□ 文| 王素琴

企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的篩選就離不開對其素質(zhì)的判定，優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的效益，反之也可能為企業(yè)經(jīng)營帶來巨大的風(fēng)險，結(jié)合能力素質(zhì)模型，對于人員進(jìn)行專業(yè)的甄選，是人力資源工作中必不可少的環(huán)節(jié)。本文將對人力資源模型的定義和作用進(jìn)行分析，與此同時提出相應(yīng)的有效的規(guī)劃建議。

能力素質(zhì)模型的定義和作用

在招聘時，需要對員工個人的工作能力以及工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考量，要對求職者個人以及公司負(fù)責(zé)，如何甄選出合適的人才，快速的判定其能力素質(zhì)等，是人力資源工作的關(guān)鍵所在。針對員工的各方因素進(jìn)行綜合建模，進(jìn)而推導(dǎo)出一套通用性的快速的準(zhǔn)確度甄選方式方法，這就是能力素質(zhì)模型。這里主要分為三個方面，首先是員工對于企業(yè)文化理念的認(rèn)可程度，企業(yè)的文化理念關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，越是重要的崗位，對員工在企業(yè)文化的認(rèn)可程度的要求就越高。然后便是員工對工作相關(guān)技能的掌握情況，這關(guān)系到入職的員工對于工作環(huán)境能否快速的融入，若不能在培訓(xùn)中需要耗費(fèi)的資源需要進(jìn)行綜合的評估。最后就是員工的特殊技能要求，這些技能對于人力資源對員工盡心崗位劃分的關(guān)鍵要素。通過專業(yè)的模型，對員工進(jìn)行科學(xué)的分析，是做好人力資源管理工作的有力保障。

在人力資源管理中能力素質(zhì)模型的應(yīng)用方向

1.貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略方針。能力素質(zhì)模型對于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中環(huán)節(jié)能夠起到調(diào)控以及分配的作用，對當(dāng)前企業(yè)所需的人才進(jìn)行準(zhǔn)確的測評，科學(xué)的劃分是這項(xiàng)技術(shù)重要的價值所在。在當(dāng)下企業(yè)招聘的環(huán)節(jié)中，由于相應(yīng)的人員對于能力素質(zhì)模型這項(xiàng)技術(shù)的理解以及使用具有很大的局限性，因此在很多企業(yè)進(jìn)行崗位招聘時都會以相關(guān)專業(yè)優(yōu)先的原則進(jìn)行篩選，對于人才培養(yǎng)方向和培養(yǎng)價值有一定的偏差。與此同時，傳統(tǒng)的行程規(guī)劃沒有能力對人才的專業(yè)技能，潛在價值進(jìn)行分析測算，對于公司的人力規(guī)劃模型了解不夠深入，因此人才建設(shè)體系以及人才的培養(yǎng)方向在根本層面上就發(fā)生了問題，進(jìn)而導(dǎo)致方向性的錯誤產(chǎn)生。借助能力資源模型，探索建設(shè)新時期的人力資源管理方法，對人才的專業(yè)導(dǎo)向以及技能返現(xiàn)進(jìn)行專業(yè)化的分析，這是對崗位模型建設(shè)的根本保障所在。綜上所屬，能力素質(zhì)模型在人力資源上的使用，能夠?qū)ζ髽I(yè)人才的系統(tǒng)性，全面性的發(fā)展，提供有力的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)在當(dāng)今時代增強(qiáng)核心競爭力的基石。

2.提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力落實(shí)在企業(yè)的人才上，而能力素質(zhì)模型以企業(yè)的人才建設(shè)提供科學(xué)的實(shí)踐基礎(chǔ)理論。以崗位的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的需求為原則，綜合分析人才的導(dǎo)向價值以及價值需求，以此制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，是人才能夠適應(yīng)企業(yè)崗位模式的重要保障。再此環(huán)節(jié)中，對人力成本的效用目標(biāo)進(jìn)行合理的落實(shí)，結(jié)合公司發(fā)展以及相應(yīng)崗位，人資管理的導(dǎo)向目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，幫助員工更快的融入工作環(huán)境，在員工的工作缺陷的指明以及相應(yīng)的技術(shù)提供有力的支持。企業(yè)是人力資源管理中重點(diǎn)的服務(wù)對象，但能力素質(zhì)模型不僅能滿足企業(yè)的要求，在此基礎(chǔ)上還能為員工提供一個很好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在實(shí)現(xiàn)員工價值所在的同時，也在企業(yè)提高市場競爭力，生產(chǎn)服務(wù)水平中提空切實(shí)可行的建議。將員工的價值導(dǎo)向與企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)家企業(yè)的效益水平以及員工的個人價值同步發(fā)展，和諧共贏的結(jié)果。

3.素質(zhì)模型在企業(yè)人資管理中的應(yīng)用建議。在能力素質(zhì)模型的使用過程需要參考相應(yīng)的模型，合理的步驟進(jìn)行制定，才能搭建出合適的模型。在模型搭建的過程中首先要進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集。需要搜集的數(shù)據(jù)主要包括企業(yè)在崗位設(shè)定中的畫像數(shù)據(jù)，能力標(biāo)準(zhǔn)要求數(shù)據(jù)，個人價值管等方面的內(nèi)容。通過數(shù)據(jù)來進(jìn)行綜合的測算，這是人才建設(shè)的發(fā)展方向能否與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向保持目標(biāo)一致的重要基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)搜集的過程中可以采用相應(yīng)的現(xiàn)代化工具對內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化整合，針對數(shù)據(jù)進(jìn)行價值測算，保證主體操作的切實(shí)可靠性。在數(shù)據(jù)搜集整理結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模型的制定。

測評的過程中需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況，進(jìn)行綜合調(diào)整，以確保各方價值的一致性。與此同時項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的制定中需要結(jié)合個人的實(shí)際能力影響進(jìn)行綜合分析，結(jié)合員工的工作要求，個人發(fā)展目標(biāo)等各方情況以此判定員工的真實(shí)意圖。模型建設(shè)完畢后在對模型的管理優(yōu)化中，需要對員工的能力，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人才需求等因素進(jìn)行科學(xué)的分析。以實(shí)際測算可行性的管理方向和價值，確保工作內(nèi)容的準(zhǔn)確性為方向?qū)Ξ?dāng)前的計劃模型進(jìn)行優(yōu)化。

結(jié)論

在人力資源的建設(shè)管理的環(huán)節(jié)中，對能力素質(zhì)模型的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的整合，與新時代產(chǎn)業(yè)的建設(shè)模式進(jìn)行結(jié)合，從而構(gòu)建除更加有效的測評體系，對達(dá)成人力資源管理的目標(biāo)有巨大的提升效應(yīng)。