◎?qū)O巍

引言：創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)今社會發(fā)展的必然趨勢，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理可以提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率。目前，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠健全、經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任落實(shí)不到位、企業(yè)內(nèi)部控制不夠合理等問題，是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要障礙，企業(yè)相關(guān)部門要提高重視度，將以上問題進(jìn)行有效的治理。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的影響

1.社會發(fā)展的必然要求。經(jīng)濟(jì)社會已經(jīng)得到了高度的發(fā)展，不同類型企業(yè)的數(shù)量在激增，行業(yè)之間的競爭在不斷提升，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，同時創(chuàng)新也成為社會進(jìn)步的重要保障，企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會的發(fā)展。另外，創(chuàng)新還能為企業(yè)發(fā)展提供重要的活力，對企業(yè)內(nèi)部文化的形成同樣具有重要作用。企業(yè)發(fā)展要適應(yīng)時代的變化，創(chuàng)新已經(jīng)成為社會發(fā)展的重要組成部分，因此，企業(yè)要始終保持良好的創(chuàng)新能力。

2.提高企業(yè)的競爭力。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理可以提升企業(yè)的競爭力，對其長久發(fā)展具有重要意義。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理后，企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收益會顯著提升，經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升經(jīng)濟(jì)收益可以提高企業(yè)競爭力；創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理后，企業(yè)內(nèi)的各部門生產(chǎn)、經(jīng)營效率也會顯著的提升，產(chǎn)品質(zhì)量可靠、內(nèi)部運(yùn)行效率提升，同樣可以提升企業(yè)的競爭力。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理路徑創(chuàng)新需要注意的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制問題。任何企業(yè)在發(fā)展過程中都要重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，通常情況下對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的組織是財(cái)務(wù)管理部門，通過該部門的管理，可以保障企內(nèi)部的資金得到最大程度的利用，是企業(yè)重要的管理部門。部分企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有準(zhǔn)確認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，進(jìn)而忽視了財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠健全，企業(yè)資金利用率不能有效提升。

2.經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任落實(shí)問題。保證經(jīng)濟(jì)管理能夠具有實(shí)效，需要將責(zé)任落實(shí)到個人。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要對多方因素進(jìn)行考量，以此保證企業(yè)可以順利進(jìn)行經(jīng)營活動。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，并沒有將經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任落實(shí)到個人，有很多的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目處于無人負(fù)責(zé)的狀態(tài)，實(shí)際過程中容易存在資金使用不合理的情況，企業(yè)的資金利用率會大幅度降低，這樣不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3.企業(yè)內(nèi)部控制問題。內(nèi)部控制不僅對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要的作用，同時還對企業(yè)經(jīng)營效率具有重要的影響。通過企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)，可以將企業(yè)內(nèi)所有部門進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。然而，部分企業(yè)由于擴(kuò)張速度過快，導(dǎo)致公司管理跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，在很多項(xiàng)目管理上，企業(yè)并沒有做到嚴(yán)格管理，對內(nèi)控管理工作造成的不利的影響。經(jīng)濟(jì)管理需要良好的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)，內(nèi)控工作不到位，會制約經(jīng)濟(jì)管理。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想。思想決定行為，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想，對企業(yè)的整體發(fā)展具有重要作用。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想，要在企業(yè)內(nèi)部開展正確的宣傳活動。通過會議宣傳的方式，將創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想的重要性進(jìn)行講解，保證企業(yè)內(nèi)所有的工作人員能夠正確認(rèn)識到思想創(chuàng)新的重要性。然后，還要積極培養(yǎng)員工的思想創(chuàng)新能力，企業(yè)要勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想，對經(jīng)濟(jì)管理效率的提升有積極影響。

2.創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展情況而定，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略符合市場需求。另外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況制定，保證新型的發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效在企業(yè)內(nèi)開展。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的經(jīng)營方針，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作都要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可以始終讓企業(yè)保持良好的核心競爭力。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，需要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合升級，將原有管理體制中過于陳舊的管理方法進(jìn)行剔除。管理制度是開展經(jīng)濟(jì)管理的重要行為依據(jù)，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，保證二者之間能夠產(chǎn)生相輔相成的作用。另外，管理制度的建立要積極聽取基層員工的意見，將合理的意見進(jìn)行采納，能夠提升管理制度的適用性。

4.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，調(diào)動企業(yè)內(nèi)所有工作人員共同參與到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。這種經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠在第一時間內(nèi)聽取到員工的意見，對企業(yè)做出正確的抉擇具有重要意義。創(chuàng)新管理模式，要打破常規(guī)，保證新型的管理模式能夠具有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。需要注意的是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，并不是對原有管理模式進(jìn)行徹底摒棄，原有管理模式當(dāng)中正確的方法依舊要繼續(xù)堅(jiān)持。

5.積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)發(fā)展過程中要時刻留意行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的管理方法，對于同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行徹底的學(xué)習(xí)，然后結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，將其合理地應(yīng)用在自身企業(yè)內(nèi)。企業(yè)之間要建立良好的合作關(guān)系，秉持互通有無的原則，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，將各家企業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，所有企業(yè)共同進(jìn)步，形成良性循環(huán)。

6.創(chuàng)新企業(yè)的服務(wù)。創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)，可以提升顧客對企業(yè)的認(rèn)可度，進(jìn)而對二次合作的形成具有重要意義。無論是制造型企業(yè)，還是服務(wù)型企業(yè)，保證具有良好的服務(wù)可以在一定程度上，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在進(jìn)行商務(wù)活動前，企業(yè)要對合作方進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查，保證可以準(zhǔn)確、全面了解到客戶的需要，然后制定具有針對性的合作方案，可以提升雙方共同的利益。

7.充分利用現(xiàn)代科技?；ヂ?lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的現(xiàn)代科技對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著重要的作用，通過這些現(xiàn)代科技，可以提升企業(yè)自身的工作效率，還可以準(zhǔn)確、快速了解到行業(yè)發(fā)展情況，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需求進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以提升自身的經(jīng)營效率。另外，通過相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，可以對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行有效的升級，提升企業(yè)內(nèi)部管理效率后，無論是對經(jīng)濟(jì)管理，還是對人員管理，都會有積極的作用。

結(jié)語：市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，研究企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的具體路徑具有十分重要的意義。相關(guān)企業(yè)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀有一個全面認(rèn)識，找到新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)存問題，通過創(chuàng)新思想、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理、借鑒經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新服務(wù)、利用科技等多種方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從而推動自身發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。