◎黃學(xué)軍

引言：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力管理和企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新績(jī)效都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，是企業(yè)得以保持競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是愈發(fā)激烈的，市場(chǎng)在擴(kuò)大，企業(yè)也在增多，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效發(fā)展，那么強(qiáng)化人力資源管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視程度便顯得格外重要。強(qiáng)化人力資源管理就是將人力資源管理的理念加以轉(zhuǎn)變，從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行最優(yōu)化的調(diào)配，將人力資源管理的機(jī)制加以轉(zhuǎn)變。

一、人力資源管理介紹

人力資源管理是指從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)對(duì)人力資源進(jìn)行管理，通過(guò)這樣的方式促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。人力資源管理具備高度預(yù)測(cè)性、規(guī)劃性與前瞻性特征，這些特性均是傳統(tǒng)人力資源管理活動(dòng)所不具備的，其強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，要求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理活動(dòng)互相適應(yīng)，而非人力資源管理活動(dòng)單向依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加以調(diào)整。除此之外，人力資源管理這項(xiàng)活動(dòng)，還表現(xiàn)出極強(qiáng)的系統(tǒng)性，招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬制度、員工個(gè)人發(fā)展和員工關(guān)系等各方面要素均會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。

二、人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響

1.為企業(yè)的發(fā)展提供高素質(zhì)的人才。

對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)的人才是十分必要且重要的，企業(yè)的人力資源管理會(huì)對(duì)員工的工作狀況產(chǎn)生直接的影響，對(duì)每個(gè)員工都可以進(jìn)行適合的崗位調(diào)配，有利于員工將自己的能力最大化的發(fā)揮出來(lái)。創(chuàng)新型與支持型企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有著重要的正向影響，而企業(yè)要想構(gòu)建起創(chuàng)新型與支持型企業(yè)文化，必須在戰(zhàn)略人力資源管理方面取得突破。比如，通過(guò)改善戰(zhàn)略人力資源管理中的人才招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)可以更好地找到符合企業(yè)文化建設(shè)需求的人才，推動(dòng)創(chuàng)新型與支持型文化建設(shè)。人力資源管理還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，并且使這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以得到更加長(zhǎng)久的保持，從而有效提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。并且在戰(zhàn)略人力資源的調(diào)配下，企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，也更容易招聘到較高素質(zhì)的人才，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制來(lái)使員工滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的效益。

2.進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。

在人力資源管理的模式下，員工的工作任務(wù)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的績(jī)效評(píng)估是有著一致性的，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)，對(duì)提高他們的工作積極性可以起到極大的促進(jìn)作用。說(shuō)到底，員工進(jìn)行工作是為了賺錢，薪酬機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理極為重要的一個(gè)部分，企業(yè)設(shè)立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制，提倡多勞多得，這樣可以有效促進(jìn)員工的工作積極性。此外，在企業(yè)的內(nèi)部的組織氛圍中，可以適當(dāng)設(shè)計(jì)一些有挑戰(zhàn)性的工作，對(duì)薪酬進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通交流，保證員工的意見(jiàn)可以被領(lǐng)導(dǎo)知道，盡可能滿足員工的需要。這樣一來(lái)，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，個(gè)人表現(xiàn)一定會(huì)有所提高，企業(yè)的組織績(jī)效也會(huì)得以實(shí)現(xiàn)合理提升。

3.對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理不應(yīng)該僅僅被放置在一個(gè)輔助企業(yè)發(fā)展的位置，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)的發(fā)展可以起到極大的促進(jìn)作用，高效率的人力資源管理可以提高企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效率，促進(jìn)企業(yè)更快更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理對(duì)傳統(tǒng)的人力資源發(fā)展模式有了更大的改進(jìn)，在績(jī)效薪酬、福利待遇等方面都進(jìn)行了更加合理的規(guī)劃，員工的離職率有所降低，企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展也更加的穩(wěn)定，從而可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，員工離職率降低，企業(yè)就不必再次進(jìn)行招聘，再次對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣一來(lái)，就會(huì)大大降低企業(yè)的開(kāi)支，節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中作用是很大的，促使企業(yè)的人才可以實(shí)現(xiàn)一種良性的循環(huán)互動(dòng)，保證企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生更多的生產(chǎn)效益。

