是經(jīng)過先施工后結(jié)算的方式開始項目工程，繼而必定會存在應收賬款的問題，且這些應收賬款必須會是大筆金額。而若想更順利地推進施工項目的進展，建筑企業(yè)一般會應用貸款等其他籌資方式來補足施工所需資金，并會在后期結(jié)算時將所有貸款還清。但是在貸款籌資過程中，很容易因為籌資方式有誤引發(fā)一系列財務風險。

3.運營風險。建筑企業(yè)實際運營時，內(nèi)部會包含內(nèi)部控制管理、成本管理及合同管理等內(nèi)容，且貫穿于運營全過程，而若其中一環(huán)節(jié)產(chǎn)生風險隱患，則很容易導致企業(yè)存在財務風險，繼而不利于企業(yè)長遠健康發(fā)展。

二、建筑企業(yè)實施并優(yōu)化財務風險管理的意義

建筑企業(yè)想要實施的財務風險管理，本就是構(gòu)成企業(yè)風險管理的極重要部分。在這個經(jīng)濟趨向世界化的社會中，社會中各市場的競爭力都很劇烈，企業(yè)如不謹慎或保持較高且穩(wěn)妥的競爭力，則很可能會被對手或市場淘汰，建筑行業(yè)與建筑企業(yè)也不例外。因此，建筑企業(yè)若想獲取更長遠的發(fā)展，必須提高自身的防范風險、管理風險的能力，繼而可以更有效且準確地識別企業(yè)內(nèi)外部的風險，以期能夠應用更加合理的防范及管理對策。建筑企業(yè)需要面臨的諸多風險中，財務風險也是其中較為關(guān)鍵的風險，建筑企業(yè)一旦強化財務風險的管理，便是在提高內(nèi)部風險管控能力，繼而便于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此，企業(yè)的財務工作也和企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，而強化建筑企業(yè)的財務風險管理，便是更有效地監(jiān)管控制財務工作，繼而強化企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)，保障并提高財務工作的安全性，以確保企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財務風險管理中存在的問題

1.財務管理體制完善程度有所缺失。目前，建筑行業(yè)的競爭壓力持續(xù)上漲，需要行業(yè)內(nèi)部持續(xù)完善內(nèi)部管理制度，以使企業(yè)本身的管理制度更與市場規(guī)則相符。但很多建筑企業(yè)并未來牢牢掌控住市場環(huán)境變化，其也并未制定很健全的經(jīng)營管理制度，也有一些企業(yè)并不重視市場規(guī)則，會采取一些惡性競爭手段攪亂市場，繼而使企業(yè)的財務風險不斷增多。

2.企業(yè)缺乏足夠的清收清欠能力。建筑企業(yè)在財務管理工作中較為關(guān)鍵的管理內(nèi)容便是管理資金，而資金管理的加強及企業(yè)的清收清欠能力完整也是企業(yè)財務管理和風險管理中很是重要。但因為有很多建筑企業(yè)無法及時回收應收賬款及資金周轉(zhuǎn)被限制，導致財務風險蘊藏其中。而實際實施各類工程項目時，很多企業(yè)都會在前期墊付一些人工費用及材料費用，并在工程竣工后期清算資金，回收資金時便會很困難，清收清欠工作一度被阻斷。

3.施工人員缺乏財務風險管理意識。建筑企業(yè)中，很多基層施工人員并未具備較高的文化素養(yǎng)，其并不熟知施工過程中潛藏的財務管理程序，繼而現(xiàn)場施工中也會產(chǎn)生各種各樣的問題，直接影響到工程項目的經(jīng)營。而從財務管理方面而言，產(chǎn)生財務風險的環(huán)節(jié)基本在工程項目的施工過程中出現(xiàn)，而企業(yè)能否管理好這些風險便是工程是否符合預期目標的關(guān)鍵原因。

4.財務機構(gòu)設(shè)置非合理化。建筑企業(yè)在我國很多都從傳統(tǒng)國企中轉(zhuǎn)變而來，也缺乏現(xiàn)代化的管理制度，機構(gòu)設(shè)置也不符合現(xiàn)代社會的要求。有些建筑企業(yè)雖然具備財務管理機構(gòu)，但并不具備完善的財務管理意識，使得其并不能和日常財務工作相融合，一旦出現(xiàn)財務風險或問題也無法及時發(fā)現(xiàn)，使得財務風險一步步擴大。同時，有些企業(yè)的財務部門還存在崗位設(shè)置不合理及工作人員職責不合理的情況。

四、建筑企業(yè)管理并優(yōu)化財務風險的對策

1.建立并完善財務風險防范體系。建筑企業(yè)若想提升自身的財務風險管理能力，必須建立并完善財務風險防范體系，繼而逐漸提升建筑企業(yè)的風險防范能力和管理能力。而建立并完善財務風險防范體系，第一步便是要準確識別建筑企業(yè)內(nèi)外部的風險，比如投資過程、內(nèi)部財務管理過程等內(nèi)部存在的潛在風險；第二步便是要準備好針對性的防范對策，并將這些對策歸入進風險防范制度；第三步為結(jié)合建筑企業(yè)本身的情況制定風險防范制度以強化企業(yè)的風險抵御能力，并準備風險預警；第四步為整合企業(yè)管理和財務風險管理，在企業(yè)管理中將財務風險管理納入進來，以使企業(yè)相關(guān)人員更重視財務風險管理；第五步需要創(chuàng)建財務內(nèi)部審計制度，繼而規(guī)避財務風險。

2.培訓并引進財務風險管理人才。建筑企業(yè)大多有一個共同問題，即財務風險管理人才大幅度缺失。為此，建筑企業(yè)必須改變自己的人才管理體系，通過培訓并引進財務風險管理人才不斷強化建筑企業(yè)的財務風險管理能力。而這將從企業(yè)管理人員更加重視本身的財務風險防范意識、招聘更加專業(yè)且更具風險意識的財務風險管理人才及強化內(nèi)部財務風險管理人才的培訓力度入手一步步改變。

3.強化企業(yè)的清收清欠能力。建筑企業(yè)在其施工過程中有著更高的資金需求，而在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的多項款項結(jié)算及回收都有著很高的難度，而強化企業(yè)的清收清欠能力，也利于改善資金的流轉(zhuǎn)和資金質(zhì)量，以提高企業(yè)的盈利水平。故此，企業(yè)需持續(xù)提高清欠能力和力度，最大限度避免財務風險發(fā)生。建筑企業(yè)可從嚴格篩選工程項目、嚴格按照合同要求處理結(jié)算、施行目標責任制考核等會方面降低企業(yè)的資金壓力，減少建筑企業(yè)的財務風險發(fā)生概率。

五、結(jié)語

目前，一些建筑企業(yè)已經(jīng)意識到財務風險管理的重要性，并盡力應用各種措施降低財務風險，但會因為某些因素影響使得建筑企業(yè)的財務風險管理尚不完善，故此，應建立并完善財務風險防范體系、培訓并引進財務風險管理人才、強化企業(yè)的清收清欠能力幾方面一步步強化企業(yè)的財務風險管理能力，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。