◎ 張詩陽

隨著改革開放的持續(xù)深入推進，市場經(jīng)濟日新月異的發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展前景。石油化工產(chǎn)業(yè)作為能源產(chǎn)業(yè)，隨著資源和能源的減少，加劇了整個市場競爭。在新時期石化企業(yè)為了在激烈的市場環(huán)境謀求生存和發(fā)展，占有一席之地，就需立足于戰(zhàn)略高度從實際入手，加強經(jīng)濟管理，提升自身市場競爭優(yōu)勢，夯實石化企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)的基石。為此，下文從石化企業(yè)經(jīng)濟管理工作的意義入手，對當前石化企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在的問題給予了深入分析，并提出了新時期石化企業(yè)加強經(jīng)濟管理工作的有效路徑。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作的意義

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作顧名思義，企業(yè)經(jīng)濟管理工作是經(jīng)營活動的關(guān)鍵承載，其主要基于市場經(jīng)濟格局及自身實際來實施，通過對未來經(jīng)濟形勢的前瞻判斷，最終形成一套行之有效的管理舉措。獲得經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏是每個企業(yè)的宏偉愿望。作為我國能源支柱型企業(yè)，石化企業(yè)被成為工業(yè)的“搖籃”。因此石化企業(yè)要從思想意識上認識到加強經(jīng)濟管理的重要性，不斷深化新理念和管理方式的學習，并恰如其分的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，從根本上提高企業(yè)凝聚力的提升，夯實科學管理的基礎(chǔ)。毋庸置疑，任何資源都不是取之不盡用之不竭的。隨著社會的不斷發(fā)展，對能源的需求越來越大，資源開采力度越來越強，加劇了資源后期的開采難度系數(shù)，還有可能投了極大人力物力，無法獲得良好經(jīng)濟回報?；诖耍髽I(yè)加強經(jīng)濟管理工作是迫在眉睫的，以便應(yīng)對新時期下的各種困境，樹立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，處理經(jīng)濟管理中面臨的的各種困境和難題，從根本上提高自身經(jīng)濟管理工作的質(zhì)效，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，在激勵的市場競爭中處在遙遙領(lǐng)先的位置。

二、石化企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）經(jīng)濟管理理念較為滯后

時代在發(fā)展，對于石化企業(yè)而言，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無法滿足當前經(jīng)濟管理工作的需求。受多種因素影響，當前石化企業(yè)尚未探索出一套全面且系統(tǒng)化的新型經(jīng)濟管理理念和模式，導致自身經(jīng)濟發(fā)展無法達到預期的目標，一方面阻礙了自身的發(fā)展，另一方面不利于偉大中國夢的復興。因此，企業(yè)領(lǐng)導者需改變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，不斷更新經(jīng)濟管理理論。

（二）經(jīng)濟模式與市場體系脫節(jié)

縱觀當前石化企業(yè)還在延續(xù)傳統(tǒng)粗放型運行模式來開展石油加工、開采、勘探、保存等工作，時代在發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)營模式無法滿足當前社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，存在脫節(jié)情況。對于石化企業(yè)而言，如果長期停留在傳統(tǒng)運營模式上，就無法跟上世界先進經(jīng)濟管理模式，導致原本就處在劣勢的石化企業(yè)舉步維艱。

（三）內(nèi)部管理制度缺乏靈活性

在當前的石化企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善，缺乏靈活性，無法實現(xiàn)資源的合理配置，加之經(jīng)濟管理模式較為單一，企業(yè)領(lǐng)導者只能片面的依靠自身的管理水平和能力來為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展保駕護航，如此一來在經(jīng)濟管理方面就專權(quán)現(xiàn)象，還有由于不夠了解經(jīng)濟管理，各司其職，責權(quán)不清，在企業(yè)財務(wù)控制方面過于理想化。在經(jīng)濟管理和業(yè)務(wù)管理，停留在宏觀監(jiān)控上，導致企業(yè)財務(wù)信息，會計信息缺乏透明度和可信度，客戶不清楚企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程，自然客戶滿意度不盡人意。

（四）人才培養(yǎng)重視程度不高

當前我們正處在知識經(jīng)濟時代，石化企業(yè)間的競爭也過渡到人才的競爭。立足當前來看，石化企業(yè)經(jīng)濟管理中人才培養(yǎng)來分析，企業(yè)內(nèi)部人才培訓機制過于重視專業(yè)技能和理論知識的培養(yǎng)，缺乏思想和服務(wù)方面的培訓。價值缺乏完善的獎懲機制，職工工作強大，回報較低，打擊了職工的工作積極性。缺乏有效的溝通，企業(yè)領(lǐng)導缺乏了解員工的需求，人才管理模式不合理，無法留住人才，出現(xiàn)了人才斷層的現(xiàn)象。

