◎滿延錦

引言：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)管理的運(yùn)用，不僅為我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了便利，也為現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理提供了幫助。在建筑管理過程中，應(yīng)實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，不僅能避免出現(xiàn)管理疏漏問題，還能通過經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)各類新型的企業(yè)管理技術(shù)，也能提高管理人員的綜合素養(yǎng)，為提高建筑工程的競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意義

1. 在我國當(dāng)前的發(fā)展過程中建筑工程經(jīng)濟(jì)在設(shè)計(jì)的過程中會(huì)經(jīng)過非常復(fù)雜的一個(gè)過程，并且這個(gè)范圍的涵蓋非常廣泛。在這樣的情況下，一旦開始實(shí)施技術(shù)方面的管理能非常有效的強(qiáng)化各方面的管理，讓建筑工程經(jīng)濟(jì)合理分配各方面的資源，從而讓建筑工程更好地進(jìn)行。

2.通過對(duì)各方面的資源進(jìn)行集中的控制以及分配可以幫助企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的規(guī)劃，讓企業(yè)更容易達(dá)到自身的預(yù)期。

3.在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中不管是什么樣的企業(yè)最終的目標(biāo)都是獲取更多發(fā)展利潤。在這樣的情況下，想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)施建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能幫助企業(yè)優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，從而控制工程成本，讓企業(yè)更好的實(shí)施，從而獲取更多發(fā)展利潤。使用這樣的方式能讓企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

二、工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.招投標(biāo)階段應(yīng)用。（1）建筑工程報(bào)價(jià)動(dòng)態(tài)因素分析。動(dòng)態(tài)分析建筑工程報(bào)價(jià)主要針對(duì)的是建筑工程施工過程中的易發(fā)生變化的因素，比如工期、材料價(jià)格、人力資源費(fèi)用上漲等，通過對(duì)這些動(dòng)態(tài)性的因素進(jìn)行分析，測算工程整體效益受這些因素變化的影響，并實(shí)現(xiàn)影響結(jié)果的量化。在招投標(biāo)階段，對(duì)這些可變因素進(jìn)行分析可以確保建筑工程報(bào)價(jià)更加合理。（2）建筑工程報(bào)價(jià)靜態(tài)因素分析。靜態(tài)因素分析主要是針對(duì)工程報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)、不合理報(bào)價(jià)、材料價(jià)格以及用量進(jìn)行分析。這些因素的可變性不大，首先需要針對(duì)建筑工程的報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，剔除其中不合理的部分，深入分析各部分之間的聯(lián)系，提供比較合理的報(bào)價(jià)。其次需要對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，剔除其中不合理報(bào)價(jià)，節(jié)省成本。此外，在對(duì)材料價(jià)格以及用量進(jìn)行分析時(shí)，需要排除其中用量比較少但是價(jià)格較高的材料，并注意剔除其他影響因素，盡可能提供合理報(bào)價(jià)。

2.設(shè)計(jì)階段應(yīng)用。建筑工程設(shè)計(jì)階段主要是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，研究如何在最短的費(fèi)用周期內(nèi)，有效完成建筑工程項(xiàng)目施工，從而提高建筑工程的整體效益。在具體進(jìn)行分析時(shí)可以采用綜合評(píng)價(jià)法和單指標(biāo)評(píng)價(jià)法進(jìn)行分析。綜合評(píng)價(jià)法對(duì)于每個(gè)指標(biāo)的分析包含兩個(gè)層面，第一是設(shè)計(jì)方案滿足指標(biāo)要求的程度；第二是每個(gè)指標(biāo)的相對(duì)重要性，以此可以確保設(shè)計(jì)方案最優(yōu)，達(dá)到控制項(xiàng)目造價(jià)的目的。單指標(biāo)評(píng)價(jià)法采用的是費(fèi)用性指標(biāo)或者效益性指標(biāo)，在分析時(shí)也包含兩個(gè)層面，第一是考察工程項(xiàng)目整體造價(jià)或者投資規(guī)模；第二是考察建筑工程設(shè)計(jì)方案在壽命周期內(nèi)的成本，以此可以估算項(xiàng)目的總體成本投入以及預(yù)期的收益。通過這兩方面的分析可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行整體性評(píng)估，從而做出合理的選擇。

