劉華碩 ，陳 寧 ，趙樹新

（1.遼寧省國際工程咨詢中心有限公司，遼寧 沈陽 110014；2.沈陽城市建設(shè)學院，遼寧 沈陽 110167）

將最小化全生命周期工程造價視為控制目的，借助相應(yīng)方法和理論更加深入地對造價流程展開分析。所謂物流成本，即物流活動過程所耗活勞動以及物化勞動相應(yīng)貨幣的表現(xiàn)。合理管控全生命周期工程造價物流成本，能保證項目目標得以順利實現(xiàn)，同時，使項目整體經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

1 全生命周期工程造價的成本控制定義與作用

所謂全生命周期造價管理，即考慮工程全生命周期當中成本與造價等問題，同時，借助先進的知識、工程經(jīng)濟學和集成算法，要求對投資效益以及成本予以高度關(guān)注，以便使項目在建設(shè)全生命周期當中的投資都能減少，并且提升其整體效益的一種成本控制。落實此項工作時，應(yīng)做好以下工作：

（1）站在投資決策的層面對問題加以考慮，企業(yè)借助全生命周期控制可以使有關(guān)人員能夠主動考慮項目整體，同時，對項目的成本以及運維費用進行全面考慮，并且從所有可行項目方案當中篩選出最合理的、周期最小的方案，以便實現(xiàn)科學的投資決策。

（2）從合理化與設(shè)計的層面出發(fā)看待問題，要求設(shè)計人員能夠主動全面地從工程全生命周期角度來看待造價問題，其主要目的即確保合理設(shè)計項目，為項目最終質(zhì)量提供保障；另外，還應(yīng)保證設(shè)計的合理性，不可只為節(jié)省費用導致出現(xiàn)質(zhì)量問題[1]。

2 全生命周期工程造價的成本控制階段劃分

2.1 決策投資

此階段重點工作即決策工程的整體投資成本，需要結(jié)合實際情況，采用相應(yīng)最合適的策略展開分析、制定計劃，對項目進行擬建，明確其是否可行，進而決定是否要進行投資。在此階段，企業(yè)需要全面收集關(guān)于擬建項目的有關(guān)資料以及數(shù)據(jù)，以便對項目展開全面把握，并且站在全生命周期層面考慮問題，最終實現(xiàn)企業(yè)采用最少的投資成本實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化[2]。

2.2 設(shè)計

在正式開工前，設(shè)計工作者需要結(jié)合現(xiàn)有任務(wù)制定項目規(guī)劃，制作圖紙，并且將有關(guān)數(shù)據(jù)提供給造價人員。事實證明，在設(shè)計階段控制工程造價有著最為良好的效果。從實際角度來看，設(shè)計工作將貫穿于項目全生命周期。建設(shè)部門遵循設(shè)計工作整體原則除了應(yīng)全面優(yōu)化項目設(shè)計所有部分，同時，還應(yīng)積極協(xié)調(diào)各部分，所以應(yīng)優(yōu)化設(shè)計方案。同時，建設(shè)部門若想確保用先進技術(shù)落實項目各項工作，保持其具備科學的結(jié)構(gòu)以及全面的功能，就應(yīng)在招標以及發(fā)包過程中，以競選模式得到多種方案，隨后邀請專人評選方案，并且按照項目具體狀況充分結(jié)合項目投資以及功能需求，通過裘德功能和成本間比值得到最優(yōu)方案。

總體流程為：優(yōu)先投資估算項目，同時在確保不會超出估算的基礎(chǔ)上展開初步項目設(shè)計，對設(shè)計投資進行概算；隨后以小于此概算的基礎(chǔ)上來繪制施工圖紙，并且對其投資進行預(yù)算。

2.3 實施項目

此階段主要包含了招投標階段以及工程施工階段：前者的主要憑證為工程設(shè)計文件，根據(jù)實際狀況對項目的總體承包價格加以確定；后者的理論基礎(chǔ)即工程造價的全生命周期理論，需要對工程全生命周期會產(chǎn)生的總成本加以確定，繼而對相應(yīng)設(shè)計方案加以明確[3]。

2.4 竣工

此階段主要目的在于考核項目最終效益、明確工程造價以及評價項目經(jīng)濟效益等。開展驗收工作時，有關(guān)人員必須全面確定項目造價，品評項目質(zhì)量。

2.5 運維

此階段，有關(guān)部門應(yīng)對項目運維方案進行科學制定[4]。

3 基于全生命周期工程造價的物流成本控制思路

3.1 明確工作流程

對于項目非技術(shù)性管控而言，其主要的內(nèi)容即計算、分析全生命周期的工程造價物流成本，主要的工作流程為明確問題、分析相關(guān)方法、展開假設(shè)、成本預(yù)測以及對比多項方案：

（1）明確問題：全面了解項目，結(jié)合物流決策與方案對初始投入加以考慮，同時借鑒相應(yīng)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗，對引用全生命周期的工程造價理論方法的意義展開深入分析。

