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        工程施工合同管理及工程造價控制

        2020-02-28 20:32:24常亮亮
        關(guān)鍵詞:合同條款法律意識條款

        ◎常亮亮

        引言:施工合同具有法律效力,一份完善的法律合同,能夠?qū)φ型稑穗p方的利益提供有效保障。保證合同的規(guī)范性、合法性是施工合同管理工作的重點,合同中要對工程造價以及工程質(zhì)量作出明確規(guī)定,并對為按合同標準執(zhí)行,建立懲處措施。另外,施工合同的確立,要建立在法律允許的基礎(chǔ)上,避免合同出現(xiàn)違法條款。

        一、工程施工合同對工程造價的控制

        1.固定價合同對工程造價的控制。

        固定價格合同,是在約定的風險范圍內(nèi)價款不再調(diào)整的合同,一般適用于設(shè)計圖紙齊全、工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標很明確的項目。

        2.可調(diào)價合同對工程造價的控制。

        可調(diào)價格合同,是指合同價格可以調(diào)整的合同。合同雙方應(yīng)該在專用條款內(nèi)約定合同價款的調(diào)整方法。一般適用于施工圖紙設(shè)計不完整或準備發(fā)包的工程項目內(nèi)容,技術(shù)經(jīng)濟指標尚不明確的項目。

        3.成本加酬金合同對工程造價的控制。

        成本加酬金合同,是由發(fā)包方向承包方支付工程項目的實際成本,按事先約定的某一種方式支付酬金的合同方式。一般適用于工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟指標未完全確定,投標報價依據(jù)不充分的情況下,發(fā)包人由于工期要求緊迫,必須發(fā)包的工程。

        二、工程施工合同管理及工程造價控制需要注意的問題

        1.合同法律意識問題。

        施工合同的確立要符合相關(guān)的法律、法規(guī),施工合同之所以能夠約束招投標雙方履行義務(wù),是因為合同具有法律性。目前,相關(guān)部門已經(jīng)針對各行業(yè)的行為做出了明確的規(guī)范,但仍有部分問題沒有得到完善,在合同簽訂時需要提高重視。

        2.合同管理機構(gòu)問題

        為保證雙方簽訂的合同具有法律性,需要對其進行公證。部分合同管理機構(gòu)不能有效的對施工合同進行有效的監(jiān)督、管理,造成了施工合同的不具有法律性,對雙方的約束能力有所下降。

        3.合同管理方法問題

        施工合同需要完善的管理方法,才能將其法律保障功效充分發(fā)揮出來,真正起到保證雙方利益的目的。部分企業(yè)沒有對施工合同的重視程度不夠高,導致企業(yè)內(nèi)沒有專業(yè)的合同管理部門,施工合同得不到有效的管理。

        4.合同規(guī)定文本問題。

        施工合同要按照相關(guān)固定、統(tǒng)一文本模式,保證所有合同具有規(guī)范性。目前,部分施工合同的制定,主要以招投標雙方的利益為主,沒有參考相關(guān)合同規(guī)范制度,造成部分施工合同文本不夠規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生,對此相關(guān)企業(yè)要提高重視。

        5.合同執(zhí)行問題。

        (1)合同內(nèi)容變更。

        建筑市場環(huán)境的不斷變化,使得合同文本中的部分條款已經(jīng)不適用于新合同的簽訂,對此需要進行及時的更改。合同的制定具有一定的復雜性,因此,部分企業(yè)在制定合同時直接復制原有合同,這種做法不可取,會遺漏細節(jié)問題及造成不必要的損失。

        (2)合同確認問題。

        施工合同需要雙方共同制定,所有的合同條款都需要進行確認。施工合同中包含工程進度、工程質(zhì)量、工程造價等問題,每一項問題都涉及雙防的利益,如果不作仔細確認,一旦發(fā)生違反合同條款的情況,對雙方都會造成利益損失。

        (3)合同條款問題。

        合同條款既要保證雙方的經(jīng)濟利益,又要保證合同不違反相關(guān)法律。專業(yè)的合同文本對相關(guān)事宜,已經(jīng)做出明確的規(guī)定,企業(yè)在進行實際的施工合同制定時,要注意合同條款的規(guī)范性。

        三、加強工程施工合同管理及工程造價控制的方法

        1.提高合同管理團隊水平。

        施工合同的制定、管理、執(zhí)行都需要專業(yè)的管理團隊,企業(yè)要加強自身法務(wù)部門的籌建,保證部門內(nèi)所有的管理人員都具有專業(yè)性。部門內(nèi)要定期開展系統(tǒng)的培訓,提高本部內(nèi)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。

        2.加強合同管理機構(gòu)建設(shè)。

        加強工程合同管理工作,設(shè)立專門的合同管理機構(gòu).建立合同臺帳、統(tǒng)計、檢查和報告制度,發(fā)揮合同管理的紐帶作用。推行合同管理程序化和規(guī)范化。

        3.完善合同管理結(jié)構(gòu)。

        施工合同要有良好的結(jié)構(gòu),對雙方的核心利益,進行明確標準,保證合同執(zhí)行具有簡易性。另外,施工合同還要將所有的條款進行篩選,對于涉及可能性較高的條款,需要將其標注在合同明顯處。

        4.增強合同法律意識。

        增強合同的法律意識,能夠提升施工合同對上方的約束力。施工合同法律意識的增強,需要企業(yè)管理部門對相關(guān)的法律條款進行熟練的掌握,合同文本要保證具有規(guī)范性、合法性。

        5.加強工程招投標管理。

        加強招投標管理工作,可以在眾多施工企業(yè)中選取最適合的單位,能夠?qū)こ藤|(zhì)量提供有效的保障。另外,招投標管理工作有效的開展,可以直接對工程造價進行合理的干預,能夠最大程度的降低施工成本。

        6.使用規(guī)范的合同文本。

        推行合同示范文本,一方面有助于當事人了解掌握有關(guān)法律法規(guī),使建設(shè)工程合同的簽訂符合規(guī)范,避免缺款少項。另一方面便于合同管理機關(guān)加強監(jiān)督檢查,也有利于仲裁機構(gòu)維護當事人的合法權(quán)益。

        7.妥善處理合同糾紛。

        當合同雙方發(fā)生糾紛時,需要進行妥善的處理,盡量將雙方的矛盾有效的解決。施工合同已經(jīng)對雙方的義務(wù)進行了明確,一旦發(fā)生利益沖突,按照合同條款執(zhí)行,可以將雙方的糾紛化解。

        結(jié)語:近年來社會發(fā)展迅速,建筑市場環(huán)境越發(fā)的復雜化,為保證建筑施工工作可以順利的進行,招投標雙方要簽訂具有法律效益的施工合同,以此保證雙方利益可以得到有效保障。施工合同價款,要按照有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種標準計算,保證支付承包方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。加強施工合同管理,維護建筑市場秩序,可以從根本上規(guī)范建設(shè)市場,降低工程風險,控制工程造價。

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