◎ 付秀閣

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)迅速發(fā)展起來，在此背景下，大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生，且在各行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，為企業(yè)帶來較大改變。對(duì)于企業(yè)人力資源體系來說，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，在人力資源績(jī)效管理中起到重要作用。我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要強(qiáng)化人力資源績(jī)效管理，科學(xué)應(yīng)用大數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)取得良好效果。基于此，文章先對(duì)大數(shù)據(jù)理念及其意義進(jìn)行分析，然后對(duì)存在的問題進(jìn)行闡述，最后對(duì)人力資源績(jī)效管理策略進(jìn)行研究，以供參考。

前言：大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為企業(yè)發(fā)展指明了方向，在各行業(yè)中，人力資源績(jī)效管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要作用，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集與整理，構(gòu)建完成了人資績(jī)效管理體系，使其作用得到發(fā)揮。當(dāng)前，傳統(tǒng)管理過程中，仍存在著較多問題，想要促進(jìn)人力資源績(jī)效管理更好地發(fā)展，就要對(duì)問題進(jìn)行分析，并融入大數(shù)據(jù)理念，構(gòu)建完善管理模式，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)理念

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入快速發(fā)展期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，帶動(dòng)企業(yè)信息體系的完善。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)中取得良好應(yīng)用效果，在此背景下，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集，并以此為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行優(yōu)化，憑借大數(shù)據(jù)的實(shí)效性，收集完善的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的過程中，通過數(shù)據(jù)庫完成檢索，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的搜集，從而更好的應(yīng)用在人資績(jī)效管理工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的整合。因此，大數(shù)據(jù)理念的應(yīng)用，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)人資績(jī)效管理的重要意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，使企業(yè)在人資績(jī)效管理過程中，逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，通過對(duì)數(shù)據(jù)的收集以及整理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，有效提升了經(jīng)濟(jì)效益，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，為企業(yè)發(fā)展制定良好的目標(biāo)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.促進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)的完善。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的管理體系，提升管理水平，把傳統(tǒng)復(fù)雜的管理變得簡(jiǎn)單化，有效提升了各部門的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)信息的傳遞與共享，提高了管理效率，使人資部門準(zhǔn)確掌握組織架構(gòu)，發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展。

2.提升真實(shí)性。將大數(shù)據(jù)理念應(yīng)用于工程管理過程中，能夠直接反映出各員工的信息，實(shí)現(xiàn)交互式的管理模式，通過大數(shù)據(jù)將員工績(jī)效直接反饋在管理系統(tǒng)中，并通過科學(xué)分析，制定出完善的模式。針對(duì)每一位員工，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化設(shè)計(jì)，能夠幫助員工提升績(jī)效。此外，還可對(duì)工作人員業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力以及工作態(tài)度客觀進(jìn)行評(píng)從，使其明確自身狀態(tài)，為其發(fā)展指明方向，提升工作人員工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，還能夠提升績(jī)效考核的公平性，避免管理人員對(duì)于員工的主觀意識(shí)判斷，提升績(jī)效管理的公平性及其客觀性，尊重考核結(jié)果，使員工結(jié)合評(píng)價(jià)信息，及時(shí)做出改正，進(jìn)而提升個(gè)人收益，滿足個(gè)人實(shí)際需求，增加員工對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)同感，進(jìn)而提升工作效率水平。

3.有利于優(yōu)化管理。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠構(gòu)建完善的人資共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的完善，減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，使績(jī)效管理工作更明確。此外，通過共享平臺(tái)的建立，還能夠提升工作效率，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、存在的問題

1.缺乏客觀性。企業(yè)在開展人力資源績(jī)效管理過程中，管理人員主觀意識(shí)較強(qiáng)，導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)缺乏一定的客觀性，使工作準(zhǔn)確性不足。一般來說，在績(jī)效計(jì)劃過程中，管理人員在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，存在著一定的主觀性，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果存在嚴(yán)重問題。除此以外，由于所設(shè)定的周期不同，而考核指標(biāo)也會(huì)隨之需要調(diào)整。在設(shè)計(jì)方面，管理人員會(huì)受個(gè)人作風(fēng)的影響，在制定指標(biāo)時(shí)，存在著較大的誤區(qū)，加之主觀意識(shí)非常強(qiáng)，對(duì)工作人員效率造成嚴(yán)重影響。

