◎宋巡義

加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作利于促使國有企業(yè)健康發(fā)展，因此，在有效的分析過程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，有針對性的采取更加完善的管理模式，以提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而為企業(yè)日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理及創(chuàng)新的重要性

一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的定義是，在具體的目標(biāo)指引下，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行的管理工作，主要包括：經(jīng)營利潤分配、成本融資、資產(chǎn)購置等方面。作為企業(yè)管理工作的一個(gè)主要組成部分，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的時(shí)候，如何提高企業(yè)的競爭能力就等于如何創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)需要建立起嚴(yán)格的內(nèi)控體系，以提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。在對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革后，將對管理工作的效率的提高產(chǎn)生重大影響。在實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)利潤最大化時(shí)，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，為整個(gè)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)。

國有企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了巨大的貢獻(xiàn)，國有大中型企業(yè)更是國家財(cái)政收入的最主要來源。但同時(shí)我們還應(yīng)看到，在我國的國有企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題尤為突出。為了能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、政策的透明化，決定了我們必須能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式進(jìn)行系列的創(chuàng)新，從而對國有企業(yè)的運(yùn)營管理產(chǎn)生積極重大的影響。

二、國企改革背景下財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新策略

1.做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

進(jìn)行全面調(diào)研，查找問題節(jié)點(diǎn)。結(jié)合近年各類審計(jì)、檢查暴露的問題，將財(cái)務(wù)核算的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)從源頭進(jìn)行了解，分析業(yè)務(wù)發(fā)生的環(huán)境、可能遇到的問題，提前制定措施，發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生問題的節(jié)點(diǎn)。梳理工作流程，打通癥結(jié)所在。總結(jié)調(diào)研情況，分析問題成因，仔細(xì)梳理各業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，明確財(cái)務(wù)部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)，細(xì)化管理要求，判斷業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督審核，降低外部檢查風(fēng)險(xiǎn)級次。深入研究分析，編制管理手冊。仔細(xì)深入的研究分析，規(guī)范原始憑證及附件標(biāo)準(zhǔn)，形成報(bào)賬的閉環(huán)控制，編制形成《財(cái)務(wù)報(bào)賬規(guī)范及審核手冊》，提升公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理水平，最終達(dá)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精準(zhǔn)化、可執(zhí)行性高、能落地的目的。

2.完善創(chuàng)新財(cái)管體系。

國有企業(yè)要想充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的作用，并有效開展財(cái)務(wù)管理工作，需要對財(cái)管工作體系加以不斷完善，這也是當(dāng)前亟待解決的事情。完備的董事會(huì)，股東、監(jiān)事會(huì)等多方制衡體系等都是屬于內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，其管理結(jié)構(gòu)的水平應(yīng)該進(jìn)一步得到提高，唯有讓財(cái)務(wù)管理制度向著完善的方向去發(fā)展才能保證財(cái)管工作有憑據(jù)可以支撐。與此同時(shí)，國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)管工作的時(shí)候，要熟悉運(yùn)用戰(zhàn)略發(fā)展性思維，把著力點(diǎn)放在提高財(cái)管工作多元化，系統(tǒng)性和針對性上面，進(jìn)而讓財(cái)管體系更加完善，更加健全。除此之外，作為國有企業(yè)，一方面要做好內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)核算、執(zhí)行并制定嚴(yán)格制度，另一方面也要規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的整體流程，有效的將不相容的職責(zé)分離開來，而且要建立責(zé)任制度，把具體的責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人身上。

3.完善財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。

財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)影響到國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果，所以要建構(gòu)素質(zhì)高，專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)管理工作的更好實(shí)施做好鋪墊。第一，積極引入素質(zhì)高，財(cái)務(wù)管理能強(qiáng)的人才，不斷充實(shí)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，促使團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的全面性提高。第二，定期給在崗財(cái)務(wù)工作人員做專業(yè)化的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，從而讓財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)得到整體性提高。第三，財(cái)務(wù)工作人員也要及時(shí)更新觀念，積極參加學(xué)習(xí)，樹立活到老，學(xué)到老的思想，進(jìn)而探索出業(yè)務(wù)能力提高的有效方法。第四，隨著市場環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)工作人員要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習(xí)前沿的財(cái)務(wù)管理知識，切實(shí)讓實(shí)踐能力得到提高，進(jìn)而適應(yīng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。第五，學(xué)習(xí)先進(jìn)信息技術(shù)，并在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用，以此確保財(cái)務(wù)管理的整體效果。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析手段。

財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最為主要的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)分析，可以全面分析出國有企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，以幫助管理層充分了解財(cái)務(wù)發(fā)展的基本情況，并有效結(jié)合分析出來的財(cái)務(wù)結(jié)果，合理預(yù)測未來的財(cái)務(wù)發(fā)展。而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)知識資本所占的比重已經(jīng)有很大提高，不僅促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，而且還成了制約企業(yè)運(yùn)營的主要因素。為此，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，必須要深入分析知識資本，并明確企業(yè)財(cái)務(wù)基本的構(gòu)成，以此確保財(cái)務(wù)管理的效果。與此同時(shí)，作為財(cái)務(wù)管理工作人員，必須依據(jù)財(cái)務(wù)分析的實(shí)際結(jié)果，制定出可行性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，保證能準(zhǔn)確反映出國有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況和國有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。整個(gè)實(shí)踐的過程中，財(cái)務(wù)分析依據(jù)的創(chuàng)新是財(cái)務(wù)分析手段創(chuàng)新的基礎(chǔ)。第一，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)創(chuàng)新工作要做好，并在財(cái)務(wù)分析的過程中融入知識資本和信息資本等現(xiàn)代化資本元素。第二，財(cái)務(wù)分析效果的不斷提高，以此增強(qiáng)國有企業(yè)資本的實(shí)際應(yīng)用率。第三，市場價(jià)格指標(biāo)管理創(chuàng)新。針對國家企業(yè)經(jīng)營時(shí)的每一股資本，詳細(xì)分析出盈利的情況，應(yīng)該多以有限資本創(chuàng)造無限利潤。

5.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)信息的溝通與傳遞是至關(guān)重要的，它可以提高信息傳遞的時(shí)效性，提高經(jīng)營效率，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營授權(quán)與實(shí)際業(yè)務(wù)不相符的問題，并及時(shí)反饋，便于領(lǐng)導(dǎo)快速作出反應(yīng)，制定授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息的傳遞與溝通。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職責(zé)，各司其職，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警貫穿于整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中，比如：定期對財(cái)務(wù)報(bào)告中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，如果出現(xiàn)異常狀況的征兆，應(yīng)及時(shí)作出應(yīng)對，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制運(yùn)行到位。另外，國有企業(yè)可引入監(jiān)督機(jī)制，對財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查，提出問題和解決辦法，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借助科學(xué)的手段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。

三、結(jié)束語

總之，國有企業(yè)的不斷發(fā)展與財(cái)務(wù)管理工作緊密相關(guān)，作為相關(guān)工作人員，要提高工作認(rèn)識，要不斷強(qiáng)化管理，積極做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，以迎合時(shí)代發(fā)展，從而促使國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。