◎王藝澎 王天一 杜欣陽

企業(yè)想要更好的得到發(fā)展，則應(yīng)注重對(duì)人才的培養(yǎng)并且讓這些優(yōu)秀的人才充分的在工作中發(fā)揮自身的作用。而這些人才能否可以有效的在工作中發(fā)揮本身的作用，與企業(yè)良好的人力資源管理有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備對(duì)市場(chǎng)中的人力資源進(jìn)行分析和判斷的能力，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的合理的分配，并且更好的滿足當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求。這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)得到保障。這一措施同樣可以運(yùn)用于電力企業(yè)，電力企業(yè)同樣需要加強(qiáng)人力資源的管理，有利于電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)中求勝。

一、電力企業(yè)人力資源管理改革的重要意義

目前我國社會(huì)對(duì)人才的需求越來越大，在此背景下，如今的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并完善人力資源的管理工作，人力資源管理體系的完善可以很大程度上幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。不過現(xiàn)在我國的電力企業(yè)人力資源的配置大多都存在著不合理現(xiàn)象，有著很多的缺陷和問題。不僅如此，人力資源管理的思想也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，管理模式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的得到豐富，單一的管理模式會(huì)讓電力企業(yè)的人力資源的管理工作無法進(jìn)行切實(shí)有效的實(shí)施。因此電力企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作的改革是十分有必要的。

二、電力企業(yè)人力資源管理工作中的不足之處

1.電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理。

對(duì)于我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)人力資源管理工作而言，它在具體的實(shí)施過程中依然存在著許多的缺陷與不足嚴(yán)重制約著相關(guān)電力人才發(fā)揮自身的效用。其中，人力資源結(jié)構(gòu)不合理是當(dāng)前電力企業(yè)所存在的一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)涉及許多的部門和工作，所以人力資源管理也應(yīng)該是多層次多結(jié)構(gòu)的，這樣才能夠確保不同層次的人才都可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)與作用。首先，現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理的專業(yè)化人才以及綜合素質(zhì)較高的人才較為稀缺，這就導(dǎo)致相關(guān)的電力企業(yè)無法進(jìn)行較為有效的發(fā)展。其次，目前我國的大多數(shù)電力企業(yè)中的人力資源管理人員不具有較強(qiáng)的專業(yè)化能力，并且他們的學(xué)歷較低，這樣會(huì)使得他們無法根據(jù)實(shí)際的需求來進(jìn)行人力資源管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新。最后，許多電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中沒有對(duì)新老員工進(jìn)行科學(xué)合理的分工，因?yàn)樵S多新員工具有較好的信息技術(shù)素養(yǎng)和理解力卻缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，而老員工是具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)卻對(duì)于一些全新的信息化技術(shù)理解較少或者完全不熟悉，如果不能對(duì)新老員工進(jìn)行合理的分配工作，這樣將會(huì)嚴(yán)重制約著相關(guān)電力企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

2.電力企業(yè)人力資源管理理念思想落后老化。

人力資源的結(jié)構(gòu)不合理其實(shí)僅僅是一方面，而現(xiàn)如今我國電力企業(yè)人力資源管理工作存在著另一個(gè)十分嚴(yán)重的問題，那就是人力資源的管理模式和理念都過于陳舊。傳統(tǒng)的人力資源管理的管理方式相對(duì)落后，已經(jīng)無法跟上當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求和腳步。這就需要電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的各種情況作出探究，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不同的需求以及企業(yè)的具體發(fā)展情況進(jìn)行全面的革新。不過現(xiàn)在很多的電力企業(yè)都忽略了這一方面的工作，這會(huì)使得企業(yè)無法根據(jù)現(xiàn)今的市場(chǎng)情況對(duì)人力資源管理進(jìn)行更加完善的改革。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的思考

1.制定人力資源招聘體系。

人力資源招聘體系的完善也是極為重要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，招聘員工時(shí)應(yīng)確保所招聘的員工至少是大專以上的學(xué)歷，并且具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，可以認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成所在崗位的工作，只有與招聘要求相符合的人員才能被企業(yè)選用，這就保障了每一個(gè)崗位的員工質(zhì)量，使各個(gè)崗位的員工都能夠各盡其職。另外崗位的匹配度越高越好，對(duì)于電力企業(yè)來說，所招員工盡量可以是機(jī)電專業(yè)，可以熟練地掌握和運(yùn)用機(jī)電知識(shí)，具備這些條件的員工則可以勝任所在崗位的工作，更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這樣的招聘制度有利于推動(dòng)該企業(yè)得到更好的發(fā)展，也能夠讓企業(yè)的人力資源工作得到進(jìn)步的空間。

2.實(shí)施優(yōu)勝劣汰的管理模式。

按照現(xiàn)今電力企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)最先應(yīng)當(dāng)解決的應(yīng)是人力資源的管理問題，其次是管理理念的更新?lián)Q代。用合理的方法對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，雖然企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著人性化管理，但也應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同員工的具體表現(xiàn)而采取優(yōu)勝劣汰的管理模式。加大管理力度，對(duì)全體員工采取嚴(yán)格的管理方式，一旦發(fā)現(xiàn)員工對(duì)工作敷衍了事，及時(shí)進(jìn)行淘汰。除此之外，對(duì)于一崗多人的狀況應(yīng)當(dāng)全面抵制，崗位合理的安排，有利于為企業(yè)節(jié)省開支?？偟膩碚f企業(yè)的人力資源管理中，第一是采取優(yōu)勝劣汰的制度，二是抵制一崗多人的情況，只有及時(shí)的解決這些隱患，才能讓優(yōu)秀員工的才能有處可施，這才是電力企業(yè)長久發(fā)展的正確方向。

3.對(duì)新上崗的員工加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。

現(xiàn)階段，電力企業(yè)要對(duì)新上崗的員工加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，進(jìn)而組織員工接受培訓(xùn)，促使員工充分了解工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)，清楚工作過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，明確自身的工作職責(zé)，全面掌握與崗位相關(guān)的知識(shí)，有利于做好本職工作。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)員工所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行考核，進(jìn)而了解到員工是否理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容，是否具有工作能力，只有通過考核的人員才能被錄用，對(duì)于沒有通過考核的人員不允許上崗，使新員工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，最終順利通過考核，確保全體員工都有能力做好本職工作，便于管理員工，為企業(yè)的發(fā)展提供了人才，使電力企業(yè)具有發(fā)展動(dòng)力。體現(xiàn)出在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要對(duì)新員工加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，保證所上崗的員工有工作能力，具有責(zé)任心，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而說明加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，有利于提高人力資源管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源在電力企業(yè)的管理工作中是不可小覷的工作環(huán)節(jié)，也是電力企業(yè)能否得到長期穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此電力企業(yè)中人力資源的管理工作水平應(yīng)當(dāng)受到重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才、尊重員工，日常對(duì)員工的管理中可以適當(dāng)?shù)牟扇】荚u(píng)制度以及激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和自主性，讓電力企業(yè)得到更加穩(wěn)定良好的發(fā)展。