劉曉暉 山東德建集團(tuán)有限公司

1 引言

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，越來(lái)越多的建筑工程項(xiàng)目正在建設(shè)。只有建筑公司找到自己的位置，滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求并不斷增強(qiáng)實(shí)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)。工程和建設(shè)項(xiàng)目成本的控制和管理涉及人力資源，原材料成本的控制以及與員工的經(jīng)濟(jì)狀況的了解。但由于一些建筑公司只注重成本控制，就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)。只有加強(qiáng)科學(xué)性和成本管理的合理性，才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源，增加利潤(rùn)的目標(biāo)。

2 建筑工程造價(jià)的含義

在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，造價(jià)管理是對(duì)在不同建設(shè)階段工作產(chǎn)生的資金和成本進(jìn)行有效控制的過(guò)程。項(xiàng)目造價(jià)管理首先要做到對(duì)項(xiàng)目總承包商中整個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，施工單位必須采取合理的方案來(lái)進(jìn)行，以確保合同工作不間斷，并為公司帶來(lái)更多收益。工程造價(jià)成本涉及許多方面：市場(chǎng)建設(shè)價(jià)格，宏觀經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則和設(shè)計(jì)模式。在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，管理建設(shè)成本的重要性主要體現(xiàn)在改善建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)格控制實(shí)際建設(shè)成本，合理控制預(yù)算范圍內(nèi)的建設(shè)成本，以確保根據(jù)計(jì)劃對(duì)建筑成本進(jìn)行監(jiān)控，并確保開(kāi)發(fā)和投資互惠互利。隨著中國(guó)法律制度的發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)的法律法規(guī)正在逐步建立和優(yōu)化。但是，由于建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)以及建筑技術(shù)的快速創(chuàng)新和現(xiàn)代化，法律法規(guī)尤其是質(zhì)量監(jiān)控方面的缺陷變得越來(lái)越明顯，因?yàn)榉煞ㄒ?guī)有一定的缺陷和不足，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控的法律準(zhǔn)則出現(xiàn)空白。在實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)控工作中，當(dāng)出現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)，如果按照傳統(tǒng)方法執(zhí)行質(zhì)量控制工作，這就會(huì)直接影響質(zhì)量監(jiān)控工作的質(zhì)量和有效性。

3 建筑工程造價(jià)管理與成本管控的因素分析

3.1 管理控制觀念

在一些建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，公司會(huì)忽略成本管理，而只關(guān)注于提高施工人員專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力的問(wèn)題。因此給有關(guān)人員管理和控制工程造價(jià)方面帶來(lái)了一些影響，建筑工程造價(jià)管理和成本控制是需要具備專業(yè)和技術(shù)水平管理人員來(lái)進(jìn)行的一項(xiàng)工作。在實(shí)際的情況下，由于員工對(duì)管理控制系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不足，管理控制觀念不到位，就影響實(shí)際施工中的管理工作正常進(jìn)行。目前，施工人員對(duì)成本管理的了解相對(duì)落后，因此招標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的成本管理沒(méi)有得到充分實(shí)施，從而不但影響了項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)收益，還影響了施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 項(xiàng)目費(fèi)用

建筑工程造價(jià)管理模式直接影響建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。影響建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的主要因素是建設(shè)成本，收益和稅收，其中建設(shè)成本影響最大。建筑成本主要包括材料成本，人工和行政成本。在上述影響因素中，材料成本約占總成本的60%。主要導(dǎo)致材料成本巨大的原因是一些大型項(xiàng)目大量使用的材料和單位材料價(jià)格相比不穩(wěn)定，尤其是實(shí)施大型建設(shè)工程時(shí)，人工成本對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的影響受到材料成本的限制。人工成本的大小取決于雇員人數(shù)和單位價(jià)格，由于機(jī)械工程需要更多的體力勞動(dòng)，因此人工成本占很大一部分，人工成本的大小取決于承包商的工作組織、勞動(dòng)生產(chǎn)率和控制機(jī)制。除了這些以外，還有一些其他的影響項(xiàng)目費(fèi)用的原因，例如行政成本，其主要是基于管理方式是否科學(xué)合理。

3.3 成本控制受到某些限制

建筑工程造價(jià)管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則是否得到有效執(zhí)行直接關(guān)系到造價(jià)管理工作是否落實(shí)到位。在實(shí)際的造價(jià)管理過(guò)程中，成本控制會(huì)受到一些限制。主要包括權(quán)利和義務(wù)的不匹配、工作延誤、管理人員不遵守薪酬和處罰制度、工作人員對(duì)工作的熱情不夠高等。這些原因?qū)ㄖ氖┕ず凸芾砣藛T在成本控制方面都起著至關(guān)重要的影響。除了這些原因之外，財(cái)務(wù)部門會(huì)沒(méi)有科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)務(wù)管理工作，跟蹤施工速度的施工人員或技術(shù)人員分配不當(dāng)也會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)際成本。

