□ 文| 李德正

工程項(xiàng)目管理中的成本管理與合同管理概述

（1）成本管理。成本是為保證過程增值與結(jié)果的有效性而產(chǎn)生的資源代價(jià)，在成本管理過程中，需要在滿足質(zhì)量、安全、工期等多種要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，對工程項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分析，并利用控制、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織等方式進(jìn)行處理，保證其實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。對于施工企業(yè)來說，在工程開展過程中，最主要的目的是獲利，而成本管理則直接影響其效益。成本管理在工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要的地位，不僅是項(xiàng)目管理的核心，也是其他項(xiàng)目管理開展的基礎(chǔ)，比如安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等。（2）合同管理。合同管理是現(xiàn)階段一種常見的協(xié)議管理，積極開展合同管理對于項(xiàng)目工程的開展具有積極的促進(jìn)意義，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，保證項(xiàng)目開展中嚴(yán)格按照合同約定開展，優(yōu)化自身的權(quán)益，建立良好的協(xié)作關(guān)系，降低合同的糾紛，促使項(xiàng)目工程全面開展，達(dá)到工程目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理中的成本管理與合同管理的問題

（1）成本管理的觀念淡薄。良好的成本管理觀念，是做好建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的前提和基礎(chǔ)。目前我國建筑項(xiàng)目施工行業(yè)，不論是領(lǐng)導(dǎo)層還是普通工作人員，都還沒有樹立足夠強(qiáng)的成本管理觀念，在日常的成本管理工作中，也沒有制定合理有效的成本控制措施，因?yàn)槿狈ψ銐虻闹笇?dǎo)，所以造成成本管理的效率低下，給企業(yè)帶來巨大損失。（2）合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、不重視。合同中的措辭不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在合同內(nèi)容中，必須嚴(yán)格使用合同用語。第二，合同內(nèi)容不全面、有漏洞，當(dāng)發(fā)生一些特殊情況時(shí)，合同中沒有相關(guān)內(nèi)容作為處理的依據(jù)，容易發(fā)生糾紛。第三，合同簽訂完畢后，就將之束之高閣，未引起足夠的重視、未用合同指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。（3）施工備用方案較少，無法對施工方案進(jìn)行擇優(yōu)。錄選目前我國的建筑企業(yè)在施工進(jìn)行之前，大多數(shù)項(xiàng)目部門在對施工方案以及技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的比較時(shí)，都沒有做到科學(xué)合理，往往形成顧此失彼的局面，并且在對施工方案以及技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較的過程中，大多數(shù)的施工部門都會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對方案的局部進(jìn)行對比，在進(jìn)行對比的過程中并沒有結(jié)合施工場地的實(shí)際情況，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的施工方案與選擇的技術(shù)在實(shí)際施工的過程中實(shí)用效果不佳。

工程項(xiàng)目管理中的成本管理與合同管理策略

1.有效進(jìn)行合理的管理層面控制。通過合理的管理控制，針對工程項(xiàng)目的整體開展優(yōu)化，例如在案例工程項(xiàng)目開展過程中，運(yùn)用現(xiàn)階段的降低成本管理技術(shù)控制，遵循科學(xué)規(guī)范管理，探索出全新的降低成本途徑，加強(qiáng)工程合同管理與索賠管理，降低工程項(xiàng)目成本，為后續(xù)的工程開展奠定良好的基礎(chǔ)，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

工作人員在項(xiàng)目管理過程中，需要深入了解合同內(nèi)容，明確要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況開展管理。比如，在波形鋼腹板預(yù)應(yīng)力混凝土組合箱梁施工過程中，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，自行設(shè)計(jì)新型掛籃，采用頂?shù)装邋e(cuò)位施工，鋼腹板自承重，新型掛籃單支重量極大降低，施工功效提高，每個(gè)塊段可節(jié)省功效2d，同時(shí)掛籃重量減輕、高度降低，減小了掛籃施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還應(yīng)建立完善的原材料質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，注重原材料的采購，保證工程項(xiàng)目工作人員自身的綜合素養(yǎng)水平，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，保證原材料的經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量符合要求標(biāo)準(zhǔn)，要求施工項(xiàng)目現(xiàn)場的工作人員與負(fù)責(zé)人員等針對相關(guān)的材料與設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證其符合施工要求。

2.增強(qiáng)合同和索賠意識(shí)。隨著我國法治社會(huì)的不斷建設(shè)，人們的法制意識(shí)得到了不斷的提升，對法律有了更深層次的了解。人們要學(xué)會(huì)并正確使用法律使它成為幫助我們更好生活的一種工具。合同意識(shí)是現(xiàn)代人們在工作生活中必須樹立的一種意識(shí)，它是人們市場意識(shí)、工程管理意識(shí)和法律意識(shí)的總和，只有樹立了正確的合同意識(shí)，才能夠更好的進(jìn)行電力系統(tǒng)方面的工作。

3.技術(shù)層面上的控制策略。在工程項(xiàng)目合同管理中，如果想要保障成本管理安全控制，就需要對技術(shù)進(jìn)行有效的基礎(chǔ)控制，使技術(shù)人員可以發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性。在標(biāo)書的控制中，需要對技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的基礎(chǔ)論證，根據(jù)基礎(chǔ)方案的操作情況，從而降低工程項(xiàng)目的成本。在對新技術(shù)和新材料的應(yīng)用中，可以從新工藝節(jié)約耗能的角度出發(fā)，促進(jìn)機(jī)械化操作的發(fā)展。

結(jié)束語

成本管理和合同管理是工程項(xiàng)目管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)，兩者是以一種相輔相成的狀態(tài)存在，缺一不可。所以，在現(xiàn)代建筑行業(yè)的競爭壓力比較大，如果想在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，就需要采取科學(xué)合理的項(xiàng)目管理措施，控制企業(yè)成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。