■辛?xí)詫?/p>

（中國南方人才市場管理委員會辦公室）

引 言

在資本市場背景下，企業(yè)的融資機(jī)會增加，融資渠道進(jìn)一步拓展，對財(cái)務(wù)管理的要求也隨之提升。近年來，越來越多企業(yè)開始實(shí)施股權(quán)改造，在改股上市后需要對財(cái)務(wù)管理工作做出相應(yīng)的調(diào)整。對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合上市后的實(shí)際情況，采取科學(xué)高效的管理措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和應(yīng)對，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題控制在合理范圍內(nèi)，充分發(fā)揮股權(quán)上市的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

從國家角度來看，企業(yè)屬于市場中最重要的主體，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。企業(yè)股改中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性息息相關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作為企業(yè)中的基本工作之一，應(yīng)在提高生產(chǎn)效益的同時(shí)，加強(qiáng)對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制與防范，構(gòu)建系統(tǒng)規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來說十分重要，對維護(hù)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定來說也具有重要意義。從企業(yè)角度來看，股改作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵戰(zhàn)略性活動，將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。財(cái)務(wù)管理者作為關(guān)鍵參與人員，其管理效率對生產(chǎn)運(yùn)營具有直接影響，進(jìn)而關(guān)系到股改實(shí)施后的發(fā)展趨勢。由此可見，股改中的財(cái)務(wù)管理十分重要，具有以下重要意義。

有助于提高經(jīng)營效益，滿足內(nèi)在發(fā)展要求。從客觀角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含在經(jīng)營體系之中，與資金運(yùn)動各個(gè)環(huán)節(jié)、內(nèi)外部環(huán)境因素息息相關(guān)，具有損失性特點(diǎn)，可對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失。因此，在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)要想站穩(wěn)取勝，減少收益波動，達(dá)到利益最大化目標(biāo)，勢必要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，才有助于資金運(yùn)動始終保持著收益穩(wěn)定且連續(xù)。

有助于深化企業(yè)改革，滿足市場發(fā)展要求。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制開始轉(zhuǎn)變，其作為市場活動的主體，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，以往由國家承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身，尤其對于國企來說更加明顯。對此，為了滿足市場大環(huán)境的需求，企業(yè)必須要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力，這樣才有助于深化內(nèi)部改革，與市場發(fā)展趨勢保持同步。

有助于培育市場體系，構(gòu)建市場機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理與資金利用率的提升，還可在一定程度上對企業(yè)的不正當(dāng)欲望進(jìn)行規(guī)范和約束，使商品矛盾得到緩和，引導(dǎo)著社會經(jīng)濟(jì)朝著健康良性的方向發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識并引導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尋找最佳控制和管理方法，最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生[1]。

2 企業(yè)股改中面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題

在新時(shí)期背景下，集團(tuán)公司通過全面預(yù)算、集中管控資金、稅務(wù)籌劃等方式，使財(cái)務(wù)管理效率得到有效提升，經(jīng)濟(jì)效益增加。但是，當(dāng)前仍有部分企業(yè)在監(jiān)督機(jī)制、融資結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、人員素質(zhì)等方面存在問題，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理產(chǎn)生阻礙，具體如下。

2.1 監(jiān)督機(jī)制不健全

在股改中財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制對企業(yè)具有較大的影響，如若監(jiān)督機(jī)制不健全，則財(cái)務(wù)工作便會受到多種因素制約，很可能出現(xiàn)遺留問題，如監(jiān)管不達(dá)標(biāo)、體制不全面、財(cái)務(wù)漏洞較多、風(fēng)險(xiǎn)概率增加等等。究其原因，一方面，由于企業(yè)內(nèi)控水平較低，缺乏專業(yè)的人才支持，內(nèi)控機(jī)制不夠健全；另一方面，財(cái)務(wù)人員自身水平較低，創(chuàng)新素質(zhì)不足，這些都會對股改中財(cái)務(wù)管理工作帶來較大影響。當(dāng)前，部分企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制不夠健全，使財(cái)務(wù)工作效率較低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度提升，特別是部分企業(yè)在形式、財(cái)務(wù)情況、業(yè)務(wù)開展等方面關(guān)系錯綜復(fù)雜，以往的財(cái)務(wù)監(jiān)管方式失靈，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評估難度增加，潛藏風(fēng)險(xiǎn)無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)管實(shí)效性降低。

