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1 引言

在GB50314—2015《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)建筑智能化的定義如下：建筑智能化是指以建筑物為平臺(tái)，對(duì)各類智能化信息的綜合運(yùn)用，結(jié)合構(gòu)架、系統(tǒng)、應(yīng)用、管理進(jìn)行優(yōu)化組合成一體，具有感知、傳輸、記憶、推理、判斷和決策的綜合智慧能力，形成以人、建筑、環(huán)境相互協(xié)調(diào)的一個(gè)整體，為人們提供安全、高效、便利以及可持續(xù)發(fā)展功能的建筑。相對(duì)于傳統(tǒng)建筑建筑而言，智能化建筑是我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它實(shí)現(xiàn)了我國(guó)提高整體建筑水平的要求。因此，實(shí)現(xiàn)建筑智能化工程管理技術(shù)極其應(yīng)用對(duì)我國(guó)建筑事業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展具有重大意義。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

工程管理是對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、對(duì)工程方案的設(shè)計(jì)、對(duì)建筑材料的選用等一系列工程監(jiān)督管理，使工程能夠按照工期按時(shí)完成，并對(duì)工程中出現(xiàn)的一系列問題及時(shí)的解決和改善，以保證工程能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安全有序的完成。但是由于我國(guó)的建筑工程管理制度不夠完善，在建筑工程中進(jìn)行管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多技術(shù)上的問題。

首先，我國(guó)在建筑項(xiàng)目的管理上存在著管理體制不夠完善的普遍問題，一個(gè)完整的管理機(jī)制需要各個(gè)部門的有效積極配合，從而形成一個(gè)健全且應(yīng)變能力強(qiáng)的科學(xué)管理方案，從各個(gè)部門的實(shí)際情況入手，合理的進(jìn)行分工，使人力資源利用實(shí)現(xiàn)最佳化，逐漸解決工程管理機(jī)制中出現(xiàn)的問題，為整個(gè)工程管理項(xiàng)目提供有效的制度保障。

其次，近年來我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中由于管理不善導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題引發(fā)國(guó)家的高度重視，出現(xiàn)這種情況的主要原因就是工程管理項(xiàng)目工作分工混亂，建筑科技不夠發(fā)達(dá)所引起的。因此，政府及有關(guān)部門也加強(qiáng)了對(duì)工程建筑行業(yè)的監(jiān)督和檢查，對(duì)工程建筑中所應(yīng)用的一系列設(shè)備和應(yīng)用型工具進(jìn)行大規(guī)模檢查，根據(jù)實(shí)際情況解決工程中所可能引發(fā)的安全因素。所以，建筑管理相關(guān)部門要對(duì)工程管理的工作負(fù)責(zé)小組進(jìn)行合理分配，這樣在建筑工程過程中出現(xiàn)問題可以直接找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并且以最快的速度找到問題的根源，及時(shí)有效的進(jìn)行處理和改進(jìn)，使建筑資源的損失達(dá)到最小化[1]。

最后，我國(guó)現(xiàn)在建筑工程管理的方式主要是以個(gè)人承包為主，如果工程出現(xiàn)問題就會(huì)糾察到個(gè)人，導(dǎo)致糾紛。并且個(gè)人承包普遍出現(xiàn)為了達(dá)到利潤(rùn)最大化會(huì)在工程中出現(xiàn)偷工減料的情況，使工程成為“豆腐渣工程”。而且個(gè)人承包工程不僅管理制度不夠完善，而且對(duì)安全防護(hù)的因素宣傳力度不夠，很容易出現(xiàn)安全問題。

3 建筑工程管理的特點(diǎn)

3.1 目標(biāo)明確性特點(diǎn)

建筑工程的管理要從實(shí)際情況出發(fā)，從開始進(jìn)行工程的建造到建造方案的設(shè)立和討論直至最后工程的完成都需要在一個(gè)明確的目標(biāo)指引下進(jìn)行。

3.2 建筑工程項(xiàng)目的管理要做到權(quán)責(zé)分明

建筑工程由于規(guī)模比較大，其中的結(jié)構(gòu)也多元多化，所以對(duì)工程管理的制度要求就必須嚴(yán)格，并且要做到權(quán)責(zé)分明，各部門所管轄的范圍比較廣，而且部門多，必須將各部門相結(jié)合統(tǒng)一管理，出現(xiàn)問題要有相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，這樣就能將責(zé)任落實(shí)，使各部門之間認(rèn)真對(duì)待工程，使工程有效進(jìn)行。

3.3 建筑工程的復(fù)雜性

眾所周知建筑工程不僅工程量大，而且體系繁多，最大的特征就是需要投入的資金和人力資源比較多，建造難度也比較大，其工程的復(fù)雜性要求相關(guān)人員要對(duì)工程中的每一細(xì)節(jié)認(rèn)真對(duì)待，不可投機(jī)取巧、急功近利。