三、人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的途徑

1.從員工需求出發(fā)，轉(zhuǎn)變管理的觀念。

員工是企業(yè)利益的主要?jiǎng)?chuàng)造者，員工的業(yè)績(jī)水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果企業(yè)不將員工的需求加以認(rèn)真考慮的話，那么就極容易產(chǎn)生人才流失的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)員工進(jìn)行人性化的管理，在薪酬待遇上盡可能滿足員工的需求，對(duì)造成員工內(nèi)部矛盾的制度也要及時(shí)加以改進(jìn)，安撫員工的情緒，從而使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，工作的積極性和主動(dòng)性都會(huì)有所提高，企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展活力得以保證，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

2.優(yōu)化人力資源的配置。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，工作的效率問(wèn)題是很重要的，這直接關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)能力和工作效率，每個(gè)崗位的人員配置都要增強(qiáng)其合理性，杜絕人員冗余狀況的出現(xiàn)，在戰(zhàn)略人力資源理念的指導(dǎo)下，企業(yè)可以通過(guò)裁員等方式來(lái)對(duì)崗位進(jìn)行合理的調(diào)配，對(duì)每個(gè)崗位上的人員都要進(jìn)行合理的安排，讓每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值都可以得到最大化的發(fā)揮，此外，對(duì)員工的精簡(jiǎn)還可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，從而可以進(jìn)一步的激發(fā)出員工的個(gè)人潛能，進(jìn)一步的提升他們的工作積極性，以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。

3.進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的組織培訓(xùn)。

為了保證員工的個(gè)人素質(zhì)可以更加適合企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要建立一個(gè)更加標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)機(jī)制，因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上也可以說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略需求，然后和員工發(fā)展的個(gè)人素質(zhì)相結(jié)合來(lái)建立一個(gè)更加規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高培訓(xùn)的機(jī)制和水平，從而憑借高素質(zhì)的人才來(lái)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效加以提高。

4.樹(shù)立全球經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

中國(guó)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，企業(yè)必須要樹(shù)立全球化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，從全球視角分析，拓展企業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、技術(shù)等人力資源開(kāi)發(fā)理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)，通過(guò)自己的努力，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，并積極配合企業(yè)進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)，從而提高中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

5.建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。

經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)生存與發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的應(yīng)變能力有直接關(guān)系。因此，企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)，定期開(kāi)展進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的綜合技能，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的有機(jī)整合。學(xué)習(xí)型組織扁平化結(jié)構(gòu)分權(quán)型組織機(jī)制，最大限度為下層員工提供決策權(quán)，并能夠?qū)芾硭a(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)。另外，優(yōu)化管理層次，提高人力資源的管理效率以及靈活性，采用激勵(lì)機(jī)制為員工構(gòu)建一個(gè)積極、輕松的工作氛圍，激發(fā)員工能動(dòng)性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性。具有創(chuàng)造性與創(chuàng)新能力的人力資源隊(duì)伍，是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并獲取市場(chǎng)先機(jī)的根本。

6.員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)要有前瞻性。

中國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，必須要充分考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支國(guó)家化的人力資源隊(duì)伍。不管是技術(shù)發(fā)明、設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還是管理理念、管理制度，外企都在全面貫徹獲得落實(shí)本土化理念，以中國(guó)的事跡情況制定管理方案、選擇管理對(duì)策。這就要求企業(yè)內(nèi)部人力開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)具有前瞻性，將國(guó)際市場(chǎng)情況作為大背景，全面分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并明確企業(yè)需要什么樣的人才，以此為依據(jù)制定可預(yù)見(jiàn)性的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。另外，企業(yè)要制定科學(xué)的人才培訓(xùn)制度，建立國(guó)際化的人才培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)中提高員工的國(guó)際化理念與創(chuàng)新思維，從而提高企業(yè)內(nèi)部人力資源隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力。比如：大型中國(guó)企業(yè)通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、辦學(xué)的方式，挖掘人才、提高人才專業(yè)設(shè)立與綜合技能，通過(guò)這樣的方式為企業(yè)儲(chǔ)備更多復(fù)合型、高素質(zhì)人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)人才的參與，我國(guó)目前正處于社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情中，市場(chǎng)在打開(kāi)，但是企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力卻不足，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提高企業(yè)自身的實(shí)力成為取得進(jìn)一步發(fā)展的法門，人力資源管理便是提升企業(yè)績(jī)效的一個(gè)極好的方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展可以起到極好的促進(jìn)作用，并確保企業(yè)的人力資源管理工作得到進(jìn)一步提升創(chuàng)新，保持企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，積極樹(shù)立起企業(yè)的形象和品牌。