◎韓勇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行自身發(fā)展和建設(shè)的同時(shí)，需要應(yīng)對(duì)國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入，應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展和壓力，注重企業(yè)在市場(chǎng)中的主體地位。我國(guó)很多企業(yè)為了自身發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的良好應(yīng)用，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有能力把握更多發(fā)展機(jī)遇。傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)管理方式，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展要求，必須逐步提升信息技術(shù)應(yīng)有水平，提升整體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)應(yīng)用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度。財(cái)務(wù)管理的根本問(wèn)題是提升創(chuàng)新水平，綜合提升財(cái)務(wù)管理能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合化和合理化，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮出重要作用，幫助提升企業(yè)發(fā)展空間。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)中呈現(xiàn)出諸多不足之處。

1.管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足。

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不足，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要阻礙。從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)管理層決定了企業(yè)發(fā)展方向，決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，并且對(duì)財(cái)務(wù)工作也產(chǎn)生最直接影響。就我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀而言，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上漏洞較多。首先，由于目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此很多管理人員，采取保守策略，未在財(cái)務(wù)管理上投入創(chuàng)新措施，導(dǎo)致很多工作逐漸陷入惡性循環(huán)。其次，在日常管理工作中，沒(méi)有對(duì)一些小問(wèn)題實(shí)施有效的處理，很多數(shù)管理人員持有敷衍態(tài)度，在實(shí)際工作中，無(wú)法達(dá)到理想的管控效果。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新遇到了較多難題。

2.財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識(shí)缺失。

從根本上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所指的并不只是單純的將幾個(gè)新的管理措施加入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，而是要通過(guò)運(yùn)用新的方案和新的管理手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)固有的管理方法的客觀改變，并以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向良性循環(huán)方向發(fā)展，這樣一來(lái)，不僅能夠有效減少其在管理過(guò)程中出現(xiàn)各種不必要的問(wèn)題，另一方面也能進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作效率，并以此來(lái)為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步提供更多幫助。

不過(guò)，對(duì)于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)工作，企業(yè)內(nèi)很多財(cái)務(wù)管理人員都還沒(méi)有樹(shù)立充分的創(chuàng)新意識(shí)，這就導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量還是效率，都沒(méi)有真正達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)中有很多的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，往往都是直接依據(jù)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行的，對(duì)于其中存在模糊界限的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，通常都會(huì)忽略上報(bào)問(wèn)題，使得問(wèn)題出現(xiàn)了不斷地積壓，并最終導(dǎo)致出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)隱患。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.加快完善財(cái)務(wù)管理制度。

完善的財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的首要條件。因此，在信息時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)管理制度的完善和優(yōu)化，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新奠定良好的制度基礎(chǔ)，只有在完善制度環(huán)境下，才能夠進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。對(duì)此，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要確保制度的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，并制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)相應(yīng)的管理責(zé)任，確保財(cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)的方方面面。

此外，也要構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，促進(jìn)其更好地參與到財(cái)務(wù)管理工作中，積極進(jìn)行工作的創(chuàng)新，這樣不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，而且有利于促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

為了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，需要逐漸進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)模式的充分應(yīng)用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效管理，減少統(tǒng)計(jì)和收集信息中的問(wèn)題，提升計(jì)算準(zhǔn)確度，確保人工財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。提升考核水平。通過(guò)采用高效創(chuàng)新的管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平和能力的提升。對(duì)于新財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，必須要提升動(dòng)態(tài)化管理水平，提升財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)水平，提升財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)水平，實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理工作在創(chuàng)新中得到持續(xù)發(fā)展。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最大的特點(diǎn)就是高效、便捷、知識(shí)共享。但由于網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，必須建立安全保障機(jī)制，在國(guó)家鼓勵(lì)信息時(shí)代背景下，必須順應(yīng)科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要及時(shí)更新企業(yè)管理理念，建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，改變傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)，構(gòu)建符合財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的企業(yè)組織架構(gòu)。第一，要做好橫向比較，就是行業(yè)內(nèi)所有同類型的企業(yè)要建立財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以分享先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以此來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)；第二，要做好縱向比較，對(duì)于本行業(yè)之外的其他領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)相互借鑒，共同學(xué)習(xí)，對(duì)各種知識(shí)的融會(huì)貫通，構(gòu)建豐富的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范也是信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要工作內(nèi)容之一，只有企業(yè)強(qiáng)化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，才能有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新時(shí)，要注重提升自身數(shù)據(jù)分析能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)全面融入于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，提高數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理參謀助手作用。此外，也要建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度，避免各種因素干擾而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的發(fā)展都要按照市場(chǎng)的發(fā)展方向進(jìn)行控制，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展要求，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和提升，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展空間的擴(kuò)展。對(duì)于不同企業(yè)，財(cái)務(wù)管理方式存在明顯差異，需要根據(jù)不同企業(yè)的情況，實(shí)現(xiàn)全面的綜合性控制。創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)永恒主題，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面長(zhǎng)期不懈努力，才能逐步探索出適合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略。