◎傅純李闖

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)需要生存發(fā)展壯大，一定要更新運(yùn)營(yíng)管控思路。在當(dāng)代企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，假如使用常規(guī)的管控思路和發(fā)展體系，不實(shí)行改革發(fā)展，將無(wú)法符合企業(yè)的需求，企業(yè)生存運(yùn)營(yíng)將步履維艱。所以，需要使用科學(xué)理念作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想。本文指的科學(xué)理念是用來(lái)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為終極目標(biāo)，使用合理的管控模式及一整套科學(xué)的技術(shù)手段，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展生存的一類(lèi)管控思想和管控體系，是一整套合理的使用方案的概括。它可以促進(jìn)科學(xué)理念幫助企業(yè)得到市場(chǎng)中的有利位置，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在行業(yè)內(nèi)處于主導(dǎo)位置。

一、科學(xué)理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控過(guò)程中使用的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善的背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，不但是技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，還有源于創(chuàng)新的管控思想的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了維持運(yùn)營(yíng)和壯大的需求，持續(xù)尋找改革和轉(zhuǎn)變的思路。但是，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是異常激烈的，新老交替非常迅速。導(dǎo)致這種情況的重要根源是一些企業(yè)未能切實(shí)體會(huì)和掌握科學(xué)理念對(duì)企業(yè)管理的重要意義，在企業(yè)日常管控過(guò)程中墨守成規(guī)，依賴于常規(guī)的管控思路及模式，依靠企業(yè)管理者過(guò)往經(jīng)驗(yàn)處置企業(yè)重大決策，忽視了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)前進(jìn)的客觀現(xiàn)實(shí)，致使企業(yè)發(fā)展思路和經(jīng)濟(jì)社會(huì)嚴(yán)重脫節(jié)，從而被淘汰。

1.使用科學(xué)理念有益于企業(yè)始終符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的需要。

企業(yè)處于殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若要持續(xù)發(fā)展壯大，獲得明顯的地位，就需要以行業(yè)需求為方向，持續(xù)貼近市場(chǎng)需要，促使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品及提供的服務(wù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步有益，才可以引起客戶的關(guān)注，進(jìn)而體現(xiàn)自身的價(jià)值。因此，在企業(yè)日常管控過(guò)程中，有關(guān)單位需要依據(jù)社會(huì)持續(xù)進(jìn)步的綜合性需求，使用科學(xué)理念理論，對(duì)行業(yè)未來(lái)走勢(shì)實(shí)行行之有效的調(diào)查研究，實(shí)施管控方法和服務(wù)理念的創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)本身的產(chǎn)品體系及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，和市場(chǎng)要求相匹配，才可以占得市場(chǎng)先機(jī)。所以，在各個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)壯大必須進(jìn)行創(chuàng)新，使用科學(xué)理念作為理論指導(dǎo)，健全管控體系和管控方式，為企業(yè)持續(xù)壯大提供幫助。

2.使用科學(xué)理念是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)管層綜合能力的必由之路。

當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅具備充分的管控經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法滿足企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)前進(jìn)的，相關(guān)管理者需要掌握科學(xué)理念武裝的管理思想，具備扎實(shí)的專業(yè)技能和系統(tǒng)的相關(guān)理論基礎(chǔ)，且可以在企業(yè)日常管控過(guò)程中合理靈活地使用，全力發(fā)揮創(chuàng)新才華，才可以帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。然而現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)的部分經(jīng)營(yíng)管理層相關(guān)管理者既有知識(shí)基礎(chǔ)，又具有豐富的管控經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)由于其思想上缺少創(chuàng)新精神，導(dǎo)致該企業(yè)管理體系相對(duì)落后，不能靈活處理。某些企業(yè)使用了新型的科技成果，但是缺乏先進(jìn)的理念的指導(dǎo)，思路還停留在過(guò)去的階段，造成新科技無(wú)法獲得妥善使用，致使企業(yè)管控效果不佳。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層需要具備前瞻性的戰(zhàn)略思想，用科學(xué)的理念作為行動(dòng)的指引，主動(dòng)推進(jìn)管控模式創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)和重大決定進(jìn)程中，切實(shí)依照科學(xué)理念作為思想指引，避免產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)的幾率，重大經(jīng)營(yíng)決定失策，最大限度地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、科學(xué)理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控過(guò)程中的使用與探索