2.智能化有待提升。在工作開展過程中，由于管理人員專業(yè)素質(zhì)有限，缺乏智能化，導(dǎo)致管理效果不佳。加之企業(yè)缺乏復(fù)合型人才，對(duì)大數(shù)據(jù)處理水平有限，信息技術(shù)掌握能力有限，導(dǎo)致在管理過程中，較多問題的存在。另外，受傳統(tǒng)管理模式的影響，信息化管理在開展過程中，存在較大的阻礙，現(xiàn)代化水平不高，不僅影響到工作效率，還不利于企業(yè)發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人資績(jī)效管理的措施

1.提升數(shù)據(jù)的有效利用率。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在開展人資管理過程中，要發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，提升其有效利用率，全面對(duì)數(shù)據(jù)基本信息以及人員的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行掌握，并對(duì)其做好分析與整理，促進(jìn)信息處理的客觀性。此外，還要對(duì)員工個(gè)人信息實(shí)時(shí)進(jìn)行更新。從員工入職起，就要為其建立個(gè)人檔案，并存入到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，對(duì)員工的調(diào)動(dòng)以及變更實(shí)時(shí)做好數(shù)據(jù)更新，保證信息的真實(shí)性，強(qiáng)化員工的管理力度，部門主管還要對(duì)信息的整理工作做好監(jiān)督，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，通過數(shù)據(jù)庫的分析，找到數(shù)據(jù)間存在的必然聯(lián)系，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題所在。在績(jī)效計(jì)劃階段，管理人員還可結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)崗位做出分析，并結(jié)合大數(shù)據(jù)，對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，以提升其精確度，此外，也要對(duì)指標(biāo)的差異化進(jìn)行明確。在監(jiān)督工作開展過程中，及時(shí)對(duì)工作人員的績(jī)效信息進(jìn)行收集，作為考核的主要環(huán)節(jié)，并將其存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中，從而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，客觀對(duì)員工績(jī)效做出評(píng)價(jià)，提升員工績(jī)效數(shù)據(jù)的有效利用率。

2.提升管理人員的信息化水平。為了更好地開展工作，提升管理效率。企業(yè)就要引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)雜型人才，提升績(jī)效管理水平，提升管理效率，確?？己说目陀^性。發(fā)揮出管理人員的作用，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)技術(shù)，能夠?qū)?jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析與處理，進(jìn)而提升績(jī)效管理質(zhì)量。在提升管理人員信息化水平的同時(shí)，還要對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，確保技術(shù)能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，并處于先進(jìn)水平，提升管理效率，降低成本。在具體操作過程中，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，為各部門提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，減少企業(yè)績(jī)效成本，提升管理效率，為數(shù)據(jù)采集以及分析提供重要保障。

3.建立健全績(jī)效管理機(jī)制。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)改善傳統(tǒng)績(jī)效考核模式，實(shí)現(xiàn)多元化的考核，使其結(jié)果更全面與客觀。在員工進(jìn)行績(jī)效考核過程中，重視數(shù)據(jù)的綜合性，選擇合理的考核方法，不僅要重視考核結(jié)果，還要從員工工作表現(xiàn)、責(zé)任心等方面綜合進(jìn)行考量，建立健全績(jī)效管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，給企業(yè)發(fā)展帶來重大改變，為企業(yè)數(shù)據(jù)共享提供了很大的便利。在人力資源進(jìn)行績(jī)效管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)公平、客觀的管理，就要針對(duì)存在的績(jī)效管理問題，深入進(jìn)行部分，并充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立完善共享平臺(tái)，全面分析與整理數(shù)據(jù)資料，提升數(shù)據(jù)的有效利用率，提高管理人員信息化水平，建立健全管理機(jī)制，提升企業(yè)員工的責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。