2.2 融資結(jié)構(gòu)不合理

在股改過程中，融資結(jié)構(gòu)對企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿哂休^大影響。對于大部分實(shí)施股改的企業(yè)來說，通常是在融資結(jié)構(gòu)混亂，資金不足的情況下采取此種措施，這便需要開辟新渠道吸納更多資金，順利實(shí)現(xiàn)改制目標(biāo)。在股改中傳統(tǒng)單一化的融資模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前股改需要，急需拓展更多渠道吸納資金，并以合理的融資結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是，在實(shí)際操作中，不同企業(yè)股改上市的融資結(jié)構(gòu)有所區(qū)別，普遍存在一定程度的老化、不合理等情況。例如，一些企業(yè)借助民間融資、網(wǎng)上融資、商鋪投資返租等方式進(jìn)行融資，導(dǎo)致融資失敗，這便在無形中增加了融資成本與風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，不利于股改工作的順利高效開展。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺失

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，該過程的風(fēng)險(xiǎn)控制將對整體財(cái)務(wù)管理效率具有直接影響。但是，從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，在股改中許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)重視度不高、預(yù)警機(jī)制缺失。究其原因，主要因自身的防控意識淡薄，未能結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建成熟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)警機(jī)制，在很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)預(yù)算工作的高效開展，進(jìn)而對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)效率產(chǎn)生不良影響。

2.4 財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)不高

當(dāng)前股改過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)，一個(gè)重要的原因便是財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)性。由于財(cái)務(wù)管理工作本身涉及內(nèi)容眾多，風(fēng)險(xiǎn)來源多種多樣，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與專業(yè)性，對管理者的知識儲備與技能水平具有較高要求，包括數(shù)學(xué)知識、數(shù)據(jù)處理能力、統(tǒng)計(jì)知識等等。但由于當(dāng)前復(fù)合型財(cái)務(wù)人才缺失，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏專門的理論指導(dǎo)，因此一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生將為企業(yè)帶來極大的損失。

3 企業(yè)股改中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

現(xiàn)階段，部分企業(yè)受多種因素影響發(fā)生虧損或破產(chǎn)，阻礙其長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，在市場化運(yùn)作中通過股改上市的方式可為企業(yè)發(fā)展增添助力，有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)金融資本與資源整合，引領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)。針對當(dāng)前部分企業(yè)中在監(jiān)督機(jī)制、融資結(jié)構(gòu)、預(yù)警機(jī)制、人員素質(zhì)等方面存在的問題，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化投資與融資管理力度，重視全面預(yù)算管理，使企業(yè)能夠在股改背景下獲得更大的發(fā)展。

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念，健全監(jiān)督機(jī)制

在股改過程中，企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)管理獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，參與到財(cái)務(wù)工作的全過程中，為科學(xué)決策提供更多支持。財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，靈活運(yùn)用理財(cái)技術(shù)，將財(cái)會信息的作用充分發(fā)揮出來，幫助領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部投資和并購等活動的成本、風(fēng)險(xiǎn)、稅收等進(jìn)行策劃，確保決策切實(shí)可行。此外，還應(yīng)完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，具體如下：

一是，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度。在股改過程中，應(yīng)對財(cái)務(wù)監(jiān)管工作給予高度重視，使監(jiān)管審計(jì)力度得到進(jìn)一步強(qiáng)化，明確董事會、監(jiān)事會的責(zé)權(quán)利，依法開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作；健全財(cái)務(wù)監(jiān)管與獎懲機(jī)制，并制定與之匹配的績效考核方法，對企業(yè)中的財(cái)務(wù)問題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，確保事前、事中與事后管理落地生根，從多個(gè)角度消除財(cái)務(wù)方面的“真空地帶”；重視會計(jì)與審計(jì)部門間的合作，并將第三方力量引入其中，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督審核，確保股改過程中不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度，各項(xiàng)措施不斷調(diào)整優(yōu)化，程度不斷加深。

二是，健全內(nèi)控體系。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)可采用現(xiàn)金日記賬、庫存現(xiàn)金核對等方式，將定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，使現(xiàn)有資金得到高效管理。同時(shí)，還可引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使內(nèi)控水平得到顯著提升；借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與平臺，還可更加全面的收集、加工和存儲相關(guān)信息，使內(nèi)控集中性和有效性得到充分體現(xiàn)。

三是，制定激勵機(jī)制。為了達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將激勵機(jī)制引入績效考評之中，通過該體系中的對應(yīng)指標(biāo)來體現(xiàn)，將預(yù)算完成情況納入績效管理體系之中。為了達(dá)到企業(yè)效益最大化目標(biāo)，可將績效考核指標(biāo)作為首選，其次為預(yù)算目標(biāo)，便可達(dá)到最為理想的結(jié)果[2]。

