◎ 姜艷濤

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

1.外部因素影響。

農(nóng)業(yè)企業(yè)主要從事植物種植、動物養(yǎng)殖及其加工銷售，而植物、動物有其自身的生長過程，而且受水、土壤、氣候、病蟲害等影響，生產(chǎn)過程容易受到自然環(huán)境制約，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本具有不確定性，甚至造成虧損。農(nóng)業(yè)是一個弱質(zhì)行業(yè)，一直受到國家的扶持和鼓勵，不少農(nóng)業(yè)企業(yè)在不同程度上享受著政府的優(yōu)惠政策。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)產(chǎn)品價格呈現(xiàn)市場化，特別是隨著我國的對外開放，大量國外農(nóng)產(chǎn)品涌入國內(nèi)，國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場逐步呈現(xiàn)一體化，使得影響農(nóng)產(chǎn)品價格的因素日益多樣化，既受供求、國內(nèi)貨幣政策、農(nóng)業(yè)政策等影響，也受國際因素影響。在面對瞬息萬變、競爭激烈的市場時，企業(yè)的經(jīng)營活動存在著諸多風(fēng)險。這些風(fēng)險影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性，這也是企業(yè)在財務(wù)管理中無法避免的因素。

2.內(nèi)部因素影響。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)不僅面臨著外部因素影響，也面臨著許多內(nèi)部風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險除了企業(yè)的管理活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的風(fēng)險外，還面臨因企業(yè)內(nèi)部人員缺乏風(fēng)險意識或主觀意識造成的違規(guī)違法行為對企業(yè)造成的風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險雖錯綜復(fù)雜，但多數(shù)是可控的，企業(yè)通過財務(wù)風(fēng)險控制及有效管理即可降低其危害。

農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏風(fēng)險意識。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)起步較晚，而且以中小企業(yè)居多。企業(yè)管理者對內(nèi)部會計控制制度建設(shè)重視不夠，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測，風(fēng)險管理不到位。當(dāng)企業(yè)在面臨財務(wù)危機(jī)時，也未能及時采取有效措施降低財務(wù)風(fēng)險，弱化了農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)對市場競爭的能力，使企業(yè)處于無序狀態(tài)。農(nóng)業(yè)企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，我國對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入不足，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境得不到有效改善，落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)科技投入少，科技創(chuàng)新能力差，不能有效拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，難以發(fā)揮科技的帶動作用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不足，影響農(nóng)業(yè)企業(yè)做強(qiáng)做大，削弱了農(nóng)業(yè)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，為國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生改善做出了巨大的貢獻(xiàn)。但不可否認(rèn)的是，市場在發(fā)展中也隱藏著巨大的風(fēng)險，如果不做好防范和控制，就容易導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì)，擾亂市場秩序。當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)必須提前做好風(fēng)險的評估工作。因此，研究我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，分析風(fēng)險應(yīng)對策略，具有十分深遠(yuǎn)的意義。

1.進(jìn)一步健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，內(nèi)外環(huán)境比較復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險類型也不斷增多。為防止財務(wù)風(fēng)險帶來危害，一定要建立健全的財務(wù)管理制度，充分滿足企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的基本需求。第一，作為農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)有效結(jié)合企業(yè)管理制度，進(jìn)一步建立科學(xué)化的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而塑造良好的財務(wù)管理團(tuán)隊，整體提高財務(wù)風(fēng)險的防范能力。第二，高效財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，可整體提高財務(wù)管理水平，促使財務(wù)風(fēng)險降低。第三，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需要構(gòu)建企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力和成長能力的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，注意在預(yù)警目標(biāo)上要選擇典型財務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而充分體現(xiàn)出農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)運營的實際情況。農(nóng)業(yè)企業(yè)需將資金管理加以突出，領(lǐng)導(dǎo)也要對財務(wù)管理活動給予重視，從而塑造良好的財務(wù)管理制度。

