◎宋欣

經(jīng)濟全球化發(fā)展，世界經(jīng)濟相互流通，各國企業(yè)之間進行交流合作，在這樣的環(huán)境下，我國的企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)的同時也迎來了前所未有的機遇。國家相關(guān)部門針對我國企業(yè)的發(fā)展頒布了相關(guān)制度來促進經(jīng)濟發(fā)展，例如，各地政府先后出臺的扶貧政策、招商引資政策。招商引資政策頒布以來，國外大量優(yōu)秀企業(yè)進入中國，這對我國企業(yè)造成很大沖擊，我國的本土企業(yè)既要發(fā)展自身，提升自身綜合能力，又要抵御國外企業(yè)帶來的沖擊，所以企業(yè)應(yīng)該加強對經(jīng)濟管理的重視，提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力，為提升企業(yè)綜合實力和市場競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有與經(jīng)濟內(nèi)容相關(guān)管理工作的總和，其對企業(yè)是否能夠獲取更多的經(jīng)濟利益，滿足自身發(fā)展具有十分重要的作用。從具體管理內(nèi)容上來講，企業(yè)經(jīng)濟管理包括稅務(wù)籌劃、市場預(yù)測、供求關(guān)系分析、貨幣往來等。近年來，中國經(jīng)濟為適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，逐漸從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化升級，經(jīng)濟增長形勢更加符合我國當(dāng)前國情。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展同樣需要做出適當(dāng)調(diào)整，促使經(jīng)濟管理工作朝著先進性、優(yōu)越性方向發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的有效調(diào)控提供幫助。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理本質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的重要構(gòu)成標(biāo)志是具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)在進行經(jīng)濟活動和管理活動時所應(yīng)用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理將經(jīng)濟活動和管理活動相結(jié)合，是經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)兩種學(xué)科結(jié)合產(chǎn)生的新的管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)管理主旨和企業(yè)的核心利益清晰的反映出來，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)中的應(yīng)用從根本上促進了企業(yè)綜合實力的發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化管理能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的合理化科學(xué)化安排，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最大化利用，從而促進企業(yè)綜合實力的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后。受歷史因素的影響，我國本土企業(yè)沒有完整獨立的經(jīng)營理念和發(fā)展體系，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是在政府的引導(dǎo)下發(fā)展的，企業(yè)長期在政府引導(dǎo)下發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念對經(jīng)濟管理不重視，缺乏經(jīng)濟管理經(jīng)驗和理念。在市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮下，我國經(jīng)濟已經(jīng)漸漸從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)之間的競爭也從產(chǎn)品之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實力的競爭，這也將改變市場的現(xiàn)狀，企業(yè)不能單靠保全自身利益來進行發(fā)展而是要與各個部門、相關(guān)企業(yè)進行交流合作，才能保證企業(yè)發(fā)展。只顧保全自身利益，不注重與各個部門進行合作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后的一種體現(xiàn)。另外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的落后還體現(xiàn)在企業(yè)過分重視眼前利益，不能用發(fā)展的眼光看問題，缺乏危機意識，缺乏競爭精神。

（二）缺乏明確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理職責(zé)。大部分企業(yè)并不缺乏經(jīng)濟管理方面的人才，但是仍然無法做好經(jīng)濟管理工作。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作無法合理進行的主要原因是，各個部門之間缺乏合作交流，企業(yè)中一旦出現(xiàn)問題，各個部門之間相互推脫責(zé)任，長此以往各個部門之間產(chǎn)生嚴(yán)重隔閡，無法合作，其根本原因是企業(yè)中管理職責(zé)不明確。在企業(yè)中經(jīng)營者更注重對于產(chǎn)品的經(jīng)營，疏于對企業(yè)經(jīng)濟進行管理。制定的相關(guān)企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，也沒有對各個部門的工作人員進行明確的責(zé)任分配，員工相關(guān)工作制度不完善，這些問題嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟管理部門的工作，降低了經(jīng)濟管理部門的工作效率，同時也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作無法正常進行。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)低?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)有工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)無法滿足經(jīng)濟管理工作需要。從事經(jīng)濟管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)的高等管理人才，非專業(yè)的人員缺乏經(jīng)濟管理知識，無法熟練的掌握計算機信息技術(shù)，無法熟練的將經(jīng)濟管理知識系統(tǒng)的運用到經(jīng)濟管理工作中，從而導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作無法高效進行。經(jīng)濟管理工作人員對相關(guān)知識的缺乏，導(dǎo)致其無法獨自解決工作中所產(chǎn)生的問題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來不必要的工作負(fù)擔(dān)，降低了經(jīng)濟管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。

