◎蔡宏程

引言：我國進(jìn)入一個(gè)現(xiàn)代化、科技化的發(fā)展階段，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，行業(yè)獲得突破式發(fā)展，對(duì)各類資源條件的需求量逐漸增多。煤礦資源作為基礎(chǔ)能源材料，在工業(yè)、制造業(yè)、電力產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用諸多，現(xiàn)如今煤礦機(jī)電應(yīng)用要求逐漸增多，因?yàn)殚_采環(huán)境、資源分布等各項(xiàng)因素的影響，將機(jī)電技術(shù)管理工作有效落實(shí)，能夠規(guī)避相應(yīng)的煤礦安全生產(chǎn)問題。為保障社會(huì)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐工作能夠平穩(wěn)有序的進(jìn)行，筆者將結(jié)合實(shí)踐探討機(jī)電管理技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)期間的應(yīng)用措施方法，以期能夠給廣大從業(yè)人員帶來積極借鑒參考。

一、煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況分析

（一）技術(shù)人才匱乏

現(xiàn)如今社會(huì)產(chǎn)業(yè)對(duì)煤炭資源的需求量相對(duì)較大，在礦業(yè)開采方面大量的企業(yè)涌入到市場之中，前期我國還未能建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度，就會(huì)導(dǎo)致煤礦管理市場秩序問題。山西、內(nèi)蒙古等地區(qū)早期的小型私企管理部門，為保障自身的經(jīng)濟(jì)利益，不惜毀壞環(huán)境嚴(yán)重破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)健康發(fā)展。且基層工作人員的技術(shù)水平以及責(zé)任意識(shí)不足，在實(shí)踐工作階段單純的依靠理論基礎(chǔ)條件，能夠起到的煤礦安全生產(chǎn)管理工作成效是十分有限的。

另外企業(yè)單位出于成本控制方面的要求，臨時(shí)聘請(qǐng)的員工專用素養(yǎng)不足，自身的安全知識(shí)以及采礦規(guī)則、行業(yè)規(guī)范都不甚了解。此時(shí)機(jī)電技術(shù)管理人員在實(shí)踐工作期間，想要讓這部分員工配合工作存在一定的困難性，如果開展集體培訓(xùn)或教育指導(dǎo)又會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，進(jìn)而給企業(yè)單位帶來一定的負(fù)擔(dān)問題。

（二）資金條件有限

現(xiàn)如今地表的煤礦開采基本已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)單位轉(zhuǎn)戰(zhàn)于偏遠(yuǎn)地區(qū)，并推環(huán)境復(fù)雜地區(qū)的煤礦開采工作。此時(shí)對(duì)技術(shù)手段、工藝流程等方面的要求諸多，都會(huì)導(dǎo)致煤礦開采階段的困難問題。在開采運(yùn)行管理期間，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，需要保障機(jī)電技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性與合理性。前期做好技術(shù)人員的培訓(xùn)引導(dǎo)極為關(guān)鍵。而目前企業(yè)單位在這方面護(hù)士資金投入，無論是技術(shù)人員培訓(xùn)引導(dǎo)還是保養(yǎng)管理工作，能夠提供的基礎(chǔ)條件十分有限，這種情形之下機(jī)電設(shè)備應(yīng)用存在各類問題，在煤礦開采階段也遺留一些未知的安全隱患。

二、按照煤礦安全生產(chǎn)要求，做好機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)措施

現(xiàn)代社會(huì)背景之下機(jī)電管理技術(shù)在煤炭安全生產(chǎn)階段，需要將自身的價(jià)值影響作用全面展現(xiàn)出來，給煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障作用。就現(xiàn)如今在機(jī)電技術(shù)應(yīng)用以及煤礦安全生產(chǎn)方面的問題，探討優(yōu)化工作模式的有效措施方法，筆者將從以下幾個(gè)方面開展分析探討：

（一）保障管理人員的專業(yè)素質(zhì)

