文| 單井林

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，促使企業(yè)的管理方式與理念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變；而成本管理的方式也出現(xiàn)了必要的改進(jìn)。將成本管理應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)當(dāng)中，有助于提升煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使其可以穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展；同時(shí)，也有利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本特征以及進(jìn)行成本管理的重要性

（1）簡(jiǎn)述煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的基本特征。煤礦生產(chǎn)自身所具有的特殊性，是決定其生產(chǎn)成本的主要因素之一；煤礦生產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)礦井勘探、建設(shè)、開(kāi)采等過(guò)程，同時(shí)煤礦的生產(chǎn)品如煤炭，在轉(zhuǎn)移過(guò)程中，也會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用；此外，由于煤礦生產(chǎn)成本不屬于一次性的投入，且絕大部分可回收使用，如坑木、軌道等基礎(chǔ)設(shè)施，因此煤礦生產(chǎn)的成本管理空間較大。煤礦企業(yè)因自身的生產(chǎn)是對(duì)自然資源的勘探與挖掘，所以其生產(chǎn)過(guò)程具有較為原始的特點(diǎn)；又因煤炭市場(chǎng)的供應(yīng)機(jī)制，使煤礦產(chǎn)品的營(yíng)銷受到了一定的限制。這些客觀的因素，使煤礦企業(yè)將成本管理的重點(diǎn)放在了產(chǎn)量上；因煤礦的生產(chǎn)受地質(zhì)因素的影響，且生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜，這使整體生產(chǎn)的安全問(wèn)題較為突出。這導(dǎo)致煤礦在開(kāi)采、加工以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須在環(huán)境保護(hù)與安全方面加大投入，進(jìn)而對(duì)煤礦企業(yè)的成本管理產(chǎn)生影響。（2）淺析將成本管理應(yīng)用于煤礦產(chǎn)業(yè)中的重要意義。市場(chǎng)的迅速發(fā)展，使煤礦企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈；而為保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并重視企業(yè)的成本管理，借此促進(jìn)企業(yè)收益得到提升。煤礦企業(yè)有別于其它的生產(chǎn)型企業(yè)，煤礦的開(kāi)采與生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，這使其成本管理的內(nèi)容較多且具有一定的波動(dòng)性；故而傳統(tǒng)的成本管理方式無(wú)法滿足其實(shí)際的需求，因此需對(duì)成本管理工作進(jìn)行必要的改進(jìn)。

現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)存在的缺陷與問(wèn)題

（1）缺少應(yīng)有的成本管理意識(shí)，管理方式陳舊?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)在成本管理方面，存在管理方式較為陳舊的問(wèn)題；又因其成本受多種因素的影響，導(dǎo)致一些煤礦企業(yè)在成本管理工作中存在不足。此外，成本管理的方式陳舊、信息反饋較慢等問(wèn)題的存在，也會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)無(wú)法及時(shí)、有效的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估與管理。（2）成本管理的力度不足，且存在局限性。在現(xiàn)階段的實(shí)際生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)只重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，且僅限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，使企業(yè)整體的成本控制體系存在嚴(yán)重的缺陷，控制力度嚴(yán)重不足。當(dāng)前，部分煤礦企業(yè)只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行控制，這會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量以及技術(shù)等受到損害，使生產(chǎn)技術(shù)的成本控制作用無(wú)法得到充分發(fā)揮，進(jìn)而影響煤礦企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

（1）提高煤礦企業(yè)的成本管理意識(shí)。為提高企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，首要的工作便是提高企業(yè)的成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“節(jié)省”的成本管理理念向現(xiàn)代化的成本管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成本管理更加科學(xué)化、合理化。煤礦企業(yè)的成本管理應(yīng)基于市場(chǎng)需求而進(jìn)行，通過(guò)提供高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品，使企業(yè)可以獲得更多的利潤(rùn)。（2）對(duì)煤礦企業(yè)的運(yùn)作流程進(jìn)行規(guī)范化管理。首先，應(yīng)注重成本的事前控制。在煤礦企業(yè)的成本管理工作中，事前控制具有極為重要的作用；它是對(duì)生產(chǎn)的源頭處，進(jìn)行成本支出的科學(xué)、合理控制，促進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率提升。主要工作內(nèi)容包括，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃，并確定成本控制的目標(biāo)等。其次，進(jìn)行必要的事中控制。即以煤礦企業(yè)的成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的執(zhí)行策略，在保障成本控制目標(biāo)合理性的同時(shí)，使其可以得到嚴(yán)格的執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)，并為成本核算提供可靠的依據(jù)。最后，進(jìn)行合理的事后控制；即對(duì)成本管理中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行相應(yīng)的核算，并及時(shí)反饋核算的結(jié)果，為煤礦企業(yè)的成本控制提供依據(jù)。（3）進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)成產(chǎn)成本進(jìn)行更為有效的控制。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，為使成本管理的水準(zhǔn)得到提升，應(yīng)對(duì)煤炭的生產(chǎn)技術(shù)、水平進(jìn)行必要的創(chuàng)新與提升。在對(duì)煤炭生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新的同時(shí)，還需要對(duì)設(shè)備、工藝以及材料進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，促使生產(chǎn)成本得到降低與控制的同時(shí)，提高煤炭生產(chǎn)效率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作。它需要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)整體的責(zé)任意識(shí)與參與意識(shí)，并有效落實(shí)成本管理的模式，建立一套完善的成本管理執(zhí)行機(jī)制，積極改進(jìn)與創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的成本管理目標(biāo)。