□ 文| 李祖清

財務(wù)管理是制約廣播電視行業(yè)發(fā)展的重要因素，同時也是關(guān)系到廣播電視行業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要手段。在財務(wù)管理中必要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，同時也要強(qiáng)化財務(wù)管理模式的先進(jìn)性，使整個財務(wù)管理工作在落地實施過程中能夠得到有效的模式支持和方法知識，進(jìn)而為廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理工作提供有力支持，避免因采取的方式方法不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，影響財務(wù)管理工作質(zhì)量。因此，了解新形勢下財務(wù)管理模式的作用和任務(wù)，對整個廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理工作的實施具有重要影響。

新形勢下廣播電視行業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

財務(wù)管理機(jī)制不健全

新形勢下廣播電視行業(yè)發(fā)展速度較快，財務(wù)管理模式在應(yīng)用過程中需要根據(jù)廣播電視行業(yè)的發(fā)展內(nèi)容以及發(fā)展過程中需要采取有效的發(fā)展措施，在整個發(fā)展中根據(jù)發(fā)展的特點和要求采取有效的發(fā)展方式。但是從目前財務(wù)管理機(jī)制來看，還存在不健全的情況難以滿足財務(wù)管理要求，并且目前廣播電視行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到集團(tuán)式集中財務(wù)系統(tǒng)的管理方式。財務(wù)管理機(jī)制不健全，已經(jīng)嚴(yán)重制約了集團(tuán)是集中財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，對整個財務(wù)管理工作產(chǎn)生的不利影響。

缺乏資產(chǎn)管理和成本管理意識

目前廣播電視行業(yè)在發(fā)展中積累了大量的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，在資產(chǎn)管理中樹立正確的資產(chǎn)管理理念，并節(jié)約行業(yè)發(fā)展成本，對整個廣播電視行業(yè)的健康成長具有重要影響。但是從目前財務(wù)管理的角度來看，財務(wù)管理模式中資產(chǎn)管理與成本管理意識缺乏的問題比較明顯，導(dǎo)致廣播電視行業(yè)在財務(wù)管理中無法實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化，無法制定科學(xué)的成本管理措施，使整個行業(yè)的發(fā)展成本偏高，影響了行業(yè)的健康成長，不利于廣播電視行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)化運(yùn)作思路需進(jìn)一步提高

目前廣播電視行業(yè)在發(fā)展中需要采取企業(yè)化運(yùn)作的方式，需要推進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)的升級，需要構(gòu)建信息化財務(wù)管理平臺，使整個企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠利用財務(wù)管理平臺的方式實現(xiàn)有效處理，既降低財務(wù)管理難度，同時也提高財務(wù)管理效率，使整個財務(wù)管理工作在推進(jìn)落實過程中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但是從目前財務(wù)管理模式的應(yīng)用來看，企業(yè)化運(yùn)作思路沒有真正建立起來，對整個財務(wù)系統(tǒng)的升級關(guān)注度不夠，導(dǎo)致在財務(wù)系統(tǒng)升級方面沒有建立完善的信息化財務(wù)管理平臺，影響了財務(wù)管理工作的實施。

新形勢下廣播電視行業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用對策

1.建立健全的財務(wù)管理機(jī)制。新形勢下廣播電視行業(yè)財務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建立健全的財務(wù)管理機(jī)制，并細(xì)化財務(wù)管理流程，積極推動財務(wù)管理信息化平臺的建設(shè)，將整個財務(wù)管理工作放在平臺上進(jìn)行管理，對整個財務(wù)管理工作的推進(jìn)落實具有重要影響。依據(jù)信息化財務(wù)管理平臺建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，既能夠解決財務(wù)管理的監(jiān)督問題，同時也能保證財務(wù)管理工作在落實當(dāng)中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)財務(wù)管理的特點和要求，采取有針對性措施，避免財務(wù)管理工作在實施中出現(xiàn)問題。

2.強(qiáng)化資產(chǎn)管理和成本管理意識。對于廣播電視行業(yè)而言，財務(wù)管理中資產(chǎn)管理和成本管理意識的強(qiáng)化，對整個財務(wù)管理工作具有重要影響。

在財務(wù)管理工作實施過程中，需要根據(jù)資產(chǎn)情況和成本構(gòu)成情況制定詳細(xì)的管理方案，做好資產(chǎn)管理的強(qiáng)化和成本管理意識的強(qiáng)化，使整個行業(yè)在發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的充分利用以及成本的持續(xù)降低，使整個行業(yè)能夠維持穩(wěn)定的發(fā)展局面，在發(fā)展速度方面得到提升，最終推動廣播電視行業(yè)的快速增長，使廣播電視行業(yè)在發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展有效性方面得到推進(jìn)。

3.樹立企業(yè)化運(yùn)作思路。廣播電視行業(yè)在財務(wù)管理過程中樹立企業(yè)化的運(yùn)作思路，不但能夠強(qiáng)化財務(wù)管理質(zhì)量，同時還能積極構(gòu)建財務(wù)系統(tǒng)管理平臺，使整個信息化財務(wù)管理平臺成為財務(wù)管理的主要手段，為整個財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

通過推進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)的升級，使整個行業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)入到集團(tuán)式集中財務(wù)系統(tǒng)的管理模式中，推動財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，使整個財務(wù)管理的管理手段、管理方式以及管理的針對性方面得到提升。

結(jié)論

通過對財務(wù)管理的了解，廣播電視行業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理模式引起足夠的重視，根據(jù)財務(wù)管理的特點和要求以及財務(wù)管理的現(xiàn)狀制定有效的財務(wù)管理措施，積極推進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)升級，構(gòu)建信息化財務(wù)管理平臺，使整個財務(wù)管理進(jìn)入到集團(tuán)市集中財務(wù)系統(tǒng)的管理模式中，使整個廣播電視行業(yè)在發(fā)展過程中能夠達(dá)到發(fā)展要求，解決發(fā)展問題，避免在發(fā)展中因采取的管理方式不當(dāng)出現(xiàn)問題。