◎ 封朝陽

引言：在房建工程中，施工現(xiàn)場是指進行工程施工的場所，施工現(xiàn)場根據(jù)房建工程的不同也有著不同的特點，施工現(xiàn)場的管理對于工程的質(zhì)量、進度等方面有著重要的聯(lián)系。通常來說，在工程現(xiàn)場，有著相應的管理制度，首先，在施工過程中，對于工作人員有著嚴格的考勤制度，這種考勤制度也保證了工程現(xiàn)場的秩序以及每天工程施工的任務量。技術(shù)管理也是施工現(xiàn)場中的重要組成部分，通過對技術(shù)方面的有效管理，從而達到對質(zhì)量進行控制的目的。但是現(xiàn)階段來說，在現(xiàn)場技術(shù)管理中仍然存在很多問題。

一、施工現(xiàn)場技術(shù)管理的工作內(nèi)容

對于房屋工程來說，現(xiàn)場的技術(shù)管理主要包括兩方面的內(nèi)容，分別是施工技術(shù)準備和質(zhì)量監(jiān)督工作，以及文件管理和審核工作。首先，對于施工技術(shù)準備和監(jiān)督工作來說，有關(guān)人員應該先對工程中的設計圖紙進行熟悉，確保設計圖紙中的施工技術(shù)以及材料等方面達到了一定的要求，做好施工前的技術(shù)準備工作，確定現(xiàn)場的材料數(shù)量，使其可以滿足相應的施工進度，加強與施工方的互相溝通，確保工作中存在的技術(shù)問題，加強施工技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督工作，提高工作人員的責任意識。另外，在文件管理和審核方面，管理人員應該對相關(guān)的技術(shù)資料以及圖紙內(nèi)容進行有效的管理，對不同的施工技術(shù)規(guī)范與文件進行分類管理，如果在現(xiàn)場施工中，需要用到哪些文件，管理人員應該及時向工人提供這些技術(shù)資料，從而達到對施工技術(shù)的有效支持。

二、房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的現(xiàn)狀問題

1.材料管理問題。對于施工現(xiàn)場中的技術(shù)管理來說，材料問題是其中的主要問題。首先，在工程進度方面，如果工作人員沒有對現(xiàn)場的材料管理進行有效的調(diào)度，提前將工程中所需要的材料運輸?shù)浆F(xiàn)場中，造成現(xiàn)場材料的空缺，從而影響工程進度，導致施工技術(shù)不能順利的進行。另外一方面來說，房建工程中材料的種類多種多樣，有著不同的性能和存儲條件，如果在施工現(xiàn)場沒有做好材料的管理，導致資源上的浪費，或者材料性能上的問題，就會對工程質(zhì)量造成一定的影響。例如房屋漏水等情況就是由于建筑材料的質(zhì)量問題導致的。同時，在材料管理中，現(xiàn)階段存在的主要問題就是沒有按照施工技術(shù)來進行材料的劃分，不同的材料混在一起，也在一定程度上對材料的技術(shù)管理造成一定的影響。

2.資料管理問題。工作人員對于技術(shù)資料沒有一定程度的了解，導致在存放的過程中沒有按照一定的規(guī)律進行排放，而且對于建筑工程來說，不同階段的技術(shù)也有著不同的規(guī)范，在年限上也有著一定的制約，工程現(xiàn)場的工人如果想對施工技術(shù)的規(guī)范進行查看，工作人員由于擺放的沒有規(guī)律，在查找過程中也會浪費很多時間，另外，工作人員的錯誤分類還會導致技術(shù)文件的丟失，從而造成嚴重的影響，這對于工程來說也是非常不利的。

3.施工技術(shù)控制的問題。在房建工程的施工現(xiàn)場，有著大量的施工技術(shù)，包括地基沉降技術(shù)、墻體裂縫技術(shù)等，從目前來看，這方面存在的主要問題就是施工技術(shù)標準控制上的問題，許多工人在施工過程中沒有按照一定的工序來進行相關(guān)操作，有些工人還對施工技術(shù)缺乏專業(yè)的技能理解，對于施工項目沒有一個具體的規(guī)劃，有時候甚至還會出現(xiàn)施工技術(shù)不匹配的現(xiàn)象，從而對工程質(zhì)量造成一定的影響。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