三、新時期下石化企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效途徑

（一）緊隨潮流與時俱進，更新經(jīng)濟管理理念

在新時期下石化企業(yè)只有具備了先進的經(jīng)濟管理理念，才能確保企業(yè)的戰(zhàn)略和決策適應(yīng)社會發(fā)展需求，夯實企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石。因此，石化企業(yè)要緊隨時代潮流，不斷匯集新思路，新理念，樹立先進的經(jīng)濟管理理念，從思想意識上樹立經(jīng)濟效益為先的觀念，促使自身成本管理意識的深化，規(guī)避一些不必要經(jīng)濟投入，同時并打擊企業(yè)內(nèi)部成本投入不負責的行為，切實保障企業(yè)的經(jīng)濟效益的良好發(fā)展，讓企業(yè)的經(jīng)濟決定與社會發(fā)展接軌，為石化企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中始終處于領(lǐng)先地位。

（二）緊密聯(lián)系自身實際，強化經(jīng)濟預算能力

對于石化企業(yè)來說，加強經(jīng)濟管理工作，一方面要全方位的考慮自身因素，另一方面還要深思遠慮多方面考慮外界情況，唯有如此，才能恰如其分的融合到外界環(huán)境中，最大化地發(fā)揮自身的能量，在經(jīng)濟管理工作中做到游刃有余?，F(xiàn)階段我國石化企業(yè)勘探和開采技術(shù)與發(fā)達國家相比還存在一定的差距，在經(jīng)濟預算方面把握缺乏全面性，如此一來不僅會嚴重損失企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會導致企業(yè)的信譽受到嚴重影響。為此，石化企業(yè)需從自身實際情況入手，研究開采、勘察、保存等方面的經(jīng)濟預算，通過研究提升經(jīng)濟預算管理能力。作為衡量新企業(yè)競爭能力高低的關(guān)鍵指指標。在新時期加強石化企業(yè)經(jīng)濟預算管理水平對健康運營發(fā)展是非常重要的，所以石化企業(yè)立足于實際，從經(jīng)濟預算管理方面為切入點，構(gòu)架經(jīng)濟預算管理小組，選拔高素質(zhì)復合型的精英人才，從根本上促使預算管理的科學性和有效性。另外，還要成立預算監(jiān)督小組，預算監(jiān)督與預算管理小組是密切聯(lián)系的，加強交流溝通，形成一致的工作線路，科學評估預算方案，促使自身經(jīng)濟管理水平公正性和科學性的全面提升。

（三）建立健全內(nèi)控制度，切實加強監(jiān)督力度

對于石化企業(yè)經(jīng)濟管理模式而言，應(yīng)當強調(diào)對內(nèi)部管理的優(yōu)化，依托科學有效的管理方法，形成全域化的管理實踐體系，將企業(yè)內(nèi)部各項內(nèi)容、各個環(huán)節(jié)、各大領(lǐng)域?qū)嵤┙y(tǒng)籌管理，進一步提升管理的系統(tǒng)性及責任的明確性，全面推動各項管理工作的落實，使之貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全過程。同時，要及時對管理中存在的問題加以分析，并做好風險分析與研判，從而不斷促進內(nèi)控制度的健全與完善。主要應(yīng)突出兩個方面，一是健全跟蹤、識別及存儲體系；二是適時調(diào)整內(nèi)控制度以適應(yīng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的變化。

（四）始終堅持以人為本，優(yōu)化人力資源配置

在石化企業(yè)經(jīng)濟管理中，為從整體上促使企業(yè)人才競爭力的全面提升，企業(yè)在經(jīng)濟管理中要堅持以人為本，高度重視人力資源配置，立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度和員工能力水平，對現(xiàn)有人力資源進行優(yōu)化配置，確保他們能夠找到自身的定位。另外，石化企業(yè)在經(jīng)濟管理中還要采用柔性化管理方式，從根本上促使管理效率的提升。為從整體上促使員工責任意識和綜合能力的提升，企業(yè)還要定期組織員工進行培訓，并加強考核，調(diào)動他們的積極性，投入到工作中，使企業(yè)經(jīng)濟風險得以降低，促使自身市場競爭力的全面提升。

結(jié)語：

總之，在新時期石化企業(yè)加強經(jīng)濟管理工作對自身的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展大有裨益，因此，企業(yè)要認識到加強經(jīng)濟管理工作的重要性，認真分析當前經(jīng)濟管理中存在的問題，結(jié)合實際從緊隨潮流與時俱進，更新經(jīng)濟管理理念、緊密聯(lián)系自身實際，強化經(jīng)濟預算能力、建立健全內(nèi)控制度，切實加強監(jiān)督力度、始終堅持以人為本，優(yōu)化人力資源配置等方面入手加強經(jīng)濟管理，促使自身經(jīng)濟管理水平的提升，為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展保駕護航。