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        實施卓越績效管理模式提高企業(yè)競爭力

        2020-02-28 20:32:24程藝華
        經(jīng)濟技術協(xié)作信息 2020年21期
        關鍵詞:卓越顧客管理

        ◎程藝華

        一、卓越績效管理模式概述

        (一)卓越績效管理模式的內(nèi)涵

        在企業(yè)中形成全方位、全過程的綜合性績效管理模式,提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性,為企業(yè)在市場競爭中形成核心競爭力是卓越績效管理模式的主要內(nèi)容,目前,卓越績效管理模式已經(jīng)越來越多的應用到企業(yè)管理中,為企業(yè)的運行提供了助力。卓越績效管理模式著重于顧客調(diào)查與市場調(diào)查,在市場不斷變化,顧客要求不斷提高的現(xiàn)代經(jīng)濟中形成自己獨特的競爭優(yōu)勢,從而能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中存活。

        (二)卓越績效管理模式的作用

        卓越績效管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)的國際化、細致化、系統(tǒng)化管理。卓越績效管理模式是在傳統(tǒng)模式上結合現(xiàn)代市場發(fā)展的條件研究出的一套績效管理模式,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展追求國際化,而卓越績效管理模式充分調(diào)查了市場需要,在管理模式中加入了企業(yè)與國際接軌的管理策略,并且達到精細化與系統(tǒng)化管理。此外,卓越績效管理模式還會有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,充分利用人力物力資源,提高企業(yè)員工的工作積極性,為企業(yè)在市場經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

        (三)卓越績效管理模式的價值

        卓越績效管理能夠順應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,推動企業(yè)向著長遠、健康的方向發(fā)展,提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。卓越績效管理模式以顧客為主體,在實際應用過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的弊端,并且有針對性的進行改善,提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力,為企業(yè)打造良好形象,提出企業(yè)的社會影響力。并且階段性的績效結果,可以作為有效的反饋,進行企業(yè)制度與經(jīng)營模式改進的參考,在發(fā)展的過程中不斷追求更加卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略,保證企業(yè)在市場競爭中的地位。

        二、實施卓越績效管理模式的意義

        (一)幫助企業(yè)了解顧客與市場

        卓越績效管理要求企業(yè)對顧客以及市場當前和未來的需求、走向、愿景進行充分的了解,保證信息的綜合性與動態(tài)性,對于已經(jīng)生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)品,充分調(diào)查顧客的滿意度,包括產(chǎn)品質(zhì)量、外形、功能以及服務等,并將數(shù)據(jù)進行合理的記錄,與顧客的需求進行對比,與同類型企業(yè)的產(chǎn)品進行對比,從而為企業(yè)未來發(fā)展內(nèi)容與發(fā)展方向的調(diào)整提供科學合理的數(shù)據(jù),保證企業(yè)能夠持續(xù)不斷的推出滿足顧客與市場需求的產(chǎn)品。

        (二)改進企業(yè)的價值創(chuàng)造過程

        企業(yè)的價值創(chuàng)造過程主要依靠勞動力的生產(chǎn),卓越績效管理模式,可以有效提高工作人員的工作主動性,將生產(chǎn)價值最大化。在實現(xiàn)生產(chǎn)價值最大化的過程中,首先要明確企業(yè)生產(chǎn)價值的改造方向與改造內(nèi)容??梢赃m當?shù)倪M行人員調(diào)整,保證工作人員能夠在自身的崗位上發(fā)揮最大的作用;也可以將人員管理模式、績效評價體系進行完善,從全方位進行員工的考察,保證管理與考核過程公平公正,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

        (三)了解企業(yè)生存的薄弱環(huán)節(jié)

        卓越績效管理模式在管理過程中涵蓋企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)以及所有的工作人員,在指定企業(yè)績效評價指標之前,首先要對企業(yè)進行充分的調(diào)查與記錄,從而保證績效管理評價體系滿足企業(yè)的實際需求。在進行企業(yè)全方位調(diào)查的過程中,往往可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存的薄弱環(huán)節(jié),從企業(yè)內(nèi)管理、企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務流程、企業(yè)對外協(xié)調(diào)等方面進行分析,從而可以為企業(yè)尋找有效的解決辦法,提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的生存能力提供助益。

        三、企業(yè)實施卓越績效管理模式的技巧

        (一)基于市場,清晰發(fā)展內(nèi)容

        卓越績效管理模式的有效實施基于對市場的調(diào)查,因此,企業(yè)在實際應用卓越績效管理模式時,首先要充分調(diào)查市場,依據(jù)市場的發(fā)展清晰企業(yè)自身的發(fā)展內(nèi)容。市場調(diào)查工作應該有專人負責,首先明確同類型產(chǎn)品目前在市場上的銷售情況以及明確同類型產(chǎn)品中自身的優(yōu)勢與劣勢,;其次,重視本企業(yè)銷售產(chǎn)品的反饋情況,關于顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、功能等的滿意度;最后,定期開展顧客對產(chǎn)品的期望調(diào)查,主要是顧客對該產(chǎn)品未來走向的期望。通過以上方面的市場調(diào)查,規(guī)劃出清晰的適合企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容。

        (二)制訂計劃,明確發(fā)展方向

        經(jīng)濟市場是一個動態(tài)的市場,在市場競爭激烈的今天,為企業(yè)的未來發(fā)展提供明確的方向、制定合理的計劃極為重要。卓越績效管理模式充分結合市場調(diào)查與反饋,推斷市場未來的發(fā)展方向,搶占先機,通過未來市場方向指引,制定與實施科學的方案與計劃,在總體方向的指引下,從領導、顧客、市場、產(chǎn)品、戰(zhàn)略、管理、售后、改進等八個方面進行總體計劃的制定,尤其注意企業(yè)生存的薄弱環(huán)節(jié),制定企業(yè)發(fā)展方案與問題改進方案。

        (三)注重團隊,強化管理隊伍

        企業(yè)中的各個團隊是支撐企業(yè)發(fā)展的主要力量,強化企業(yè)管理隊伍是保證企業(yè)卓越績效管理模式有效開展的基礎。首先,將卓越績效管理理念深入到每一個團隊、每一個員工的意識里,讓所有人員充分了解績效管理的優(yōu)勢、以及實際運行方式,引導員工充分發(fā)揮卓越績效管理的價值,企業(yè)可以進行卓越績效管理宣傳講座;其次,提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力,在企業(yè)員工之間形成良性競爭,提高企業(yè)員工的工作積極性與工作效率,保證企業(yè)員工能夠更上時代發(fā)展的潮流,企業(yè)可以為績效評價優(yōu)秀的員工提供深入學習與培訓的機會;最后,企業(yè)要注重領導隊伍,保證領導到隊伍中的人員具有優(yōu)秀的職業(yè)能力、充分的領導能力、清晰的頭腦等。

        四、結語

        卓越績效管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種先進管理方式,注重顧客與企業(yè)的社會責任,在此基礎上為企業(yè)推出了一套科學管理的框架和評價體系,幫助企業(yè)提高企業(yè)的管理水平,進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場地位。企業(yè)在實際應用卓越績效管理模式時,需要注意一些應用技巧,主要是為了保證卓越績效管理模式能夠有效的與企業(yè)結合,從而充分發(fā)揮管理模式的作用,提升企業(yè)的核心競爭力,推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

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