3.2 強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

在股改過程中，融資結(jié)構(gòu)與企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢息息相關(guān)，強(qiáng)化投融資管理力度，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)顯得十分必要。對此，管理者應(yīng)樹立全局觀念，以長遠(yuǎn)的眼光看待財(cái)務(wù)管理工作，培養(yǎng)全局思維。立足于企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢，對資源進(jìn)行高效配置，對廣大投資者負(fù)責(zé)。在實(shí)際工作中，應(yīng)堅(jiān)持以下原則，一是融資總收益超過融資總成本；二是融資規(guī)模應(yīng)與自身實(shí)際相一致；如若籌資過多，不但會增加企業(yè)負(fù)債率，還會增加成本壓力，造成資金浪費(fèi)；如若籌資過少，則會阻礙融資與投資計(jì)劃的開展，進(jìn)而影響后續(xù)項(xiàng)目運(yùn)行與長遠(yuǎn)發(fā)展；可見應(yīng)通過調(diào)整籌資量構(gòu)建最佳融資結(jié)構(gòu)；三是抓住最佳融資機(jī)遇。當(dāng)前資本市場瞬息萬變，企業(yè)融資應(yīng)具備超前預(yù)見特點(diǎn)。在正式融資之前，企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)外利率、匯率等金融市場信息進(jìn)行充分了解，結(jié)合國際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、財(cái)政政策、貨幣政策、國際政治環(huán)境等多項(xiàng)因素，尋找最佳融資機(jī)遇，以期獲取最多經(jīng)濟(jì)效益。四是選擇合理的融資期限，使其與企業(yè)戰(zhàn)略相符，多為短債長投或者長債短投。對此，具體的籌資與投資風(fēng)險(xiǎn)管理方式如下：

籌資風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)收益多用于還本付息，如若長期虧損，便很可能在到期后無法支付本息，由此產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)對籌資的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保持在適度負(fù)債的狀態(tài)。在負(fù)債經(jīng)營中，應(yīng)把握好“度”，結(jié)合實(shí)際情況而定。對于整體效益良好、資金周轉(zhuǎn)較快的企業(yè)，負(fù)債率可適當(dāng)提高；對于周轉(zhuǎn)不靈，業(yè)績不夠理想的企業(yè)，則要適當(dāng)降低負(fù)債率。短期負(fù)債可用于購置流動資產(chǎn)，而長期負(fù)債則用于購置固定資產(chǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)管理。在此類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制中，企業(yè)先要確保投資方案切實(shí)可行，再對未來收益進(jìn)行預(yù)測；財(cái)務(wù)管理人員可利用投資組合理論進(jìn)行投資。為了分散投資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析各個(gè)項(xiàng)目間的聯(lián)系，例如，在證券投資時(shí)可通過購買多個(gè)行業(yè)的證券來降低風(fēng)險(xiǎn)。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理。在此類風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況制定合理的分配政策，如若企業(yè)盈余較為穩(wěn)定，便可實(shí)施較高的股利政策；其次，企業(yè)還應(yīng)維護(hù)好自身形象，讓投資者具備充足的信心。

資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理。通常情況下，此類風(fēng)險(xiǎn)控制中企業(yè)應(yīng)制定合理的核算方式與銷售方式；企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定與之相符的資金回收政策，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)提前做好計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，制定壞賬準(zhǔn)備進(jìn)制度。

3.3 加強(qiáng)預(yù)算管理，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制

3.3.1 強(qiáng)化預(yù)算管理力度

預(yù)算作為財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容之一，可將未來特定時(shí)段內(nèi)的經(jīng)營計(jì)劃數(shù)量展示出來，屬于系統(tǒng)化的管理方式，可對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、人力與物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。對此，企業(yè)可通過全面預(yù)算對戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)控，有利于控制開支，對內(nèi)部現(xiàn)金流與利潤進(jìn)行預(yù)測，具體措施如下：

首先，預(yù)算制定與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在預(yù)算制定之前應(yīng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并構(gòu)建完善的溝通渠道，確保各類操作與預(yù)算所需信息能夠在業(yè)務(wù)與職能間、高管與客戶間流轉(zhuǎn)；優(yōu)化信息系統(tǒng)，確保信息匯報(bào)方式一致，可內(nèi)部各部門查閱提供更多便利；此外，高管人員應(yīng)對預(yù)算制定者提供培訓(xùn)機(jī)會，使其能夠制定出更加貼合企業(yè)實(shí)際的預(yù)算計(jì)劃，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