3.施工階段應(yīng)用。工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程施工過程中的應(yīng)用主要對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，主要目的是論證當(dāng)前施工方案在技術(shù)層面是否具有可行性，在經(jīng)濟(jì)層面是否合理，并通過嚴(yán)謹(jǐn)論證和科學(xué)計(jì)算選出最優(yōu)方案，從而控制建筑工程成本投入。關(guān)于建筑工程施工方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)可以選擇三個(gè)層面的指標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)完整的指標(biāo)體系，對(duì)施工方案進(jìn)行整體性評(píng)價(jià)。第一是技術(shù)指標(biāo)，這需要根據(jù)建筑工程的類型進(jìn)行選擇，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和裝配式結(jié)構(gòu)所選擇的指標(biāo)存在極大的差異。如果建筑工程的主體結(jié)構(gòu)是現(xiàn)澆框架，則選取指標(biāo)時(shí)可以選擇現(xiàn)澆混凝土總量、混凝土運(yùn)輸高度等；如果建筑工程主體結(jié)構(gòu)是裝配式結(jié)構(gòu)，則選取指標(biāo)時(shí)可以選擇構(gòu)件最大尺寸、構(gòu)件最大重量、最大安裝高度等。第二是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要包括人工費(fèi)、施工設(shè)施、材料費(fèi)、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備數(shù)量、材料數(shù)量、工人總數(shù)、月均用量、需用期、勞動(dòng)消耗量，這主要是衡量項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金投入規(guī)模，并判斷資金的使用效果。第三是效益指標(biāo)，效益指標(biāo)包括施工效果指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)。施工效果指標(biāo)主要以施工周期、施工效率等進(jìn)行評(píng)價(jià)；經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)主要以成本降低額、降低率、材料節(jié)約率、節(jié)約額等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.施工組織方案中的應(yīng)用。工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程施工組織方案中的應(yīng)用主要是對(duì)施工組織方案進(jìn)行整體評(píng)估，包括技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面，從而全面分析施工組織方案的可行性以及經(jīng)濟(jì)效果。選擇合適的施工組織方案對(duì)于項(xiàng)目施工順利進(jìn)行具有重要作用，對(duì)施工組織方案進(jìn)行評(píng)估時(shí)，首先需要完善指標(biāo)體系構(gòu)建，選取合適的指標(biāo)，一般可以根據(jù)建筑工程施工情況可以分為八大類一級(jí)指標(biāo)，包括質(zhì)量指標(biāo)、勞動(dòng)指標(biāo)、材料指標(biāo)、工期指標(biāo)、機(jī)械使用指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工指標(biāo)、降低成本指標(biāo)。在這個(gè)八大類一級(jí)指標(biāo)下再具體分為多個(gè)二級(jí)指標(biāo)，二級(jí)指標(biāo)再細(xì)分為三級(jí)指標(biāo)，以此構(gòu)成完整的指標(biāo)體系，同時(shí)細(xì)化指標(biāo)也便于量化評(píng)估結(jié)果，可以使評(píng)估結(jié)果具有更高的參考價(jià)值。

三、工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中應(yīng)用的優(yōu)化措施

1.提高經(jīng)濟(jì)控制以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第一，增強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作。在工程中工作人員的職業(yè)道德非常重要，但當(dāng)前的工程中往往會(huì)忽視這樣的問題。因此，在實(shí)際的工作中需要增強(qiáng)培訓(xùn)工作人員的力度，對(duì)企業(yè)專業(yè)知識(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)的同時(shí)也需要增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這樣才能對(duì)工程中的問題防微杜漸，提升工程質(zhì)量。第二，增強(qiáng)工程人員的經(jīng)濟(jì)控制意識(shí)，在控制的過程中保證讓工作人員面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中準(zhǔn)確解決，不會(huì)拖延時(shí)間，造成經(jīng)濟(jì)方面的損失。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理體系。第一，將經(jīng)濟(jì)管理部門單獨(dú)獨(dú)立出來，同時(shí)設(shè)置專門的營銷部門。通過這樣的方式能建立一個(gè)施工體系，從而保證企業(yè)的發(fā)展，幫助工程企業(yè)制度不斷完善，促進(jìn)工程的發(fā)展。第二，在施工過程中，對(duì)于不規(guī)范的現(xiàn)象需要及時(shí)進(jìn)行制止，并且設(shè)置專門的處理部門。在這樣的情況下一個(gè)企業(yè)想更好地發(fā)展要有相關(guān)的制度進(jìn)行參考，從而更好地對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行解決。第三，在采購商品的過程中由于工程需要大規(guī)模的商品，因此，在當(dāng)前建筑施工的過程中需要擴(kuò)大單位配送的范圍，形成規(guī)?；?yīng)。在這樣的情況下，才能有效縮減采購物資過程中耗費(fèi)的成本，從而保證工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用可以發(fā)揮重要的作用，在招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、施工方案選擇等環(huán)節(jié)可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，對(duì)于降低工程總體成本具有極大的作用。同時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理人員要認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)的重要性，并采取相應(yīng)優(yōu)化措施，合理地運(yùn)用在建筑工程管理中，從而保證企業(yè)的發(fā)展，使建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。