◎張智 張慧

黨建工作的有序進行與企業(yè)市場經(jīng)濟水平有緊密聯(lián)系，是企業(yè)經(jīng)營過程中的重點內(nèi)容之一。本文就新時期煙草企業(yè)黨建工作高質(zhì)量的發(fā)展路徑展開論述。首先分析了黨建工作中存在的問題，如形式單一和經(jīng)驗不足等，隨后闡述了提高工作質(zhì)量的措施，包括創(chuàng)新工作模式、提升管理水平以及明確工作方向，希望能對有關(guān)學(xué)者提供有利的參考。

黨建工作在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著重要角色，對凝聚員工精神力量與推動文化建設(shè)等有積極影響。因此對提高黨建工作整體水平的措施進行研究，及時改進工作難點，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。

一、煙草企業(yè)黨建工作中存在的難點

1.黨建工作形式單一。

有些煙草企業(yè)在實際發(fā)展中會將大量的時間和精力投入到產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售中，而忽視了黨建工作的重要性。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一方面會影響黨建工作的存在價值，另一方面則會阻礙黨建工作的優(yōu)化升級，導(dǎo)致單一落后的工作形式阻礙了整體質(zhì)量提升。還有部分煙草企業(yè)沒有明確黨建工作的目標(biāo)和方向，對其中涉及到的制度體系等也沒有進行及時更新，使得形式化的工作流程體現(xiàn)在內(nèi)部管理中，影響了各部門以及員工之間的配合度，降低了管理水平。

2.黨建管理經(jīng)驗不足。

管理經(jīng)驗不足也會導(dǎo)致黨建工作水平得不到有效提升，主要體現(xiàn)在兩方面。在活動管理上，企業(yè)黨建部門雖然對活動方案進行了合理規(guī)劃，但在實施期間卻沒有把控好各環(huán)節(jié)的落實力度，對于可能存在的影響因素也沒有給予可靠的應(yīng)急方案，使得黨建活動出現(xiàn)混亂或結(jié)構(gòu)松散等情況，既浪費了時間和資金成本，又消耗了大量人力資源。在人員管理上，個別企業(yè)沒有將人性化理念融入到黨建工作中，無形之中增添了黨建人員的壓力與負擔(dān)，影響了工作效率。對于專業(yè)黨建隊伍的構(gòu)建也缺少人才基礎(chǔ)，沒有在培訓(xùn)指導(dǎo)上給予過多關(guān)注，阻導(dǎo)致工作水平處于低下狀態(tài)。

二、新時期煙草企業(yè)提高黨建工作質(zhì)量的路徑

1.注重黨建工作模式創(chuàng)新。

在時代進步與市場競爭加劇的影響下，傳統(tǒng)落后的黨建工作模式已經(jīng)不能滿足煙草企業(yè)的發(fā)展需求。為了保證黨建工作的穩(wěn)步進行，除了要對落后的觀念進行剔除，還要結(jié)合實際經(jīng)營情況對工作模式進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理層要全面掌握當(dāng)下黨建工作模式落實情況，并對相關(guān)制度體系中存在的細節(jié)問題進行分析，找到問題根源所在，從而為后期工作模式的改良提供參考依據(jù)。

其次，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷推廣與應(yīng)用下，煙草企業(yè)可以借助先進的技術(shù)手段或媒體設(shè)備來為黨建工作提供便利條件。如針對具體工作內(nèi)容與各部門之前的關(guān)系構(gòu)建線上交互平臺，在提高各部門對接力度的同時，將黨建工作的重要性和黨建活動等進行有效傳播，利用資源共享性能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺實用性價值。

最后，企業(yè)要對阻礙黨建工作模式高效應(yīng)用的不利因素進行準(zhǔn)確判斷，并對所選用的工作模式進行階段性分析，保證其滿足內(nèi)部管理需求。需要注意的是，企業(yè)要量力而行，不可出現(xiàn)盲目跟風(fēng)現(xiàn)象而選擇了不符合自身經(jīng)營理念的黨建工作模式，以免影響正常發(fā)展。

2.提高黨建工作管理水平。

提高對黨建工作管理的重視，是煙草企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對新時期下強化黨建組織結(jié)構(gòu)以及營造良好工作氛圍有很大幫助，需要企業(yè)注意以下幾個方面。在黨建人員管理上，由于各企業(yè)實力的不斷提升，管理層對黨建人才的要求也有所增加，除了在人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)方面有了新的考量，還需要黨建工作者具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和政治思想。這樣才能為專業(yè)化黨建隊伍的構(gòu)建提供有利條件，為企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量提升帶來更多可能。另外，企業(yè)還可以通過定期開展培訓(xùn)活動的方式來提高黨建人員自身能力，使其在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中不斷強化理論知識基礎(chǔ)，并落實到實踐工作中，在改進個人不足之處的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮崗位職能，為企業(yè)實力提升貢獻寶貴力量。

在黨建活動管理上，管理層不僅要對近期開展的黨建活動進行實時監(jiān)管，保證活動的全面性、時效性和穩(wěn)定性，還要及時控制好活動中存在的問題，并做好信息采集與整理。通過這樣的方式一方面能夠提高日后黨建活動的效率與質(zhì)量，另一方面則能為應(yīng)急方案的制定提供參考，從而降低不利因素對黨建工作的影響。對于黨建人員針對活動所提出的意見或建議，還需要管理層認真對待，及時與黨建團隊進行溝通交流，做好意見反饋工作，以此來完善提高黨建工作整體水平。

3.明確黨建工作目標(biāo)方向。

不同階段下煙草企業(yè)所呈現(xiàn)出的發(fā)展目的和方向存在差異特點，若內(nèi)部黨建部門不能根據(jù)企業(yè)變化對工作目標(biāo)進行及時調(diào)整，并明確工作方向，那么就會給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來一定影響。所以黨建團隊要充分發(fā)揮協(xié)助作用，在企業(yè)戰(zhàn)略方針指引下準(zhǔn)確把握工作方向。

首先，黨建部門要在以人文本的理念下，通過培訓(xùn)指導(dǎo)或思想教育等方式來提高企業(yè)黨員的思想政治水平，為企業(yè)與員工共同學(xué)習(xí)、共同進步和共同發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境的同時，構(gòu)建穩(wěn)固的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從而為內(nèi)部管理質(zhì)量的提升提供保障。其次，由于煙草企業(yè)的特殊性質(zhì)，內(nèi)部黨建部門在開展活動時除了要做好基礎(chǔ)性的本職工作，還要注重生態(tài)環(huán)境保護理念的有效融合，將人與自然和諧相處的重要性進行傳播。這樣企業(yè)才能在有關(guān)法律法規(guī)的支持下得到良性發(fā)展，為員工樹立正向榜樣。最后，黨建部門要結(jié)合企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展情況逐步優(yōu)化工作體系，為管理層提供戰(zhàn)略指導(dǎo)思路，明確實際發(fā)展重點，從而為鞏固市場地位，提升企業(yè)實力帶來可靠力量。

結(jié)論：如今，很多煙草企業(yè)在發(fā)展中都提高了對黨建工作的重視，并對影響工作質(zhì)量的不利因素進行了分析探討，從而為制定有效的管控方案提供參考。在黨建工作模式創(chuàng)新上，企業(yè)也能結(jié)合內(nèi)部管理特點明確方向，針對市場競爭環(huán)境與時代發(fā)展需要不斷更新落后的黨建管理理念，以此來為黨建工作的有序開展奠定良好基礎(chǔ)，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。