（四）經(jīng)濟管理方式粗放。我國大多數(shù)企業(yè)采用的都是粗放的經(jīng)濟管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經(jīng)濟管理模式極其注重企業(yè)規(guī)模的擴大，導(dǎo)致自身發(fā)展不平衡。隨著市場經(jīng)濟到來，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，如果不改變這種粗放式的經(jīng)濟管理模式，那給企業(yè)帶來的將是難以想象的后果，所以，必須轉(zhuǎn)變這種粗放的經(jīng)濟管理模式，將粗放式的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟管理模式，促進企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的應(yīng)對策略

（一）更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念。隨著時代的進步，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念也在不斷進步。為保證企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過程中尋找適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理方法，運用系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理方法發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的經(jīng)濟問題，保證企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。在先進理念的指導(dǎo)下，將企業(yè)現(xiàn)有的落后的組織機構(gòu)進行調(diào)整，建立相關(guān)的管理制度和工作規(guī)范，明確員工職責(zé)，為員工的工作起指導(dǎo)性作用，為形成完善的企業(yè)管理方式保駕護航，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)展。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度。完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理工作高效進行的重要保障，只有建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在經(jīng)濟管理制度的建立中，應(yīng)該將經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識融入進來，規(guī)范經(jīng)濟管理流程，確立完善的經(jīng)濟管理體系，按照程序管理經(jīng)濟。遵循企業(yè)經(jīng)濟管理制度的同時，企業(yè)還需要根據(jù)市場發(fā)展趨勢，對企業(yè)的發(fā)展方向做出相應(yīng)的改變，滿足社會發(fā)展需要，提高企業(yè)效益，另外還需要企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新的方式來提升競爭力，運用新型的營銷策略拓寬企業(yè)市場也是非常必要的。

（三）加強企業(yè)人力資源管理。優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素，優(yōu)秀的人才無論是在企業(yè)的整體發(fā)展還是對各個部門的發(fā)展都起著重要的作用。現(xiàn)代的企業(yè)人員流動性大，且部分經(jīng)濟管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，因此，加強企業(yè)人力資源管理是非常必要的。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該加強對人員的選拔，著重保護優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才外流，另外也應(yīng)加強對企業(yè)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。制定相應(yīng)的監(jiān)督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調(diào)動經(jīng)濟管理人員工作積極性，應(yīng)該制定績效考核體系，獎懲并用，監(jiān)督經(jīng)濟管理人員工作。鼓勵經(jīng)濟管理人員自主學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自我完善，提升專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步。

（四）調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式?，F(xiàn)如今，傳統(tǒng)的粗放式的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需要了。因此，調(diào)整經(jīng)濟管理方式已經(jīng)成為各個企業(yè)的重要工作。經(jīng)濟管理方式在企業(yè)的發(fā)展中起著重要影響作用，將粗放式的經(jīng)濟管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式的經(jīng)濟管理方式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的一項重要舉措，這一舉措實現(xiàn)了企業(yè)與現(xiàn)代化經(jīng)濟環(huán)境的結(jié)合。集約型經(jīng)濟發(fā)展方式相對于粗放式的經(jīng)濟管理方式具有很多優(yōu)勢，例如：消耗低、成本低、質(zhì)量高、效益高。運用集約型經(jīng)濟管理方式更有利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該將這種方式更廣泛的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理中。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的影響作用，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。企業(yè)應(yīng)正確的看待現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念，將現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念應(yīng)用到企業(yè)中。與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念相比現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念更具復(fù)雜和多樣，因此，現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念在企業(yè)中實施的難度也就更大，所需要管理人員具備更高的素質(zhì)，但是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式和理念更符合社會發(fā)展的需要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念應(yīng)用到企業(yè)中是非常必要的。必須認(rèn)識到自身經(jīng)濟管理過程中存在的問題并認(rèn)清形勢采取有效措施將問題所產(chǎn)生的不利影響降到最低，積極調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、管理制度與管理模式，提高企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟變化的彈性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。