◎儲效辰

在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展的經(jīng)營目標，就要不斷提升自身科學技術(shù)水平，采用先進的管理觀念，以此來不斷增強企業(yè)整體的競爭實力，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一定的競爭優(yōu)勢。而人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的組成部分，企業(yè)經(jīng)營者必須具備長遠的發(fā)展眼光，加大對人力資源流動與評價機制的創(chuàng)新，并對人力資源進行合理科學的分配利用。下面，本文重點對創(chuàng)新型人力資源流動與評價機制進行了探討分析。

一、我國創(chuàng)新型人力資源流動的現(xiàn)狀

當前，無論是我國，還是一些其他國家，都普遍存在人力資源流動不平衡的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在人員逐漸由發(fā)展中國家向著發(fā)達國家流動，并從社會部位定的國家流向社會相對穩(wěn)定的國家中。而隨著時代的飛速變化發(fā)展，我國早期傳統(tǒng)的人力資源體系已經(jīng)無法再滿足于現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，越來越多的問題正在暴露出來，這就對我國人力資源的發(fā)展造成了極其不利的影響，導致人力資源流動量非常大。因此，形成了市場法則決定人力資源流動方向的局面。

可以說，社會的持續(xù)發(fā)展，是與人力資源有著密不可分的聯(lián)系，更是國家振興發(fā)展的基礎(chǔ)條件，為我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長奠定了堅實牢靠的保障。并且，就我國當前整體規(guī)劃來說，也對人力資源在市場中的重要地位進行了明確的定義，并對人力資源管理機制與評價機制進行了更加深入的完善，盡可能的為我國人力資源流動創(chuàng)建一個良好的發(fā)展環(huán)境，以此來減少人力資源的過度流失。其次，各國家和地區(qū)都要結(jié)合自身發(fā)展需要，對人力資源緊進行科學合理的配置，構(gòu)建起一個完整的人力資源管理結(jié)構(gòu)。與此同時，我國教育部門也要加快都對高等教育體制的改革，成分解決好人力資源與社會需求的矛盾問題，通過頒布相應(yīng)的政策，正確引導人力資源的流動方向，徹底消除人力資源活動障礙的難題，從而促進我國經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展。

二、創(chuàng)新型人力資源流動的評價機制

一般來說，所謂的創(chuàng)新型人才流動主要是指常規(guī)人才的流動，引發(fā)這一問題發(fā)生的主要原因是由于人們自身的創(chuàng)新意識薄弱，缺乏一定的創(chuàng)新精神，再加之長期受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，只有在受到利益的驅(qū)使下，才會主動進行這種流動。但是，創(chuàng)新型人才資源流動是需要人們從根本觀念上發(fā)生改變，鼓勵人們要大膽創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)一切新鮮事物，積極主動的去學習新知識、新技術(shù)等。人類社會想要更加全面的持續(xù)發(fā)展，就必須加強創(chuàng)新，通過利用先進、創(chuàng)新性思維來對實踐進行指導，從而推動事物的進一步發(fā)展。并且，在這一過程中，人們也在加強自我建設(shè)，更好的完善自己，有利于提高自身綜合素質(zhì)能力。其次，人力資源自然流動作為一種對資源進行最大化的分配方法，通常我們可以將創(chuàng)新型人才追求個性發(fā)展的流動定義為一種積極向上的行為。而創(chuàng)新型人才資源流動評價機制能夠讓企業(yè)和個人更全方位的發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，加以改進，有效的提升了人力資源管理水平，大大提高了人才的利用率。

三、博弈論和勝任力模型

1.博弈論在人力資源中的運用。

對于企業(yè)而言，要想獲得長足的發(fā)展就必須獲得更大的動力與活力，人力資源作為企業(yè)的重要發(fā)展機制，要不斷的進行完善與加強。很多企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益而忽略對于人才的培養(yǎng)與支持，因機制、文化不同，從而缺乏凝聚力和核心創(chuàng)造力，這樣就很容易導致人才的大量流失，進而影響企業(yè)的發(fā)展。針對存在的問題我們要進行不斷的深化來完善企業(yè)的人力資源管理機制，在企業(yè)人資中利用博弈論理論，主要指在平等的對局中各自利用對方的策略變換自己的對抗策略，達到取勝的目的。將優(yōu)秀的人才吸引到企業(yè)內(nèi)部管理層之中，合理的分配人才的使用情況，避免人資的重置與浪費等現(xiàn)象的發(fā)展，進而調(diào)動其積極性。

2.創(chuàng)新型人力資源評價方式。

在現(xiàn)行創(chuàng)新型人力資源評價機制中，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是智力型，另一方面則是非智力性。而無論是哪一種評價機制形式，都在整個人力資源管理中起到了至關(guān)重要的作用。從字面上，我們也可以看到，人是人力資源中的主體，因此，其評價機制必須保證誠信的基本原則，堅決不允許隨意捏造各種虛假信息。因此，我們在對創(chuàng)新型人力資源管理評價體制進行建設(shè)時，要對人才進行合理的分配，以此來提高人才資源的利用率，真正實現(xiàn)重人才的管理目標。

四、創(chuàng)新型人力資源流動人才的管理原則

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國科技人力資源總量居世界第一，研發(fā)人員總量居世界第二。但是，我國創(chuàng)新型人力資源短缺，尤其是缺乏世界一流水平的科學家和技術(shù)的領(lǐng)軍創(chuàng)新型人才。

在創(chuàng)新型人力資源流動中過程中，作為各級管理部門、企業(yè)人事單位應(yīng)該堅持以下基本原則：①對員工的成績要進行鼓勵對員工的失誤要記性批評。人事部門要對員工進行技術(shù)的考核，在考核的基礎(chǔ)上，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，通過獎金或者升職的形式來提高員工的工作效率，增加對公司的貢獻度和忠誠度，同時對于表現(xiàn)一般的員工也起到一個激勵的作用。所以獎勵的方式，也成為現(xiàn)代很多企業(yè)都會采用的人才培養(yǎng)方式。②最大限度地實現(xiàn)公平和公正?，F(xiàn)代績效考核制度是一種目標管理的方法，較好的實現(xiàn)了對于員工所做的工作進行公正的評價。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平和待遇留人的原則，最大限度地利用人力資源資源，從而激發(fā)整個社會的活力。

五、結(jié)語

人力資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，在綜合國力競爭中發(fā)揮著決定性意義。培養(yǎng)創(chuàng)新型人力資源，要使其成為具有國際競爭意識的人力資源，以全球性眼光審視人力資源培養(yǎng)的標準、內(nèi)容、層次和機制，使之具有國際適應(yīng)能力。