（2）展開假設(shè)：由于以全生命周期的工程造價物流成本控制為基礎(chǔ)展開相應(yīng)工作，將涉及許多成本方面的問題，其不確定性特征較為明顯，因此應(yīng)展開全面思考，并且展開工程、經(jīng)濟管理以及其余有關(guān)的假設(shè)，以便保證所有假設(shè)都能與項目具體狀況相符合：①考慮物料成本：重點在于全年的總需求量，以便對最佳的經(jīng)濟訂貨量加以確定，并且按照管控以及運輸?shù)饶芰ΡｋU儲備量以及訂貨的提前期加以確定，繼而結(jié)合企業(yè)自身狀況對運輸形式加以確定；②考慮庫存成本：需要對企業(yè)實際償債以及周轉(zhuǎn)狀況展開深入分析，同時控制速動比率以及流動比率對存貨的數(shù)量加以控制，使庫存的積壓得以下降；③考慮管理成本：此成本為固定值，總體不會有較大變化；④考慮設(shè)備成本：應(yīng)對企業(yè)設(shè)備折舊方式的篩選以及相應(yīng)采購的成本加以考慮，以便使企業(yè)物流成本進一步下降[5]。

（3）構(gòu)建成本模型，確保成本控制問題實現(xiàn)量化，進而展開相應(yīng)分析和對比。

（4）因為假設(shè)與設(shè)計方案較多，所以應(yīng)構(gòu)建若干數(shù)據(jù)模型進行對比分析。有關(guān)人員應(yīng)明確，各類方案結(jié)果不同，應(yīng)該按照得到的結(jié)果展開深入分析，最終幫企業(yè)篩選出最合適的成本管控方案。

3.2 確定控制措施

①控制物料成本：此類成本在項目整體造價中有極大的占比，有著很大可控的空間。在具體工作當中，企業(yè)應(yīng)著重制定合理的物料采購方案，結(jié)合經(jīng)驗對當年或者工程需求量進行預(yù)測。此外，還應(yīng)保證有最小機會成本，落實資金管理工作，避免資金短缺。采購時應(yīng)確保透明化，合理節(jié)約成本，嚴把費用關(guān)。

②控制庫存成本：倉儲成本、倉儲設(shè)備的成本以及搬運和裝卸等成本組成庫存成本。具體工作中，企業(yè)應(yīng)積極引用更先進的信息管理平臺來合理管理庫存，同時做好相應(yīng)記錄，避免流失庫存的產(chǎn)品；管理物資時，應(yīng)對市場需求展開分析，從而保證供給量處于合理范圍，使倉儲的成本下降；并且科學規(guī)劃倉庫，合理減少搬運、裝卸的成本。

③控制設(shè)備成本：在通常情況下，許多項目在落實過程中都有設(shè)備機械閑置率高而利用率低、相應(yīng)管理不合理以及設(shè)備機械存在較多故障等問題。處理上述問題的時候，企業(yè)減少項目機械設(shè)備總體成本的關(guān)鍵方案即對設(shè)備、機械等進行科學、準確地篩選，以便使其閑置率下降而利用率得以提升。除此之外，還應(yīng)對設(shè)備機械的獲取途徑加以深入分析，結(jié)合項目實際狀況分析應(yīng)采用經(jīng)營租賃、購買或者融資租賃的方式獲取機械設(shè)備，同時對其資金以及稅收等狀況進行分析，以便保證企業(yè)能夠應(yīng)用最少的稅收以及購置成本。與此同時，因為設(shè)備機械等屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，因此應(yīng)對折舊方式加以考慮，明確應(yīng)采用加速折舊法還是直線折舊法，并且對企業(yè)實際資金需求以及相應(yīng)稅收需求加以考慮，明確其需要加速收回還是穩(wěn)定收回；企業(yè)更要安排專人定期養(yǎng)護設(shè)備機械。

④控制管理成本：如今許多工程在開展過程中都缺少有效的成本管理，大部分支出費用的管理充滿隨意性，同時難以計劃、預(yù)測管理成本，最終提升了企業(yè)總體管理成本。因此，企業(yè)應(yīng)該對管理層次加以明確，確定管理成本的費用賬目；同時，為管理費用構(gòu)建科學的報銷以及審批體系，避免隨意流失企業(yè)的資產(chǎn)；另外，企業(yè)還應(yīng)科學整理成本的具體發(fā)生狀況以及管理費用，全面分析異常部分[6]。

結(jié)語：總之，因為造價管理階段物流過程能夠決定項目物流的總體成本，基于全生命周期的工程造價相應(yīng)物流成本關(guān)鍵會發(fā)生于項目作業(yè)階段，但是其余階段也都會出現(xiàn)一定的物流成本。所以，施工企業(yè)應(yīng)當深入分析全流程物流成本，繼而對造價總體物流成本加以核算，確保物流成本可以將企業(yè)自身具體狀況充分反映出來。