2.實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制也發(fā)生了翻天覆地的變化，在經(jīng)營過程中面臨著財務(wù)資金的風(fēng)險，而在眾多風(fēng)險中，多數(shù)是因企業(yè)大規(guī)模募集資金形成的。為此，進(jìn)行資金風(fēng)險防范的時候，必須科學(xué)的選擇籌資方式，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，預(yù)防籌資可能帶來的財務(wù)風(fēng)險性。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理在應(yīng)對資金管理時要科學(xué)統(tǒng)一、合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，嚴(yán)控資金的應(yīng)用情況，從而避免引起不必要的財務(wù)風(fēng)險。而在應(yīng)用債券融資時，還需有效避免風(fēng)險結(jié)構(gòu)型融資和保守結(jié)構(gòu)型融資。進(jìn)行融資的時候，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)部門必須準(zhǔn)確分析出企業(yè)資金需要，并對融資環(huán)境和融資能力提前做好預(yù)估，避免大規(guī)模融資和籌資，進(jìn)而有效的預(yù)防融資風(fēng)險。

3.提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識。

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)工作人員缺少風(fēng)險意識，這是致使財務(wù)發(fā)生風(fēng)險的關(guān)鍵原因，所以必須全面提高財務(wù)管理人員和全體員工的風(fēng)險防范意識，進(jìn)而為風(fēng)險防范工作開展打下良好基礎(chǔ)。在進(jìn)行風(fēng)險意識培養(yǎng)過程，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，科學(xué)的制定更加完善的風(fēng)險意識培養(yǎng)模式。第一，不斷優(yōu)化財務(wù)工作人員的工作環(huán)境，優(yōu)化財務(wù)工作人員的薪資福利待遇，進(jìn)而吸引優(yōu)秀且專業(yè)的財務(wù)工作者加入到財務(wù)管理團(tuán)隊，切實讓財務(wù)管理部門工作水平得到了提高，以此也讓財務(wù)風(fēng)險意識和防范能力得到提高。第二，企業(yè)必須增強(qiáng)對所有員工的培訓(xùn)力度，除了要重視員工職業(yè)能力的提高以外，還應(yīng)該重視提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而奠定農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)。

4.建立完善的財務(wù)預(yù)警監(jiān)管機(jī)制。

為讓農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到有效防范，管理人員必須將內(nèi)部控制機(jī)制的不斷完善重視起來，用制度確保各部門工作流程的規(guī)范性，進(jìn)而讓企業(yè)財務(wù)活動符合規(guī)定，突顯出合理化。第一，增強(qiáng)思想教育方面的力度，全面提高對所有員工的責(zé)任意識，有效預(yù)防企業(yè)資金浪費的問題和個人侵吞財產(chǎn)的行為，進(jìn)而確保資金的安全性和財務(wù)活動的規(guī)范進(jìn)行。第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)該有效結(jié)合實際發(fā)展戰(zhàn)略情況，進(jìn)一步構(gòu)建出完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時對企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)做好預(yù)測，為財務(wù)風(fēng)險的合理預(yù)防做好鋪墊。第三，有效結(jié)合先進(jìn)的管理模式，立足農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，不斷將內(nèi)部控制的機(jī)制加以完善，以此避免出現(xiàn)各類財務(wù)風(fēng)險問題。通過有效的完善農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制，利于全面掌握財務(wù)管理情況，科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)預(yù)警模式分析，從而才利于制定更加完善的預(yù)警體現(xiàn)，以更好地為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展提供有效保證。

結(jié)束語：

總之，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中需要面對并且防范的一個重要問題，它是農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中不容忽視的一個話題，所以農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中要依據(jù)自身的情況，對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險問題做好評估、預(yù)測和防范措施，以便企業(yè)防范財務(wù)危機(jī)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)樹立財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場的變化環(huán)境，也給農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳步帶來基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備，最終可以提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益，推動農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。