其次，優(yōu)化資源配置促進(jìn)跨部門合作。對于企業(yè)各個(gè)部門來說，在資源配置方面難免存在競爭，這就需要制定科學(xué)的資源分配程序，促進(jìn)各部門間的合作，確?？傮w戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對于財(cái)務(wù)部門來說，部門經(jīng)理應(yīng)對財(cái)務(wù)背景進(jìn)行分析，使各項(xiàng)資源在復(fù)雜的背景下發(fā)揮最大作用，引導(dǎo)各部門合作完成相關(guān)業(yè)務(wù)。

最后，與成本控制相結(jié)合，合理設(shè)計(jì)預(yù)算。精準(zhǔn)的成本信息是預(yù)算的基礎(chǔ)，在大量精準(zhǔn)易得成本信息的支持下，預(yù)算制定將更加準(zhǔn)確迅速，要求各大企業(yè)重視成本信息的采集與整理，由財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)提出相應(yīng)的控制要求，確保合理預(yù)算。

3.3.2 建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在資本流通中產(chǎn)生，從資本運(yùn)動視角來看，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)數(shù)據(jù)管控中心，通過對會計(jì)信息的深加工、指標(biāo)對比等方式，挖掘內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展?jié)摿?、運(yùn)營效率等方面存在的問題。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面有所缺失，需要財(cái)務(wù)部門積極引入先進(jìn)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對現(xiàn)金、發(fā)展?jié)摿?、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)的分析，以此衡量企業(yè)可持續(xù)盈利的能力，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.3.3 完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)即將來臨時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠快速啟動。在正常運(yùn)營狀態(tài)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含在再生產(chǎn)過程中，需要時(shí)刻具備風(fēng)險(xiǎn)意識，對險(xiǎn)情進(jìn)行預(yù)測，并制定科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將各個(gè)環(huán)節(jié)與部門有機(jī)結(jié)合起來，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息。財(cái)務(wù)信息主要受原始數(shù)據(jù)、財(cái)會人員、信息處理設(shè)備與方法的影響。為了正確識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對上述因素進(jìn)行綜合處理，主要方式如下：一是，利用計(jì)算機(jī)提高信息處理效率，縮短信息流通時(shí)間，確保其精準(zhǔn)可靠；二是，采用模糊數(shù)學(xué)法處理信息，使信息更加全面詳細(xì)；三是，利用系統(tǒng)方法綜合各類信息，減少財(cái)務(wù)工作障礙；四是，提高財(cái)會人員素質(zhì)，使其能夠靈活運(yùn)用預(yù)警系統(tǒng)，提高信息加工與傳輸速度，在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

3.4 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)隊(duì)伍

為了適應(yīng)股改工作新需求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷更新自身的知識體系，提高道德與專業(yè)素養(yǎng)，在復(fù)雜的工作面前能夠靈活應(yīng)對，游刃有余的處理各種難題。在股改背景下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對人員職責(zé)進(jìn)行明確，使員工清楚認(rèn)識到自己的崗位工作與職責(zé)，才可有的放矢的開展工作，消除“黑洞”與“真空地帶”。對于財(cái)務(wù)部門來說，可將其劃分為三個(gè)層級，一是，財(cái)務(wù)會計(jì)，主要職責(zé)是提供財(cái)務(wù)信息，從事基礎(chǔ)會計(jì)核算、編制報(bào)表等工作；二是，管理會計(jì)，其工作涉及到業(yè)務(wù)部門，可為該部門提供財(cái)務(wù)預(yù)測與分析等服務(wù)；三是，財(cái)務(wù)管理，主要負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)層決策出謀劃策，從事資金、投融資以及績效管理等工作。對于現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作者來說，企業(yè)應(yīng)定期或不定期的開展培訓(xùn)工作，使其技能與素養(yǎng)得到全面完善，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)意識，具備豐富的管理知識與較強(qiáng)的職業(yè)判斷力、責(zé)任感等等；企業(yè)還可適當(dāng)提高招聘門檻，高新聘請高技術(shù)財(cái)務(wù)人才，使財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到全面提升。

結(jié) 論

綜上所述，在現(xiàn)行資本市場運(yùn)作中，部分企業(yè)受多種因素影響發(fā)生虧損或破產(chǎn)，阻礙其長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，可通過股改上市的方式可為企業(yè)發(fā)展增添助力。但是在實(shí)際運(yùn)行中在監(jiān)督機(jī)制、融資結(jié)構(gòu)、預(yù)警機(jī)制、人員素質(zhì)等方面存在不足，很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對此方面的重視與監(jiān)督，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化投資與融資管理力度，重視全面預(yù)算管理，從而有效的化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效益，保障企業(yè)發(fā)展安全。