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        創(chuàng)新型人力資源流動(dòng)與評(píng)價(jià)機(jī)制研究

        2020-02-28 20:32:24儲(chǔ)效辰
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新型機(jī)制評(píng)價(jià)

        ◎儲(chǔ)效辰

        在新時(shí)期的發(fā)展背景下,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就要不斷提升自身科學(xué)技術(shù)水平,采用先進(jìn)的管理觀(guān)念,以此來(lái)不斷增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的組成部分,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,加大對(duì)人力資源流動(dòng)與評(píng)價(jià)機(jī)制的創(chuàng)新,并對(duì)人力資源進(jìn)行合理科學(xué)的分配利用。下面,本文重點(diǎn)對(duì)創(chuàng)新型人力資源流動(dòng)與評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行了探討分析。

        一、我國(guó)創(chuàng)新型人力資源流動(dòng)的現(xiàn)狀

        當(dāng)前,無(wú)論是我國(guó),還是一些其他國(guó)家,都普遍存在人力資源流動(dòng)不平衡的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在人員逐漸由發(fā)展中國(guó)家向著發(fā)達(dá)國(guó)家流動(dòng),并從社會(huì)部位定的國(guó)家流向社會(huì)相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)家中。而隨著時(shí)代的飛速變化發(fā)展,我國(guó)早期傳統(tǒng)的人力資源體系已經(jīng)無(wú)法再滿(mǎn)足于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要,越來(lái)越多的問(wèn)題正在暴露出來(lái),這就對(duì)我國(guó)人力資源的發(fā)展造成了極其不利的影響,導(dǎo)致人力資源流動(dòng)量非常大。因此,形成了市場(chǎng)法則決定人力資源流動(dòng)方向的局面。

        可以說(shuō),社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,是與人力資源有著密不可分的聯(lián)系,更是國(guó)家振興發(fā)展的基礎(chǔ)條件,為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)牢靠的保障。并且,就我國(guó)當(dāng)前整體規(guī)劃來(lái)說(shuō),也對(duì)人力資源在市場(chǎng)中的重要地位進(jìn)行了明確的定義,并對(duì)人力資源管理機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行了更加深入的完善,盡可能的為我國(guó)人力資源流動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,以此來(lái)減少人力資源的過(guò)度流失。其次,各國(guó)家和地區(qū)都要結(jié)合自身發(fā)展需要,對(duì)人力資源緊進(jìn)行科學(xué)合理的配置,構(gòu)建起一個(gè)完整的人力資源管理結(jié)構(gòu)。與此同時(shí),我國(guó)教育部門(mén)也要加快都對(duì)高等教育體制的改革,成分解決好人力資源與社會(huì)需求的矛盾問(wèn)題,通過(guò)頒布相應(yīng)的政策,正確引導(dǎo)人力資源的流動(dòng)方向,徹底消除人力資源活動(dòng)障礙的難題,從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展。

        二、創(chuàng)新型人力資源流動(dòng)的評(píng)價(jià)機(jī)制

        一般來(lái)說(shuō),所謂的創(chuàng)新型人才流動(dòng)主要是指常規(guī)人才的流動(dòng),引發(fā)這一問(wèn)題發(fā)生的主要原因是由于人們自身的創(chuàng)新意識(shí)薄弱,缺乏一定的創(chuàng)新精神,再加之長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)思想觀(guān)念的影響,只有在受到利益的驅(qū)使下,才會(huì)主動(dòng)進(jìn)行這種流動(dòng)。但是,創(chuàng)新型人才資源流動(dòng)是需要人們從根本觀(guān)念上發(fā)生改變,鼓勵(lì)人們要大膽創(chuàng)新,勇于挑戰(zhàn)一切新鮮事物,積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)等。人類(lèi)社會(huì)想要更加全面的持續(xù)發(fā)展,就必須加強(qiáng)創(chuàng)新,通過(guò)利用先進(jìn)、創(chuàng)新性思維來(lái)對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo),從而推動(dòng)事物的進(jìn)一步發(fā)展。并且,在這一過(guò)程中,人們也在加強(qiáng)自我建設(shè),更好的完善自己,有利于提高自身綜合素質(zhì)能力。其次,人力資源自然流動(dòng)作為一種對(duì)資源進(jìn)行最大化的分配方法,通常我們可以將創(chuàng)新型人才追求個(gè)性發(fā)展的流動(dòng)定義為一種積極向上的行為。而創(chuàng)新型人才資源流動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制能夠讓企業(yè)和個(gè)人更全方位的發(fā)現(xiàn)自身的不足之處,加以改進(jìn),有效的提升了人力資源管理水平,大大提高了人才的利用率。

