◎譚力瑋

建筑工程管理，是指在建筑施工全過程中所開展的一系列管理活動。對于每一個建筑工程項目來說，建筑工程管理都是必不可少的一環(huán)。因為建筑工程管理的主要目標，就是保證工程建設按照預期目標順利完成。隨著城市化建設進程不斷加快，建筑工程行業(yè)具備了良好的外部環(huán)境，但也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業(yè)的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質量，最終建設出能夠滿足群眾需求的建筑工程。

一、當前我國建筑工程管理現狀

1.企業(yè)管理制度不健全、執(zhí)行法規(guī)的意識薄弱?，F階段，許多施工單位的施工管理人員素質不高，對建筑施工的相關法規(guī)沒有足夠的重視，對相關法規(guī)的執(zhí)行力度不足，管理意識也較為薄弱，致使建筑工程的施工質量達不到標準，工程施工質量管理措施沒有得到良好的實施。同進，許多建筑施工企業(yè)沒有完善的管理制度以及相應的責任承擔制，也影響著建筑工程施工質量管理水平。

2.管控不嚴，施工原料及設備質量管理不過關。在實際施工過程中，建筑施工企業(yè)應該對工程的各個環(huán)節(jié)都嚴加管控，從而保障工程項目的順利實施。當前，一部分建筑施工企業(yè)為了企業(yè)利益最大化，對建筑原料和建筑設備的管理不足，從而影響了工程施工質量。工程施工材料和設備是保障建筑工程質量的重要組成部分。現階段，建筑材料市場魚龍混雜，部分施工企業(yè)只顧眼前利益，沒有為企業(yè)的長遠利益打算，忽視了對建筑材料和建筑設備把控的環(huán)節(jié)，從而導致建筑工程安全隱患的產生。

3.建筑施工中各專業(yè)協調性差。建筑施工，需要各個專業(yè)協調配合，然而現階段，建筑工程施工中各專業(yè)的協調性較差，無法協調配合進行施工。建筑工程的項目復雜，涉及許多專業(yè)，而且對專業(yè)的要求高，這就需要建筑企業(yè)可以制定科學的管理方案，合理地對各項專業(yè)進行協調。建筑企業(yè)的管理人員應加強各個專業(yè)的施工人員的協調管理，從而保障建筑工程中各個項目的順利進行，使工程質量得以保障。

4.建筑工程管理制度不規(guī)范。雖然我國在建筑行業(yè)也不斷出臺相關法律法規(guī)和管理規(guī)范，但是各個項目的執(zhí)行效果差異很大。有的建筑施工單位雖然制定了管理制度，但存在管理制度還不夠規(guī)范，無法對建筑施工各個環(huán)節(jié)進行有效地規(guī)劃和管理，不利于建筑工程施工的順利進行；或者在具體施工過程中制度實施不到位，從而導致建筑工程施工無法順利進行。

二、加強工程管理的必要性

1. 加強工程管理可以維護建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展。隨著經濟的不斷發(fā)展，城市化進程的不斷推進，加強建筑工程施工質量管理顯得尤為重要。建筑工程是一個綜合工程，涉及部門眾多，環(huán)節(jié)繁瑣，過程復雜，稍一不慎，建筑工程建設就會陷入混亂，良好的建筑工程施工管理可以維持建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定性，促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

2.加強工程管理可以提高建筑行業(yè)的競爭力。加強工程管理，打造質量水平優(yōu)良的建筑工程，是保障建筑行業(yè)良好發(fā)展的重要途徑。隨著社會不斷發(fā)展，建筑領域競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想增加企業(yè)的競爭力，必須加強建筑工程管理，嚴格把控建筑工程的施工質量，打造和樹立自己獨特的品牌形象，才能讓在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

三、建筑工程管理質量控制措施

1.完善建筑工程管理法律體系。要想提升建筑工程管理工作的質量，相關部門可以從法律層面著手，不斷完善有關法條，并結合建筑工程的發(fā)展現狀，調整和完善建筑工程質量與安全方面的管理條例。例如，為了保證建筑工程質量，建筑企業(yè)要積極建設階段性的項目施工審核內容，在工程建設的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強施工情況檢查，并且由正規(guī)的建筑質量監(jiān)測部門以及單位進行檢驗，檢驗通過之后才能開始施工。在檢驗工程中，一旦發(fā)現質量問題，建筑企業(yè)則需要及時進行修補與處理，如果建筑工程出現較為嚴重的違規(guī)情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個建筑工程的施工質量?？傊訌姺芍贫冉ㄔO能夠為建筑工程管理行為提供理論基礎，讓建筑工程管理工作做到有理有據、依法管理，讓建筑工程管理工作變得更加規(guī)范、合理，進而不斷提高建筑工程的管理質量。

2.加強管理，進一步細化建筑施工管理模式。隨著建筑行業(yè)分工的日漸細化，傳統(tǒng)“粗放式”的管理模式，已經無法適應現代建筑行業(yè)的需要，必須以精細化管理方式取而代之。精細化管理是社會分工精細化、服務質量精細化對現代管理的必然要求。通過精細化管理，可對建筑施工過程中的諸多因素進行分類管理，更加有針對性，進一步提高工程的施工質量。另外，建筑單位需要創(chuàng)建與之相對應的精細化管理制度體系，不斷創(chuàng)新管理工作，以實現建筑管理的基本目標。

3.建立完善的集約化信息系統(tǒng)。整個工程質量的好壞和施工效率的高低與工程管理有密切的關系，在我國建筑工程數量不斷增加、規(guī)模不斷擴大的情況下，先進的建筑工程管理尤為必要，而信息化技術的應用有利于實現建筑工程的全面管理，還可以有效降低建筑管理成本，便捷的工程管理軟件更是可以大幅提升管理成效。為此，可通過開發(fā)出本土化建筑工程管理軟件、在企業(yè)之間搭建信息平臺、建立一套完善的信息化系統(tǒng)三者集約發(fā)展，來提高信息化技術在現代建筑工程管理中利用效率。首先，技術人員可以結合自身企業(yè)特點及國內建筑工程管理的特征及現狀，借鑒國外經驗針對性地制作一款相關的管理軟件，主要用于建筑工程中進度、質量、成本等的有效管理，實現建筑工程電子化、信息化，為施工提供便利。其次，建筑企業(yè)應搭建部門、單位交流溝通平臺，供政府部門、設計單位、施工單位及供應單位進行整個工程階段的協作交流，在遇到問題時可隨時隨進行交流，既省去了傳統(tǒng)模式下大量紙質文件的成本浪費，也能及時進行溝通交流。最后，面對工程信息及數據量不斷增加，單一的信息系統(tǒng)已無法滿足建筑工程管理的需要，完整的信息系統(tǒng)成為未來發(fā)展的需要，在信息系統(tǒng)中可將所有的信息進行有機整合，不僅包括人員信息，還需要包括建筑材料信息、實施進度跟進等，形成一個完善的信息系統(tǒng)，以更好地為建筑工程管理服務。

結束語：建筑工程管理對建筑企業(yè)以及整個建筑市場的健康發(fā)展都有著顯著影響，只有真正做好此項工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國建筑工程管理的現狀看，建筑企業(yè)依然存在很多問題。針對這一系列的問題，相關人員一定要提高重視，并結合具體的問題進行有效的處理與應對，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進建筑企業(yè)實可持續(xù)發(fā)展。