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控過(guò)程中，不同的狀況和不同的問(wèn)題將會(huì)持續(xù)產(chǎn)生，假如企業(yè)管控體系落后、經(jīng)營(yíng)管控思路陳舊、缺乏公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制、普通工作者綜合素質(zhì)較低等，就會(huì)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成一系列影響。由此，企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)于此類(lèi)新產(chǎn)生的情況，使用科學(xué)理念管控指導(dǎo)和管控手段，第一時(shí)間把握問(wèn)題根源，迅速攻克企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的難題。

1.聚焦市場(chǎng)，合理地搞好企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃。

在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理者一時(shí)也不可以掉以輕心，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，就會(huì)為企業(yè)造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失，更有甚者能夠讓企業(yè)陷入生死存亡的巨大困局。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可以只關(guān)注當(dāng)下，關(guān)注近期指標(biāo)，而需要放眼未來(lái)，搞好長(zhǎng)久計(jì)劃，才能保證企業(yè)長(zhǎng)久且穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)需要聚焦市場(chǎng)行情，具備非常清晰的未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，使用科學(xué)理念指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)管控。首先需要全方位研究市場(chǎng)變化，掌握市場(chǎng)行情，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要明確本身的長(zhǎng)處，突出本身的特點(diǎn)，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找可行的立足點(diǎn)，目的明確地搞好未來(lái)戰(zhàn)略部署的工作；其次要實(shí)打?qū)嵵?，安全穩(wěn)定。聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)指標(biāo)的完成，需要由現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，落實(shí)近期指標(biāo)，不可以一山望另一山高，使長(zhǎng)遠(yuǎn)指標(biāo)無(wú)法完成。與此同時(shí)，也不可以做井底之蛙，驕傲自滿，錯(cuò)誤的評(píng)估企業(yè)本身的實(shí)力，妨礙遠(yuǎn)期指標(biāo)的達(dá)成。這種情況要求企業(yè)以科學(xué)理念作為指導(dǎo)提高管理水，促成遠(yuǎn)期指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.提高辨別能力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控過(guò)程中確?？茖W(xué)理念。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控過(guò)程中貫徹科學(xué)理念，在現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程中難度較大。因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)管控過(guò)程中人為的影響比較明顯，然而相關(guān)管理者的思想觀念和思想變化都不盡相同，若要搞好科學(xué)理念在企業(yè)日常管控中的使用，最主要的問(wèn)題為保證采用的思想體系的合理性，因?yàn)樗枷塍w系種類(lèi)繁多，怎樣確保采用的思想體系的合理性，這就要求相關(guān)管理者在實(shí)踐中提高辨別能力，配合企業(yè)自身狀況，挑選和企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)相匹配的管控體系和運(yùn)營(yíng)模式。比如小企業(yè)使用龐大而全面的組織機(jī)構(gòu)，將會(huì)產(chǎn)生企業(yè)人力物力嚴(yán)重浪費(fèi)。然而大企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)構(gòu)完善，然而使用人治化的管控體系，未能依照當(dāng)代企業(yè)管控制度實(shí)行，會(huì)對(duì)企業(yè)管控工作造成巨大影響。

3.提取精華，搭建當(dāng)代企業(yè)管控體系推行科學(xué)理念。

企業(yè)管控的體系和手段繁多，針對(duì)某一企業(yè)來(lái)說(shuō)，挑選合理的管控體系非常關(guān)鍵。相關(guān)管理者需要針對(duì)目前的管控思路實(shí)施研究，提取精華，吸收科學(xué)理念中的精華給企業(yè)使用，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。當(dāng)前，需要搭建當(dāng)代企業(yè)制度，使用合理的管控模式和管控手段強(qiáng)化企業(yè)管理。仔細(xì)研究科學(xué)管控理念，配合企業(yè)自身狀況進(jìn)行創(chuàng)新，做到取其糟粕取其精華，為企業(yè)使用，確保企業(yè)管控手段合理化。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)理念在企業(yè)管控過(guò)程中的使用具備非常關(guān)鍵的價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控過(guò)程中，相關(guān)管理者需要轉(zhuǎn)換理念，研究合理的管控思路，實(shí)施改革和創(chuàng)新，應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際中，號(hào)召工作者和企業(yè)發(fā)展方向步伐統(tǒng)一，優(yōu)化企業(yè)人力物力，使其與社會(huì)需求接軌，體現(xiàn)管控優(yōu)點(diǎn)，促使企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)效率的提高。