◎滕飛

前言：企業(yè)運營發(fā)展過程中，財務(wù)會計核算工作發(fā)揮著不可取代的作用，基于此，在研究全面預算管理工作過程，要結(jié)合企業(yè)實際，有針對性的制定更加完善的預算方案，從而才能為企業(yè)日后發(fā)展提供有效保證。

隨著市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計核算體系還需要進一步規(guī)范、進一步完善。企業(yè)財務(wù)會計核算體系規(guī)范化，對企業(yè)財務(wù)會計工作質(zhì)量以及效率會提供更加有力的保障，對企業(yè)建設(shè)與發(fā)展也著巨大助力。

一、規(guī)范全面預算編制管理

1.業(yè)務(wù)預算編制。

此類預算主要針對企業(yè)的采購、費用及成本等方面進行合理預估，結(jié)合實際情況從財務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營提供計劃編制的依據(jù)。其中，人力成本是該項預算中的主要部分，在具體進行預算時，需綜合考慮職員的加薪需求及地區(qū)社平基數(shù)等因素，合理確定適當?shù)脑鲩L幅度和預算方式，從而在科學控制整體預算的同時，達到地方及員工的雙重標準，做到預算合理。

2.資本預算編制。

該類預算主要針對企業(yè)資本類設(shè)施的費用消耗，如添置固定資產(chǎn)等方面的花費。這部分預算需緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營需要及發(fā)展水平進行預估，同時還要保障企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。資本投入不宜過多，以能夠滿足企業(yè)實際經(jīng)營需要為宜。

3.財務(wù)預算編制。

在具體開展編制工作時，財務(wù)人員需按照科學的指標設(shè)置和計算方式完成預算表的編制工作，并將預算結(jié)果作為企業(yè)年度計劃的重要內(nèi)容之一，切實做到全面、科學、合理、實際。這樣利于提高預算編制效率，以全面提高企業(yè)財會管理質(zhì)量。

二、如何做到財務(wù)會計核算規(guī)范化

1.完善財務(wù)會計核算管理制度。

任何的工作有序進行，都離不開完善的制度加以指導和約束，對企業(yè)的財務(wù)管理工作而言更是如此。通過對其管理制度的調(diào)整和優(yōu)化，才能保證會計核算體系的完善、合理發(fā)展，進一步加強企業(yè)會計核算的規(guī)范性。具體而論，企業(yè)在制定相關(guān)規(guī)定的過程之中，要全面從企業(yè)的實際情況以及工作人員的能力水平出發(fā)，不僅保證財務(wù)人員能夠正確完成相應(yīng)的工作任務(wù)，還能從根本上保證其工作的正確性與效率，使得工作能夠以圓滿的姿態(tài)落實。

2.加強企業(yè)內(nèi)部控制。

正如前文中所強調(diào)的，企業(yè)財務(wù)管理工作因其特殊性與重要性，必須對其開展一定的工作監(jiān)督，從而保證整個財務(wù)會計的核算工作能夠以更為高質(zhì)量、高效率地面貌全面推進。任何控制工作都不能做到面面俱到，所以在具體實行的過程之中，相關(guān)的工作人員還需要做到及時觀察、及時調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)管理過程之中的問題或是財務(wù)會計工作中，存在明顯的漏洞和不足，就需要加以第一時間的調(diào)整優(yōu)化，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全。除了定期常規(guī)性的檢查工作以外，還要不定期展開抽查工作，保證財務(wù)管理工作的效率。

3.制定規(guī)范、統(tǒng)一的財務(wù)會計。

考核標準。在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展以及國家標準的不斷調(diào)整下，尤其是企業(yè)規(guī)模日益擴升企業(yè)，其財務(wù)會計工作壓力不可避免地會提升，相關(guān)的財務(wù)工作人員也會不同程度上出現(xiàn)問題與不足，導致相關(guān)工作效率地降低。為了更好避免上述情況的發(fā)生，企業(yè)必須對財務(wù)管理工作出臺更為全面的考核標準，使得財務(wù)信息的反饋更為明確與完善，并且對財務(wù)管理的工作人員也起到了監(jiān)督、敦促的作用。需要注意的是，隨著企業(yè)經(jīng)濟情況、產(chǎn)業(yè)需求的不斷變化，相應(yīng)的考核標準也要做到動態(tài)化地調(diào)整，以求更契合自身企業(yè)發(fā)展的需求。

4.細化財務(wù)會計核算管理細節(jié)。

部分企業(yè)盡管設(shè)立了相應(yīng)的財務(wù)會計核算體系，但由于缺乏細節(jié)上的落實與完善，導致了財務(wù)管理工作中時常出現(xiàn)細小的問題與錯誤，不利于企業(yè)長期發(fā)展。而為了改變這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當做好以下幾點。首先，對財務(wù)管理部門的各工作人員，落實其相應(yīng)的責任。其次，需要對企業(yè)財務(wù)核算體系做出實時的動態(tài)分析，鼓勵相應(yīng)的管理人員進行討論和分析，將其進一步完善和優(yōu)化。

三、強化全面預算執(zhí)行控制

1.完善預算執(zhí)行控制制度。一旦預算被確認后，便需企業(yè)內(nèi)部的各部門及關(guān)鍵崗位進行具體落實。

可將整體預算按照類別進行拆解，下分至相關(guān)的部門和人員，從而明確具體責任人負責實施，并按期對實行效果進行檢驗。對于列入預算中的項目，可由財務(wù)部門負責整體的落實監(jiān)控工作，并將其他落實環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)中，實現(xiàn)日常的科學跟蹤與管理。

2.做好預算分析工作。

企業(yè)相關(guān)人員需針對預算實行情況召開專題會議，全面搜集預算落實情況信息，并對實際發(fā)生的偏離情況進行深入分析，從而及時糾正。在分析預算時要運用科學的方法，合理預測預算執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生的問題，并提出對應(yīng)的改善方案。此外還需根據(jù)實際情況對核心問題進行充分的分析和預判，并對反饋信息給予及時和有效的處理。

3.加強預算調(diào)整控制。

一般情況下，以嚴謹?shù)挠嬎惴绞疆a(chǎn)生的預算數(shù)據(jù)是不應(yīng)隨意變更的，預算數(shù)據(jù)具有一定的嚴肅性。但如果在預算期內(nèi)發(fā)生重要的政策、形勢等客觀環(huán)境的變化，會嚴重影響預算的實施效果，那么相關(guān)部門應(yīng)及時調(diào)整預算方案，盡量按照實際情況再次規(guī)劃預算內(nèi)容，從而保證預算的合理性。在調(diào)整預算后，財務(wù)部門還需重新提交新的預算內(nèi)容供管理層審核，確認后方可實施。最后如果企業(yè)在預算期內(nèi)發(fā)生了重要性事件，也盡量將其作為預算外處理，從而保證預算的落實效果。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)在發(fā)展過程，需要不斷提高財務(wù)管理水平，通過全面預算管理工作的開展能夠保證企業(yè)財會管理工作質(zhì)量，利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。我們應(yīng)著手建立完善的企業(yè)財務(wù)會計核算體系，規(guī)范財務(wù)工作流程，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理的效益。