機(jī)電技術(shù)管理工作人員，在開展相關(guān)的實(shí)踐工作期間，擁有良好的專業(yè)素質(zhì)才能確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)，需要將管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不斷提升，采用有針對(duì)性的培訓(xùn)引導(dǎo)措施方法，將理論與實(shí)踐能力全面提升。另外還需要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，因管理人員具備良好的職業(yè)精神，才能夠給基層的施工人員帶來積極示范引導(dǎo)作用，對(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作足夠重視，則理論與實(shí)踐就能夠有效結(jié)合起來。管理人員在基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)期間，始終是為了服務(wù)于煤炭安全生產(chǎn)工作的。當(dāng)管理人員真正做到學(xué)以致用，并將幾點(diǎn)管理技能有效應(yīng)用起來，管理工作落實(shí)到位，管理效果也能不斷增強(qiáng)。為保障管理人員能夠積極參與各項(xiàng)實(shí)踐工作之中，企業(yè)單位還需要做好績效考核工作，定期檢驗(yàn)管理人員的技術(shù)學(xué)習(xí)效果，檢測器機(jī)電技術(shù)管理相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)一些工作能力強(qiáng)，考核表現(xiàn)相對(duì)較好的管理人員，通過合理有效的管理培訓(xùn)與引導(dǎo)，將管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不斷提升，完善管理技能，則煤礦生產(chǎn)安全問題就能有效控制。

（二）安全生產(chǎn)制度建設(shè)

在煤礦開采期間安全管理工作極為關(guān)鍵，按照不同階段的項(xiàng)目工作要求，將管理制度規(guī)范建立起來，考慮各個(gè)階段的技術(shù)、投資等方面的需求，各個(gè)部門加強(qiáng)管控與引導(dǎo)，則各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠按照計(jì)劃目標(biāo)有序進(jìn)行。當(dāng)人性化、制度化的工作模式建立起來，在具體的實(shí)踐工作期間，按照企業(yè)的管理制度要求，將不同工作環(huán)節(jié)的人員分配工作有效落實(shí)到位，有專門的負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)電技術(shù)把關(guān)，明確安全生產(chǎn)各方面的用作要求。在實(shí)踐階段機(jī)電材料的準(zhǔn)備、應(yīng)用等等都能夠按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度建立起來，在人事管理、人員考核等諸多方面，企業(yè)都能夠按照計(jì)劃目標(biāo)有序進(jìn)行，此時(shí)的安全生產(chǎn)工作有了制度的支持，項(xiàng)目工作目標(biāo)有效達(dá)成，在保障安全的前提條件之下，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步也由此得到保障。

（三）注重機(jī)電技術(shù)管理資金投入

為保障機(jī)電技術(shù)管理成效，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，在企業(yè)經(jīng)營管理期間將經(jīng)營者的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不斷提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的預(yù)防處理，在安全事故發(fā)生的初期，就能夠找到有效的預(yù)防控制措施方法。首先煤礦企業(yè)經(jīng)營者要具備良好的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，在技術(shù)應(yīng)用階段加強(qiáng)投資管理工作，另一方面在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用期間，也需要將維修團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作有效落實(shí)，經(jīng)過定期的設(shè)備檢修與管理，能夠?qū)踩鹿实陌l(fā)生幾率大大降低，通過合理有效的資金分配，在設(shè)備投資、人員培訓(xùn)投資等各方面，都能夠?qū)崿F(xiàn)資金條件的優(yōu)化應(yīng)用。則企業(yè)在發(fā)展階段，日常的投資維護(hù)以及管理指導(dǎo)工作，都能夠按照計(jì)劃目標(biāo)有序推進(jìn)，且有意識(shí)的將管理范圍擴(kuò)大化，能夠給企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步奠定良好基礎(chǔ)條件。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段的煤礦產(chǎn)業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步，必然要在保障煤礦安全生產(chǎn)的前提之下，將機(jī)電技術(shù)管理有效應(yīng)用起來。當(dāng)煤礦生產(chǎn)相關(guān)企業(yè)在實(shí)踐階段，能夠有效提升自己的專業(yè)實(shí)力，還能自覺遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有序推進(jìn)煤礦生產(chǎn)相關(guān)工作，這樣一來就能夠在保障自身發(fā)展的前提之下，給相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步奠定良好基礎(chǔ)條件。