□ 文| 郭 棟

我國(guó)自改革開放以來(lái)，企業(yè)的發(fā)展獲得了巨大的成績(jī)，現(xiàn)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行行之有效的成本管理工作，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行狀態(tài)的管理控制，提高資本的利用效率，確保企業(yè)在穩(wěn)定的管理環(huán)境下獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本管理的意義

（1）決定企業(yè)管理目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)最為重要的管理目標(biāo)是要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使各個(gè)職能部門之間都能夠按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而開展工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。企業(yè)為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要經(jīng)過(guò)資本的投入和產(chǎn)品的產(chǎn)出，所以經(jīng)濟(jì)效益的分析主要是分析投資和產(chǎn)出之間的比例關(guān)系。成本作為投資的重要組成內(nèi)容，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這就意味著成本管理工作會(huì)通過(guò)對(duì)企業(yè)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和控制來(lái)對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)容和管理方法造成直接的影響，所以成本管理將成為決定企業(yè)管理目標(biāo)的主要因素。（2）控制企業(yè)管理成果。企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)與成本相關(guān)的各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行充分的考量，不僅會(huì)包括企業(yè)日常的生產(chǎn)工具、消耗的生產(chǎn)資料，也會(huì)包括人力以及銷售成本的管理控制。所以成本管理的內(nèi)容實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的全部管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，確保企業(yè)管理工作在良好的成本控制之下得到順利地開展。（3）關(guān)系企業(yè)決策組成。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)來(lái)自行業(yè)內(nèi)不同環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而這就要求企業(yè)必須通過(guò)利用現(xiàn)代化的管理手段對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效的規(guī)劃控制。運(yùn)用科學(xué)的管理手段，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，進(jìn)而做出科學(xué)的戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策之前，不僅會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)前景進(jìn)行充分的調(diào)查分析，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行充分的考慮，成本數(shù)據(jù)會(huì)直接影響到企業(yè)的預(yù)測(cè)結(jié)果，進(jìn)而影響到企業(yè)的決策組成。

提高企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

1.建立現(xiàn)代成本控制理念?，F(xiàn)代化的管理模式要求必須將事后的成本核算管理制度升級(jí)為事前的成本控制管理制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的開支成本的有效控制，將費(fèi)用的報(bào)銷變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前的成本安排，能夠極大地提高企業(yè)的資金運(yùn)用效率。財(cái)務(wù)工作應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全體職員的共同參與，而不是以往的財(cái)務(wù)專業(yè)人員的單獨(dú)責(zé)任承擔(dān)，將成本控制的工作進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到各個(gè)部門，進(jìn)而幫助企業(yè)能夠?qū)Τ杀镜目刂七M(jìn)行全面的把握。核算的過(guò)程中也應(yīng)該運(yùn)用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算有結(jié)余的部門，處罰超出預(yù)算的部門?？己说臅r(shí)候過(guò)去只是考核個(gè)人的指標(biāo)消耗情況，而在新的現(xiàn)在成本控制理念之下，對(duì)于人員的考核也應(yīng)該充分地考慮到成本控制能力上，將極大地提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本管理工作的重視。為了進(jìn)一步的加強(qiáng)現(xiàn)代成本控制理念，也應(yīng)該有效地解決成本控制過(guò)程中存在的權(quán)責(zé)不清問(wèn)題，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，形成崗位責(zé)任制，使企業(yè)的成本花銷得到有針對(duì)性的落實(shí)，提高企業(yè)對(duì)于成本的控制能力。

2.運(yùn)用先進(jìn)的核算與管理。企業(yè)必須通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的核算與管理方法才能夠真正提高成本管理工作的水平，企業(yè)費(fèi)用與支出作為成本管理工作的重要內(nèi)容，運(yùn)用先進(jìn)的成本核算和管理方法將建立起全面預(yù)算的管理機(jī)制。通過(guò)科學(xué)而全面的預(yù)算管理機(jī)制，會(huì)使成本的預(yù)算得到更為嚴(yán)格的執(zhí)行，也能夠使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的任何花銷都在可控的預(yù)算范圍之內(nèi)，確保了企業(yè)的資金使用的準(zhǔn)確性。

3.進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀究刂?。?duì)成本進(jìn)行控制最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容是要實(shí)現(xiàn)成本控制與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)相匹配，堅(jiān)持以成本控制為核心，實(shí)現(xiàn)成本控制地有效降低。在我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，現(xiàn)在的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展必須要建立起健全的成本管理體系，將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作任務(wù)，著眼于未來(lái)、立足于當(dāng)前，并形成大局意識(shí)，進(jìn)行全面而客觀的企業(yè)成本管理，明確制定出符合企業(yè)發(fā)展的具備企業(yè)特色的目標(biāo)和管理方法，進(jìn)而構(gòu)建出能夠真正促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理體系。

4.成本控制的考慮原則。成本控制所需要考慮的原則其核心內(nèi)容就是提高企業(yè)員工主人翁意識(shí)的原則，為了進(jìn)行有效的成本控制，必須要讓員工共同參與到企業(yè)利潤(rùn)獲取之上，使企業(yè)員工對(duì)于每一份的成本花銷都能夠主動(dòng)地進(jìn)行控制，自覺(jué)地為企業(yè)節(jié)約成本投入，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的成本控制目標(biāo)。而在這一過(guò)程之中，企業(yè)員工也會(huì)將自身的發(fā)展與企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃緊密結(jié)合，通過(guò)自主貢獻(xiàn)和不懈的努力在實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)理想的同時(shí)，也將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中雖然會(huì)受到諸多因素的影響，發(fā)展的過(guò)程往往也需要經(jīng)過(guò)多種管理措施共同實(shí)現(xiàn)，但這其中最為關(guān)鍵的卻是成本管理工作，不僅能夠有效地降低企業(yè)的成本投入，也能夠有效地提高企業(yè)的整體管理水平，盤活企業(yè)各類成本資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展。在這一過(guò)程之中，企業(yè)必須要加強(qiáng)各項(xiàng)成本管理制度的完善，做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠使企業(yè)的成本管理真正發(fā)揮出作用。