4 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理措施

4.1 施工籌備階段的工程造價(jià)管理

成本管理想要落實(shí)到位還應(yīng)在招標(biāo)階段加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的招標(biāo)管理。采取合理措施測(cè)試投標(biāo)單位的資格和實(shí)力，并且應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的監(jiān)控，提高項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。同時(shí)，有必要對(duì)管理人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)水平，完善施工監(jiān)理和技術(shù)考核條件的管理體系。在開(kāi)始施工之前，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行全面分析，必須確保在不影響合同要求的情況下減少額外成本。

4.2 加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制

在管理和控制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制和管理材料成本。這是由于材料占建設(shè)項(xiàng)目成本的70%，因而材料成本對(duì)于控制工程成本非常重要。在施工過(guò)程中，有必要制定物料供應(yīng)的綜合計(jì)劃，同時(shí)控制實(shí)際使用成本的成本。在滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求前提下，有必要監(jiān)視物料采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)適用性。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)注意物料的鋪設(shè)和儲(chǔ)存，以免在儲(chǔ)存過(guò)程中對(duì)物料造成二次損壞，從而增加物料成本。

4.3 技術(shù)策略

工程造價(jià)成本管理的最終目標(biāo)是根據(jù)施工合同創(chuàng)造出高質(zhì)量且價(jià)格合理的產(chǎn)品。要采用先進(jìn)的技術(shù)策略，制定明智的科學(xué)藍(lán)圖和技術(shù)策略，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)降低建設(shè)成本，并從工程項(xiàng)目中獲得收益和收益。（1）不斷提高項(xiàng)目施工的自動(dòng)化程度和現(xiàn)代化程度，減少施工時(shí)間，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，有關(guān)人員還必須根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)制定合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)圖和工藝策略。為了獲得最佳質(zhì)量，對(duì)施工方法的選擇，施工機(jī)械的構(gòu)造以及施工過(guò)程的組織進(jìn)行了廣泛的研究。（2）在施工過(guò)程中，必須合理運(yùn)用各種新技術(shù)，新材料和其他更新技術(shù)的策略，以降低成本并改善工藝。在獲得甲方或承包商的批準(zhǔn)后，執(zhí)行有效的實(shí)施方案以達(dá)到提高施工效率和降低成本的目標(biāo)。（3）在施工過(guò)程中，必須對(duì)每個(gè)連接處的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量，消除所有存在的問(wèn)題，促進(jìn)工藝流程按照原計(jì)劃實(shí)施，最大程度地提高項(xiàng)目施工的實(shí)際質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象并減少浪費(fèi)。

4.4 設(shè)計(jì)變更的控制

大多數(shù)建筑項(xiàng)目涉及技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題。為了避免設(shè)計(jì)圖紙編制過(guò)程中的中斷，除了加強(qiáng)檢查監(jiān)督之外，還必須對(duì)圖紙審查工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前采取措施，并為已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題使用及時(shí)有效的解決方案，避免對(duì)以后的施工產(chǎn)生影響。在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)盡可能避免和防止在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)重要決策（如設(shè)計(jì)變更）進(jìn)行改變，以免造成不必要的損失。此外，負(fù)責(zé)單位和部門要根據(jù)目前情況和施工進(jìn)度，合理計(jì)算建設(shè)成本。對(duì)于那些嚴(yán)重超過(guò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的事故，需要進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查和分析，以便準(zhǔn)確及時(shí)地找到影響因素，并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。另外，管理人員還要與其他工作活動(dòng)進(jìn)行緊密結(jié)合進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程成本的綜合動(dòng)態(tài)控制和管理。

4.5 施工實(shí)施階段的造價(jià)審核和分析控制

由于建設(shè)項(xiàng)目的總體建設(shè)周期將相對(duì)較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目成本將隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而變化。在整個(gè)施工過(guò)程中，必須按照計(jì)劃購(gòu)買和使用所有在施工過(guò)程中以及在施工縫中的建筑材料和工程機(jī)械。值得注意的是，設(shè)備和材料的市場(chǎng)價(jià)格將直接影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本。同時(shí)，有必要分析工業(yè)市場(chǎng)的成本以及用于建設(shè)項(xiàng)目的材料和設(shè)備的成本，以便根據(jù)現(xiàn)階段的項(xiàng)目成本評(píng)估實(shí)際情況，這將有助于降低項(xiàng)目成本。例如：可以在減少材料和設(shè)備的情況下購(gòu)買更改采購(gòu)計(jì)劃的應(yīng)用程序，從而降低了項(xiàng)目的總體成本。

5 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本的控制和管理非常重要，提高建筑成本和有效降低建筑成本是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。管理人員要在確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的重要前提下，采取科學(xué)，適當(dāng)?shù)目刂坪凸芾泶胧?，以便最小化建設(shè)成本，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。