◎曹冬梅

隨著數(shù)據(jù)化時代的到來，企業(yè)財務(wù)會計站在了發(fā)展的前沿，在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時也享受著巨大的基于。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程當(dāng)中，財務(wù)會計和管理會計的職能不同導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭。為了對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理，需要對企業(yè)資源進(jìn)行重新整合，讓財務(wù)會計向著管理會計的方向轉(zhuǎn)型。本文就企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型進(jìn)行了思考和分析，希望能夠為我國企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助。

引言：財務(wù)會計在企業(yè)當(dāng)中主要負(fù)責(zé)會計核算以及監(jiān)督的工作，對于企業(yè)的經(jīng)營和管理決策參與度非常低，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理工作與實(shí)際的決策向割裂，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。管理會計能夠針對當(dāng)前的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并且結(jié)合經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)來對項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，當(dāng)企業(yè)遇到問題時能夠積極提出解決的方法，讓企業(yè)的運(yùn)行具有更多的科學(xué)性。企業(yè)想要具有良好的未來，就需要注重對于財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展的必然

隨著大數(shù)據(jù)時代的臨近，企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的自動化，這樣不僅能夠讓財務(wù)管理人員的工作壓力降低，同時還會減少對于財務(wù)管理人員數(shù)量的需求，大幅度提升財務(wù)管理的運(yùn)行效率。但是伴隨著時代的不斷發(fā)展以及市場競爭的逐漸激烈，導(dǎo)致財務(wù)的核算已經(jīng)不能夠再滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。同時在計算機(jī)技術(shù)發(fā)展的影響之下，財務(wù)人員需要積極做出改變，將金錢、賬目和稅收的工作方法逐漸轉(zhuǎn)變成為統(tǒng)一的整合方式，這樣就能大幅度提升工作效率，更好的適應(yīng)市場的需求。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險

在新型的市場經(jīng)濟(jì)情況下，企業(yè)的首要發(fā)展任務(wù)就是提升企業(yè)的綜合競爭能力、產(chǎn)品的合格率以及充足的高質(zhì)量人才。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式當(dāng)中存在一定的缺陷，在數(shù)據(jù)信息管理當(dāng)中沒有辦法做到對于企業(yè)經(jīng)營安全風(fēng)險進(jìn)行評估，同時也不能預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)的變化趨勢，最終無法為企業(yè)提供穩(wěn)定的發(fā)展保障。但是管理會計卻能夠針對當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行情況來進(jìn)行分析，并且提出具有比較有針對性的建議，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)風(fēng)險曲線圖，從而分析在企業(yè)發(fā)展背后的風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的困難

（一）財務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力不足

當(dāng)前企業(yè)的大部分財務(wù)管理人員都具有一定的財產(chǎn)核算經(jīng)驗。但是也僅僅局限于對于記賬以及制作各種報表的工作，如果將工作的重心放在對公司未來方向的發(fā)展分析上，往往不能夠勝任這樣的工作，做不到在遇到問題時及時采取措施進(jìn)行處理。同時也不具備分析問題以及管理財務(wù)數(shù)據(jù)的高級能力。此外，會計的管理工作涉及的方面比較廣泛，主要包含了戰(zhàn)略管理、營運(yùn)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險管理以及管理會計報告等工作，這些工作都具有比較強(qiáng)的專業(yè)型。因此企業(yè)的財務(wù)管理人員如果不能夠具備比較高的管理素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，就無法做到向管理會計的轉(zhuǎn)型。

（二）財務(wù)會計缺少數(shù)據(jù)分析

財務(wù)管理的工作比較謹(jǐn)慎，在對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過程當(dāng)中往往是單方面的，僅僅是具有分析和總結(jié)與運(yùn)營工作有關(guān)的信息，而對于給定的信息以及數(shù)據(jù)不能夠提供充分的費(fèi)逆襲和處理，不能夠做到對信息當(dāng)中隱含的問題進(jìn)行處理的功能，導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)化經(jīng)營工作無法落到實(shí)處，拖累了企業(yè)的財務(wù)管理效益以及發(fā)展水平。同時財務(wù)和會計信息的審查工作也不到位，對于業(yè)務(wù)經(jīng)理和信息用戶而言不能夠提供充分的企業(yè)運(yùn)行情況分析，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)決策無法做到最優(yōu)化。

三、推進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策及措施

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境當(dāng)中，傳統(tǒng)的會計只是將工作重心放在對于數(shù)據(jù)的核算工作上，不能夠適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭，也不能夠滿足企業(yè)對于業(yè)務(wù)管理精細(xì)化的發(fā)展需求。因此就需要企業(yè)重視對于管理會計的重視。管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的分析，同時還能夠為企業(yè)提供充分的數(shù)據(jù)參考建議，其中包含了對于企業(yè)業(yè)務(wù)的評估、投資融資建議、戰(zhàn)略計劃、財務(wù)計劃以及績效評估等。因此公司決策層的財務(wù)管理觀念非常重要，企業(yè)需要加強(qiáng)對于財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。

（二）確保會計信息數(shù)據(jù)整合

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計向著管理會計的方向發(fā)展的主要方式就是針對當(dāng)前企業(yè)會計數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、因此企業(yè)管理人員需要明確各部門之間的職責(zé)，例如將財務(wù)部門和其他部門進(jìn)行分工明確，讓財務(wù)部門負(fù)責(zé)全部的財務(wù)信息管理。其次加強(qiáng)各個部門之間的信息交流。最終提升部門之間的協(xié)調(diào)工作能力。同時為了適應(yīng)信息化時代的發(fā)展，需要將各個部門之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)通，開發(fā)更加科學(xué)的管理平臺，提升會計信息管理的效率。

（三）健全財務(wù)管理體系

企業(yè)加強(qiáng)從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的融合，充分發(fā)揮財務(wù)會計的核算功能以及管理會計的管理職能，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水準(zhǔn)。因此需要企業(yè)從機(jī)構(gòu)設(shè)置方面著手，加強(qiáng)對于人才的分配，進(jìn)行制度完善，加速企業(yè)的財務(wù)管理水平提升。同時還需要企業(yè)通過使用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理系統(tǒng)的完善，提升財務(wù)管理的效率。針對會計的數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行提升，方便反映企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理情況。

（四）完善會計專業(yè)人才培養(yǎng)制度

財務(wù)會計向管理跨級的轉(zhuǎn)變需要一個專業(yè)的會計團(tuán)隊，同時團(tuán)隊當(dāng)中的人才需要具有比較高的素質(zhì)以及較強(qiáng)的工作能力。就當(dāng)前的局勢而言，大多數(shù)的企業(yè)在將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中更加注重對于人才能力的培養(yǎng)，而忽視了整體隊伍的建設(shè)。只有加強(qiáng)對于整體隊伍的建設(shè)才能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是在企業(yè)對于人才的培養(yǎng)過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對于財務(wù)管理人員實(shí)踐能力以及團(tuán)隊能力的培養(yǎng)，針對具體的情況開展不同的培養(yǎng)方式，從而提升培養(yǎng)的效率。

四、總結(jié)

總而言之，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計向著管理會計的方向不斷發(fā)展是適應(yīng)當(dāng)前激烈市場競爭的最優(yōu)解決方案，同時也是企業(yè)想要獲得美好發(fā)展前景的必然趨勢，更是保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要。企業(yè)的管理層需要從多方面開展深入的變革，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，完善現(xiàn)代化管理制度，將企業(yè)的財務(wù)管理與實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理模式的升級和轉(zhuǎn)型。