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        污水處理廠財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

        2020-02-28 06:00:40劉艷秋
        經(jīng)濟(jì)視野 2020年24期
        關(guān)鍵詞:理念財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

        □ 文| 劉艷秋

        引言

        財(cái)務(wù)管理是目前企業(yè)發(fā)展過程中的主要部門,它涉及到一些資金籌措以及合理使用等多個(gè)環(huán)境,在很多小型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理一直不被人所重視,但是在大中型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)發(fā)展的命脈。對(duì)企業(yè)資金的有效利用及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。污水處理廠作為公共的事業(yè)單位,擔(dān)負(fù)著為人民保障安全水供應(yīng)的社會(huì)職責(zé),它通過收取一定的污水處理費(fèi),來維持污水處理廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和后期建設(shè),而如何有效地實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的合理化高效化,關(guān)系到污水處理廠的長遠(yuǎn)、良性發(fā)展。因此,筆者將結(jié)合目前國內(nèi)大多數(shù)污水處理廠的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,針對(duì)在其管理過程中存在的問題,嘗試探討一些行之有效的解決方案和對(duì)策。

        污水處理廠財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

        缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

        財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要部門,尤其是對(duì)于污水處理廠來說,隨著處理廠的數(shù)量增多,財(cái)務(wù)管理部門越來越被受重視了,這涉及到企業(yè)未來的發(fā)展。

        隨著污水處理廠不斷的升級(jí)改造,財(cái)務(wù)部門在整個(gè)企業(yè)中的地位中得到提高與重視,然而在相關(guān)的管理制度上還有待完善,尚未形成行之有效的監(jiān)督體系。

        比如,有一些污水處理廠在財(cái)務(wù)管理制度上缺乏一定的管理方案,思想落后,執(zhí)行力也不到位,還只是停留在簡(jiǎn)單的人員考勤層面,同時(shí)忽視了一些人文方面的因素,比如會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,服務(wù)態(tài)度都有著很重要的影響,除此之外,有一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺乏一定的長期性,又不具備一定的規(guī)劃性,因而為一些財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)提供可乘之機(jī),其通常利用財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例的滯后性,打監(jiān)督體制的擦邊球,給企業(yè)帶來不必要的損失。因此,建立完善、系統(tǒng)、有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系,對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為重要。

        領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理理念有待提高

        隨著目前企業(yè)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始對(duì)財(cái)務(wù)管理越來越重視了,所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中出現(xiàn)了多方領(lǐng)導(dǎo)共同參與到財(cái)務(wù)中,導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況,有一些財(cái)務(wù)問題不斷的出現(xiàn),造成了企業(yè)出現(xiàn)了巨大的損失,另外有一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為管理好財(cái)務(wù)部需要管理好整個(gè)企業(yè)部,將自身工作重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)上,而不是忽視財(cái)務(wù)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

        財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員素質(zhì)偏低

        當(dāng)前,大部分的污水處理廠的財(cái)務(wù)管理部門中的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)普遍偏低,一些領(lǐng)導(dǎo)片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)敏感、關(guān)鍵的問題,應(yīng)該由親屬或朋友來處理,然而這部分人員缺乏相關(guān)專業(yè)的理論、技能培養(yǎng),因而在繁雜的財(cái)務(wù)運(yùn)作中,不能真正有效地處理好財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)問題。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨深人,現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)相關(guān)從業(yè)人員要求的日益提高,一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員不僅需要掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí),還要具備相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理技能及相關(guān)法律常識(shí)等,因此,相關(guān)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)亟待提高。

        解決污水處理廠財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

        建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

        財(cái)務(wù)監(jiān)管是建立在多方位的一種財(cái)務(wù)工作,在管理中起到了重要性作用,財(cái)務(wù)監(jiān)督管是需要建立體系的,是需要不斷完善管理制度的,是需要通過領(lǐng)導(dǎo)的來實(shí)現(xiàn)一種重視的,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種新動(dòng)力,在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)督促企業(yè)員工不斷實(shí)現(xiàn)監(jiān)督策略,讓企業(yè)做到無死角的監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)透明化。在具體的操作上:健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu),規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度;加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的教育和宣傳,使在企員工掌握財(cái)務(wù)監(jiān)管的基本常識(shí);制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰條例,培養(yǎng)員工自我財(cái)務(wù)監(jiān)管的責(zé)任感,并形成對(duì)財(cái)務(wù)犯罪動(dòng)機(jī)的震懾。

        創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念

        領(lǐng)導(dǎo)層作為管控企業(yè)運(yùn)行、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的掌舵者,是推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的靈魂人物、關(guān)鍵所在,一個(gè)企業(yè)的成長歷程,在某種程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層的知識(shí)積淀、管理理念、市場(chǎng)變化覺察力判斷力?,F(xiàn)階段,在污水處理廠的財(cái)務(wù)管理中,一些領(lǐng)導(dǎo)的管理理念,還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的層次上,不能有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題。這就要求我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)創(chuàng)新管理理念,通過加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)國內(nèi)同行之間的切磋與交流,吸收國外相關(guān)。

        總結(jié)

        經(jīng)過上述的分析,我們發(fā)現(xiàn)污水處理廠財(cái)務(wù)管理之所以出現(xiàn)了很多問題,這與污水處理廠在近些年的增量有著一定的關(guān)系,過多處理廠的增多,讓領(lǐng)導(dǎo)者忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒有系統(tǒng)化的制度。面對(duì)這種情況,最直接的方法是建立系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理念,提高財(cái)務(wù)管理效率,幫助污水處理廠建立完整的財(cái)務(wù)管理體系。

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