4 建筑智能化工程存在的問題

盡管建筑智能化工程在近些年已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步和改善，在很多地方已經(jīng)做出了引以為傲的成績(jī)，但是由于智能化發(fā)展的時(shí)間較短，我國(guó)的建筑工程智能化還沒有徹底的智能化，所以還有很多地方需要去改進(jìn)和發(fā)展。建筑智能化工程存在著以下幾個(gè)問題：①由于建設(shè)單位對(duì)智能化的系統(tǒng)了解不夠全面，不從實(shí)際情況出發(fā)，急功近利的情況時(shí)常發(fā)生，而且相關(guān)部門缺少技術(shù)人員指導(dǎo)，使得整個(gè)工程效率降低。②無論是傳統(tǒng)的建筑工程還是新時(shí)代建筑事業(yè)發(fā)展的智能建筑化工程都離不開工程設(shè)計(jì)單位，但是從事工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)者缺乏相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況勘察、相關(guān)技術(shù)，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)與實(shí)際工程進(jìn)程嚴(yán)重不符，從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

5 建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用

5.1 建立智能化的組織管理制度

要想保證工期正常完成而且工程質(zhì)量過關(guān)，就必須建立起智能化的組織管理制度，在應(yīng)用智能化工程管理技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，需要遵守實(shí)事求是的原則建立一套完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。例如，現(xiàn)如今隨著科技的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)得到全面的普及和發(fā)展，而且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，智能化建筑中也可以采用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來進(jìn)行管理?？梢栽O(shè)立專門的簽到系統(tǒng)，建立專門的打卡系統(tǒng)，讓各負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行打卡，避免各部門負(fù)責(zé)人利用自己的職權(quán)曠工、遲到。也可以建立群組，將各部門負(fù)責(zé)人拉進(jìn)群，對(duì)于工作中所發(fā)生的問題可以及時(shí)上報(bào)，對(duì)各部門下發(fā)的通知和任務(wù)也可以在群里發(fā)表，這樣可以避免下發(fā)通知任務(wù)時(shí)一個(gè)一個(gè)打電話或者是聚集開會(huì)，從而加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理同時(shí)也加快了施工人員的工作效率。

5.2 完善智能化信息管理系統(tǒng)

智能化工程管理是一項(xiàng)綜合性的工作，在工作中不僅需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行操作和內(nèi)容的實(shí)施，而且也可以根據(jù)相關(guān)的管理理念、管理方案進(jìn)行指導(dǎo)，并且還可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)。所以，在進(jìn)行智能化工程管理的同時(shí)，還需要建立完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在施工方案設(shè)定時(shí)，可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)查閱相關(guān)資料，制定合理的方案。而且在施工合同、質(zhì)量檢測(cè)證書、建設(shè)施工方案、工程造價(jià)等方面都可以利用信息管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，打印簽訂電子合同和相關(guān)證件、證書，可以大大減少在打印簽訂證書、合同等方面的耗時(shí)。所以，完善智能化信息管理系統(tǒng)可以增加建筑部門之間的共享特性，發(fā)揮信息系統(tǒng)在部門管理中的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

5.3 加強(qiáng)智能化現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建筑施工環(huán)節(jié)是智能化工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是發(fā)揮智能化工程管理的核心環(huán)節(jié)。所以，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程管理的特點(diǎn)，利用智能化管理制度來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理。無論從事任何工作，安全總是放在第一位，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)利用智能化管理時(shí)，可以利用相關(guān)先進(jìn)設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一些危險(xiǎn)的工作進(jìn)行智能化預(yù)防，比如建設(shè)一些高層建筑時(shí)，傳統(tǒng)的建筑過程中進(jìn)行高空作業(yè)都是利用麻繩捆綁在施工人員身上以保證施工人員的安全，但是這樣的安全保障并不完善，還是存在很多危險(xiǎn)因素的，智能化管理制度就可以建立全方位的施工安全踩踏板垂吊在高空，施工人員在安全踩踏板上工作不僅能增加安全預(yù)防，而且施工人員在排除安全隱患后不會(huì)顧及安全問題，全身心投入工作中，大大增加了施工效率[2]。

6 總結(jié)

隨著智能化建筑工程管理的不斷開展與研究，建筑工程管理事業(yè)不斷得到進(jìn)步和完善，而且工程管理技術(shù)的應(yīng)用不僅推動(dòng)了智能化建筑事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，而且還有效提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范意識(shí)，提高了工程的質(zhì)量和效率。因此，建筑事業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視智能化建筑工程管理技術(shù)的開發(fā)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷開發(fā)和完善管理機(jī)制和智能化管理系統(tǒng)，使我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。