◎李竟達(dá)

財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作開展的質(zhì)量，直接關(guān)系著企業(yè)對財務(wù)管理內(nèi)部控制效果的把控，進(jìn)而也影響著企業(yè)的財務(wù)資金利用的合理性。在當(dāng)前階段，很多企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作中，受到多方面因素影響，還存在著一系列的問題，對財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作的開展質(zhì)量及作用價值發(fā)揮造成了制約，如何有效解決這些問題，也是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中需要重點關(guān)注和思考的關(guān)鍵問題。

一、財務(wù)管理內(nèi)部控制審計中存在的主要問題

1. 對財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作的重視不足。

財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作的有效開展，需要企業(yè)內(nèi)部成員給與足夠的重視。從目前一些企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作的實際情況來看，企業(yè)內(nèi)部成員對其審計工作的重視度還存在不足。一方面，企業(yè)內(nèi)部成員在對審計工作實踐的配合度上存在不足，審計材料提交不及時、不規(guī)范，限制了內(nèi)部控制審計的開展。另一方面，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對審計的作用缺乏信心，對內(nèi)部控制審計工作的開展支持力度不足，這也對內(nèi)部控制審計工作的開展造成了制約。

2.財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作開展獨立性不足。

能否保持財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作開展的獨立性，是確保審計結(jié)果客觀、公正的基礎(chǔ)，如缺少了獨立性，將可能導(dǎo)致審計結(jié)果失實，不能真實反映財務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展的實際效果。目前，一些企業(yè)在財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作中，沒有建立獨立的審計組織體系，對審計工作開展的獨立性缺乏有效約束，容易導(dǎo)致審計實踐中，受到其他部門人員的外部干預(yù)，導(dǎo)致審計工作無法真正獨立開展，限制審計工作價值的發(fā)揮。

3.財務(wù)管理內(nèi)部控制審計人員綜合素質(zhì)不足。

財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作對工作人員的綜合素質(zhì)也有著一定的要求，需要審計人員具備扎實的財務(wù)會計、內(nèi)部審計相關(guān)知識與技能，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，了解企業(yè)主營業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，熟練掌握現(xiàn)代財務(wù)管理、審計信息化系統(tǒng)的操作知識與技術(shù)等。但從當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部審計工作隊伍的實際情況來看，現(xiàn)有隊伍成員中具備上述素質(zhì)的綜合型人才數(shù)量非常稀少，多數(shù)審計人員都只在財務(wù)會計、內(nèi)部審計知識技能上較為扎實，但其他方面能力素質(zhì)還存在短板，難以為內(nèi)部控制審計工作提供可靠的保障。

4.財務(wù)管理內(nèi)部控制審計資源配置有待更新。

當(dāng)前時代，財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作已經(jīng)普遍進(jìn)行了信息化建設(shè)，并且隨著經(jīng)濟形勢的日益復(fù)雜，以及內(nèi)部控制審計需求的不斷變化，信息化內(nèi)部控制審計的技術(shù)也在逐漸升級，其對于基礎(chǔ)軟硬件資源的配置也提出更高的要求。但很多企業(yè)在財務(wù)管理內(nèi)部控制審計方面的資金資源投入上還存在不足，對相關(guān)軟硬件設(shè)施的更新不夠重視，導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)部控制審計的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)老舊，不能滿足新時期的審計工作開展需要。

二、財務(wù)管理內(nèi)部控制審計問題的應(yīng)對策略

1.強化全員內(nèi)控意識，提高對審計工作的重視。

要保證財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作的有效開展，首先就需要從企業(yè)內(nèi)部全員重視度的提升角度著手采取措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對全體成員的內(nèi)部控制審計宣傳教育，明確做好內(nèi)部控制審計工作的重要性，強化全員內(nèi)控意識，并提高他們對審計工作的重視度。在此基礎(chǔ)上，明確各部門配合審計部門開展內(nèi)部控制審計工作的責(zé)任，通過全員配合保證審計工作開展質(zhì)量。并以此爭取領(lǐng)導(dǎo)信任，強化領(lǐng)導(dǎo)對審計工作的支持力度，為財務(wù)管理內(nèi)部控制審計實踐創(chuàng)造有利條件。