        三、博弈論和勝任力模型

        1.博弈論在人力資源中的運(yùn)用。

        對(duì)于企業(yè)而言,要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展就必須獲得更大的動(dòng)力與活力,人力資源作為企業(yè)的重要發(fā)展機(jī)制,要不斷的進(jìn)行完善與加強(qiáng)。很多企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益而忽略對(duì)于人才的培養(yǎng)與支持,因機(jī)制、文化不同,從而缺乏凝聚力和核心創(chuàng)造力,這樣就很容易導(dǎo)致人才的大量流失,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)存在的問(wèn)題我們要進(jìn)行不斷的深化來(lái)完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制,在企業(yè)人資中利用博弈論理論,主要指在平等的對(duì)局中各自利用對(duì)方的策略變換自己的對(duì)抗策略,達(dá)到取勝的目的。將優(yōu)秀的人才吸引到企業(yè)內(nèi)部管理層之中,合理的分配人才的使用情況,避免人資的重置與浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)展,進(jìn)而調(diào)動(dòng)其積極性。

        2.創(chuàng)新型人力資源評(píng)價(jià)方式。

        在現(xiàn)行創(chuàng)新型人力資源評(píng)價(jià)機(jī)制中,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是智力型,另一方面則是非智力性。而無(wú)論是哪一種評(píng)價(jià)機(jī)制形式,都在整個(gè)人力資源管理中起到了至關(guān)重要的作用。從字面上,我們也可以看到,人是人力資源中的主體,因此,其評(píng)價(jià)機(jī)制必須保證誠(chéng)信的基本原則,堅(jiān)決不允許隨意捏造各種虛假信息。因此,我們?cè)趯?duì)創(chuàng)新型人力資源管理評(píng)價(jià)體制進(jìn)行建設(shè)時(shí),要對(duì)人才進(jìn)行合理的分配,以此來(lái)提高人才資源的利用率,真正實(shí)現(xiàn)重人才的管理目標(biāo)。

        四、創(chuàng)新型人力資源流動(dòng)人才的管理原則

        統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)科技人力資源總量居世界第一,研發(fā)人員總量居世界第二。但是,我國(guó)創(chuàng)新型人力資源短缺,尤其是缺乏世界一流水平的科學(xué)家和技術(shù)的領(lǐng)軍創(chuàng)新型人才。

        在創(chuàng)新型人力資源流動(dòng)中過(guò)程中,作為各級(jí)管理部門(mén)、企業(yè)人事單位應(yīng)該堅(jiān)持以下基本原則:①對(duì)員工的成績(jī)要進(jìn)行鼓勵(lì)對(duì)員工的失誤要記性批評(píng)。人事部門(mén)要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)的考核,在考核的基礎(chǔ)上,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)獎(jiǎng)金或者升職的形式來(lái)提高員工的工作效率,增加對(duì)公司的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度,同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)一般的員工也起到一個(gè)激勵(lì)的作用。所以獎(jiǎng)勵(lì)的方式,也成為現(xiàn)代很多企業(yè)都會(huì)采用的人才培養(yǎng)方式。②最大限度地實(shí)現(xiàn)公平和公正。現(xiàn)代績(jī)效考核制度是一種目標(biāo)管理的方法,較好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)于員工所做的工作進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平和待遇留人的原則,最大限度地利用人力資源資源,從而激發(fā)整個(gè)社會(huì)的活力。

        五、結(jié)語(yǔ)

        人力資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源,在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著決定性意義。培養(yǎng)創(chuàng)新型人力資源,要使其成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的人力資源,以全球性眼光審視人力資源培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、層次和機(jī)制,使之具有國(guó)際適應(yīng)能力。

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