1.做好施工前的準備工作。建筑工程施工前必須不斷加強施工現(xiàn)場的管理，完善各項管理規(guī)劃，以項目的條件及建筑特點為依據(jù)，制定科學合理的管理策略。其中主要分為：分配員工、機械設備、建筑材料的管理。施工前做好充分準備，嚴格檢査施工現(xiàn)場，確保其結(jié)果的科學性及準確性，以便制定調(diào)整方案。此外，管理人員必須熟知工程詳情，做好工期安排，同時還要進行技術(shù)交底，只有這樣才能更好的開展組織規(guī)劃工作，做好風險防范。

2.加強對施工成本的控制?？刂瞥杀緫怨て谂c工程質(zhì)量為前提，通過具有針對性的組織方案、施工技術(shù)及管理方法將成本控制到最低，實現(xiàn)對資源和材料的最大利用率?？刂瞥杀局?，可以主要從材料、人工、管理三方面開展管控。材料管理方面是從材料使用量對其控制，在建筑企業(yè)施工中降低材料損耗，合理使用建筑材料，避免浪費的問題。人工費管理方面，施工企業(yè)必須仔細核算工程量，依據(jù)市場勞動力價格及勞動力市場需求與供給狀況科學控制。在施工中，企業(yè)控制人工費主要體現(xiàn)在及時安排與督導施工計劃及施工任務。管理費指的是企業(yè)在施工經(jīng)營中的總花費，由工人工資及其他費用構(gòu)成。然而管理費并不是實體消耗費用，卻是體現(xiàn)管理水平高低的重要指標，因此，建筑企業(yè)必須對管理中涉及的人工、辦公用品的使設加強對其管理。

3.完善現(xiàn)場施工監(jiān)管制度。建筑工程施工現(xiàn)場管理要素繁多，施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作十分必要，貫徹落實施工監(jiān)管制度，為保障施工質(zhì)量與安全奠定堅實的基礎。在實際管理中，必須明確各部門管理職責及標準，建立專門的監(jiān)管部門，對施工環(huán)節(jié)和工藝實施全方面管理，工程質(zhì)量監(jiān)督人員按照工程質(zhì)量對施工進行控制，不僅要監(jiān)管工程質(zhì)量，還需監(jiān)管違法亂紀問題，旦發(fā)現(xiàn)問題需立即與負責人及責任部門溝通，盡快解決問題，以將經(jīng)濟損失降到最低，促進施工現(xiàn)場管理的科學化、全面化，通過監(jiān)管施工行為規(guī)范施工管理。此外，還可以建立健全獎懲制度，提高施工人員及管理人員的綜合積極性，對于表現(xiàn)突出的人員給予獎勵，適當提拔；對于玩忽職守，工作懈怠的人員給予相應的處分。

4.提高工作人員的整體素質(zhì)。高素質(zhì)、高技能的工作人員是提高建筑工程質(zhì)量的基本前提，建筑工程現(xiàn)場管理主要是為了提高工作人員的整體素質(zhì)及技能，實施全方位的施工管理。所有施工人員應樹立良好的工作作風及態(tài)度，以便更好的兼顧社會及企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時企業(yè)還應提高施工人員的安全意識，及時分析并改正安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全隱患及安全問題，提高施工安全性。對于入職的員工做好入職培訓，確保每一個入職人員都具備相當?shù)馁Y質(zhì)與技能；日常開展培訓工作，以安全意識及安全技能為主防患于未然的 冋 時提高施工人員的整體素質(zhì)；聘用現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的人員進行管理，以保障管理效果

結(jié)束語：總而言之，建筑施工過程中，施工企業(yè)所面對的工作環(huán)境極其復雜，為了更好的提高工程整體質(zhì)量，施工企業(yè)必須采取科學合理的施工技術(shù)，同時結(jié)合有效的現(xiàn)場管理制度，對施工現(xiàn)場實施全面細致的管理、控制，層層把控，將現(xiàn)場管理貫穿整個工程，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)給予具有針對性的指導意見，進而推動工程項目的順利開展，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。