◎于金鑫

目前，市場競爭越發(fā)激烈，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理制度也在不斷的變革。相比于傳統(tǒng)財務(wù)會計和管理會計的職能屬性，企業(yè)財務(wù)管理的側(cè)重點正朝著更關(guān)注服務(wù)和管理境遇的方向發(fā)展，眾多有遠(yuǎn)見的企業(yè)家紛紛開始進行企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的實踐與研究。然而，部分企業(yè)的財務(wù)會計與會計管理融合工作還存在一定的問題，需要企業(yè)積極應(yīng)對。

一、新形勢下財務(wù)會計與管理會計融合的影響

1.提升財務(wù)管理的工作效率。

進行企業(yè)會計管理工作需要對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理和分析，實際工作量非常龐大，對會計管理工作的開展具有不利的影響。另外，財務(wù)會計和管理會計在工作上存在一定的相似性，部分工作會被充分進行，實際的工作時間會延長，工作效率比較低下。將財務(wù)會計和管理會計進行融合，財務(wù)管理工作的數(shù)量會在一定程度上下降，財務(wù)管理工作的效率會顯著提升。

2.新時期社會發(fā)展的要求。

新時期的經(jīng)濟發(fā)展得到了快速的提升，與此同時，企業(yè)之間的競爭也在不斷提升，為保證自身能夠在激烈的競爭中得到良好的發(fā)展，企業(yè)要進行一系列的改革。財務(wù)管理部門是企業(yè)的核心，主要掌管著企業(yè)內(nèi)部的資金使用情況，資金利用率越高企業(yè)的競爭優(yōu)勢也會越明顯。將管理會計和財務(wù)會計進行有效融合，企業(yè)內(nèi)的資金利用率會迅速提升，進而企業(yè)在行業(yè)之間的競爭優(yōu)勢也會加強。

3.為企業(yè)經(jīng)濟決策提供參考。

進行企業(yè)經(jīng)營需要對當(dāng)前的發(fā)展局勢進行正確的判斷，然后制定出具有針對性的發(fā)展方案。其中，財務(wù)信息最能直接體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，將所有的財務(wù)信息進行全面的統(tǒng)計，并整理出規(guī)范的財務(wù)報告，可以為企業(yè)發(fā)展計劃的制定提供重要的參考依據(jù)。財務(wù)報告要在計劃制定前進行遞交，因此，對制定時間有一定的要求，需要財務(wù)管理部門提高工作時效，將財務(wù)會計和管理會計進行融合，能夠有效縮短財務(wù)報告統(tǒng)計時間。

二、新形勢下財務(wù)會計和管理會計融合過程中需要注意的問題

1.財務(wù)管理制度問題。

開展企業(yè)活動需要管理制度進行約束，特別是財務(wù)管理工作，更加需要專業(yè)的管理制度，對其工作行為進行良好監(jiān)督和管理，保證財務(wù)管理工作能夠高效開展。管理制度是企業(yè)發(fā)展過程中不和或缺的環(huán)節(jié)，部分企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理制度長時間沒有得到更新，部分內(nèi)容已經(jīng)不適合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展。財務(wù)會計和管理會計的融合工作，需要專業(yè)的指導(dǎo)，由于管理制度長時間沒有得到更新，不能有效為會計融合提供正確的指導(dǎo)。

2.財務(wù)管理團隊業(yè)務(wù)問題。

財務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，實際開展過程中對工作人員的業(yè)務(wù)要求比較高。部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，沒有準(zhǔn)確認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，因此，對財務(wù)管理工作的重視程度不夠高，導(dǎo)致財務(wù)管理部門內(nèi)的工作人員長期沒有得到專業(yè)的培訓(xùn)，工作人員的數(shù)量也沒有得到擴充。會計融合工作更加具有復(fù)雜性，管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，對實際工作開展具有不利的影響。

3.財務(wù)管理模式問題。

管理模式對財務(wù)管理工作具有重要的影響，雙會計管理模式，在一定程度上可以提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量，但是，過程中需要耗費大量的工作時間，時間是企業(yè)發(fā)展的重要因素，浪費時間會阻礙企業(yè)的進步。另外，部分企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作還缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機制，財務(wù)管理工作涉及大量的數(shù)據(jù)，沒有良好的監(jiān)督，財務(wù)工作容易出現(xiàn)差錯。

三、新形勢下財務(wù)會計與管理會計融合策略

1.完善財務(wù)管理制度。

完善財務(wù)管理制度要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進行，避免制度和實際的經(jīng)營范圍發(fā)生沖突。制度在制定或完善過程中，需要開展意見收集工作，準(zhǔn)確了解員工的真實想法，將員工的想法融入到制度當(dāng)中，可以提升制度的受歡迎程度，對制度的有效執(zhí)行具有積極作用。另外，新型的財務(wù)管理制度還要根據(jù)社會的發(fā)展變化，做出適當(dāng)?shù)母淖儯ＷC制度始終具有合理性。

2.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，要在企業(yè)內(nèi)部全面開展。首先要在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進行轉(zhuǎn)變，將會計融合工作的重要性進項有效的宣傳，保證會計融合工作能夠得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持。然后，還要在員工內(nèi)進行廣泛的宣傳，保證所有員工能夠了解到會計融合工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，進而提升員工對會計融合工作的配合度。為保證財務(wù)會計和管理會計能夠有效的融合，企業(yè)相關(guān)部門還要加強配套設(shè)施的完善。

3.加強財務(wù)管理團隊建設(shè)。

提升財務(wù)管理團隊的專業(yè)水平，首先要加強思想方面的教育，保證所有財務(wù)管理工作人員能夠具有危機意識，進而提升對財務(wù)管理工作的重視度，保證財務(wù)管理工作能夠高效進行。與此同時，財務(wù)管理部門還要對工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，將先進的財務(wù)管理經(jīng)驗傳授給所有工作人員。另外，財務(wù)管理部門還要根據(jù)實際的工作需要，積極引進專業(yè)的財務(wù)管理人才，進而從根本上提升財務(wù)管理水平。

4.加強信息化技術(shù)的應(yīng)用。

信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，同時還能加速管理會計和財務(wù)會計的融合。進行財務(wù)管理需要對大量的數(shù)據(jù)進行計算，計算機具有強大的數(shù)據(jù)處理能力，將該技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)數(shù)據(jù)整理當(dāng)中，可以大幅度縮短數(shù)據(jù)整理時間。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有較強的信息傳播能力，可以提升各部門之間的聯(lián)系，對財務(wù)管理工作的開展具有積極作用。

四、結(jié)語

將財務(wù)會計和管理會計進行有效的融合，可以提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段的會計融合工作，主要存在管理制度不夠完善、財務(wù)管理團隊業(yè)務(wù)水平不高、財務(wù)管理模式不合理等情況。相關(guān)企業(yè)要根據(jù)實際的發(fā)展情況對管理制度和管理模式進行完善，另外，還要加強財務(wù)管理團隊的業(yè)務(wù)水平提升，不斷將信息技術(shù)應(yīng)用到會計融合當(dāng)中，保證財務(wù)會計和管理會計能夠有效的融合，進而提升企業(yè)財務(wù)管理的合理性。