□ 文| 劉艷秋

引言

財(cái)務(wù)管理是目前企業(yè)發(fā)展過程中的主要部門，它涉及到一些資金籌措以及合理使用等多個(gè)環(huán)境，在很多小型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理一直不被人所重視，但是在大中型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)發(fā)展的命脈。對(duì)企業(yè)資金的有效利用及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。污水處理廠作為公共的事業(yè)單位，擔(dān)負(fù)著為人民保障安全水供應(yīng)的社會(huì)職責(zé)，它通過收取一定的污水處理費(fèi)，來維持污水處理廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和后期建設(shè)，而如何有效地實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的合理化高效化，關(guān)系到污水處理廠的長遠(yuǎn)、良性發(fā)展。因此，筆者將結(jié)合目前國內(nèi)大多數(shù)污水處理廠的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，針對(duì)在其管理過程中存在的問題，嘗試探討一些行之有效的解決方案和對(duì)策。

污水處理廠財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要部門，尤其是對(duì)于污水處理廠來說，隨著處理廠的數(shù)量增多，財(cái)務(wù)管理部門越來越被受重視了，這涉及到企業(yè)未來的發(fā)展。

隨著污水處理廠不斷的升級(jí)改造，財(cái)務(wù)部門在整個(gè)企業(yè)中的地位中得到提高與重視，然而在相關(guān)的管理制度上還有待完善,尚未形成行之有效的監(jiān)督體系。

比如，有一些污水處理廠在財(cái)務(wù)管理制度上缺乏一定的管理方案，思想落后，執(zhí)行力也不到位，還只是停留在簡(jiǎn)單的人員考勤層面，同時(shí)忽視了一些人文方面的因素，比如會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，服務(wù)態(tài)度都有著很重要的影響，除此之外，有一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺乏一定的長期性，又不具備一定的規(guī)劃性，因而為一些財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)提供可乘之機(jī)，其通常利用財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例的滯后性，打監(jiān)督體制的擦邊球,給企業(yè)帶來不必要的損失。因此，建立完善、系統(tǒng)、有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為重要。

領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理理念有待提高

隨著目前企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始對(duì)財(cái)務(wù)管理越來越重視了，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中出現(xiàn)了多方領(lǐng)導(dǎo)共同參與到財(cái)務(wù)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，有一些財(cái)務(wù)問題不斷的出現(xiàn)，造成了企業(yè)出現(xiàn)了巨大的損失，另外有一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為管理好財(cái)務(wù)部需要管理好整個(gè)企業(yè)部，將自身工作重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)上，而不是忽視財(cái)務(wù)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員素質(zhì)偏低

當(dāng)前，大部分的污水處理廠的財(cái)務(wù)管理部門中的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，一些領(lǐng)導(dǎo)片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)敏感、關(guān)鍵的問題，應(yīng)該由親屬或朋友來處理,然而這部分人員缺乏相關(guān)專業(yè)的理論、技能培養(yǎng)，因而在繁雜的財(cái)務(wù)運(yùn)作中，不能真正有效地處理好財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)問題。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨深人，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)相關(guān)從業(yè)人員要求的日益提高，一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員不僅需要掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要具備相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理技能及相關(guān)法律常識(shí)等，因此，相關(guān)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)亟待提高。

解決污水處理廠財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

財(cái)務(wù)監(jiān)管是建立在多方位的一種財(cái)務(wù)工作，在管理中起到了重要性作用，財(cái)務(wù)監(jiān)督管是需要建立體系的，是需要不斷完善管理制度的，是需要通過領(lǐng)導(dǎo)的來實(shí)現(xiàn)一種重視的，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種新動(dòng)力，在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)督促企業(yè)員工不斷實(shí)現(xiàn)監(jiān)督策略，讓企業(yè)做到無死角的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)透明化。在具體的操作上：健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的教育和宣傳，使在企員工掌握財(cái)務(wù)監(jiān)管的基本常識(shí)；制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰條例，培養(yǎng)員工自我財(cái)務(wù)監(jiān)管的責(zé)任感，并形成對(duì)財(cái)務(wù)犯罪動(dòng)機(jī)的震懾。

創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念

領(lǐng)導(dǎo)層作為管控企業(yè)運(yùn)行、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的掌舵者，是推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的靈魂人物、關(guān)鍵所在，一個(gè)企業(yè)的成長歷程,在某種程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層的知識(shí)積淀、管理理念、市場(chǎng)變化覺察力判斷力?，F(xiàn)階段，在污水處理廠的財(cái)務(wù)管理中，一些領(lǐng)導(dǎo)的管理理念,還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的層次上，不能有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題。這就要求我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)創(chuàng)新管理理念，通過加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)國內(nèi)同行之間的切磋與交流，吸收國外相關(guān)。

總結(jié)

經(jīng)過上述的分析，我們發(fā)現(xiàn)污水處理廠財(cái)務(wù)管理之所以出現(xiàn)了很多問題，這與污水處理廠在近些年的增量有著一定的關(guān)系，過多處理廠的增多，讓領(lǐng)導(dǎo)者忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒有系統(tǒng)化的制度。面對(duì)這種情況，最直接的方法是建立系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理效率，幫助污水處理廠建立完整的財(cái)務(wù)管理體系。