2.完善內(nèi)控審計組織體系，強化審計獨立性。

為保證財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作開展的獨立性，還需要對其相應(yīng)的組織體系進(jìn)行完善構(gòu)建。應(yīng)當(dāng)建立獨立的內(nèi)部控制審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面發(fā)揮對內(nèi)部控制審計工作的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、部署職能，并設(shè)置專門的監(jiān)督稽查部門，對內(nèi)部控制審計工作的開展過程進(jìn)行全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制審計工作中存在的問題和不當(dāng)行為。在此基礎(chǔ)上通過制度形式對內(nèi)控審計的獨立性做出明確規(guī)定，嚴(yán)禁各部門違規(guī)干預(yù)內(nèi)部控制審計工作的開展，對違反制度規(guī)定行為的相關(guān)處罰措施進(jìn)行明確，發(fā)揮對各部門人員及審計工作人員的約束作用，以此全面強化內(nèi)部控制審計工作的獨立性，保證審計結(jié)果的客觀、真實、公正，為企業(yè)決策提供更可靠的參考依據(jù)。

3.全面加強內(nèi)部控制審計隊伍的綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

要滿足新時期財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作開展的需求，還要對內(nèi)部控制審計工作隊伍進(jìn)行有效的建設(shè)培訓(xùn)。應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部控制審計工作開展的綜合需求出發(fā)，展開綜合性、系統(tǒng)性較強的專業(yè)化培訓(xùn)，不僅要注重強化審計人員的財務(wù)會計、內(nèi)部審計基礎(chǔ)知識與技能，還要對其法律知識、信息化素養(yǎng)、企業(yè)主營業(yè)務(wù)相關(guān)知識、經(jīng)濟形勢分析能力、風(fēng)險意識、服務(wù)意識等進(jìn)行全面培訓(xùn)強化，配合嚴(yán)格的考核，確保審計工作人員的各方面素質(zhì)達(dá)到實際需求的標(biāo)準(zhǔn)，以此培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合型審計人才，構(gòu)建綜合素質(zhì)過硬，且業(yè)務(wù)能力較強的審計隊伍，保障財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作的順利開展。

4.加強財務(wù)內(nèi)部控制審計軟硬件資源更新配置。

財務(wù)管理內(nèi)部控制審計軟硬件系統(tǒng)的建設(shè)與資源配置應(yīng)當(dāng)以審計工作開展的實際需要為依據(jù)，在信息化技術(shù)快速革新發(fā)展的當(dāng)前時期，企業(yè)在財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作中，也要加大投入力度，對老舊的審計軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行更新，完善相關(guān)資源配置。硬件系統(tǒng)方面，應(yīng)及時更換老舊的計算機、路由器、交換機等設(shè)備，減少設(shè)備故障、功能局限對審計工作升級優(yōu)化的限制。軟件系統(tǒng)方面，則要注意對財務(wù)管理和審計軟件的更新升級，或更換為功能更強大的新軟件，以提高工作開展的效率，為內(nèi)部控制審計新技術(shù)、新手段的創(chuàng)新應(yīng)用，提供可靠支持。

結(jié)語：財務(wù)管理內(nèi)部控制審計是一項重要且復(fù)雜的工作，需要企業(yè)內(nèi)部成員給與高度重視作為支持，并要保持自身工作的獨立開展，以保證審計結(jié)果真實、公正，還要有強大的專業(yè)審計隊伍、完善軟硬件資源配置作為保障，對于審計結(jié)果及相關(guān)建議，也需要通過有效利用，來發(fā)揮審計對于企業(yè)發(fā)展決策的指導(dǎo)價值，這樣才能夠全面促進(jìn)財務(wù)管理內(nèi)部控制審計工作的有效開展，為企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造有利的環(huán)境條件。