□ 文| 王 豫

在工程施工企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)效益始終作為主要內(nèi)容，因此在公司發(fā)展的過(guò)程中，一旦經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，那么將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。因此在施工企業(yè)的管理中必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。現(xiàn)在的施工企業(yè)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)繁雜的經(jīng)濟(jì)交易市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，那這個(gè)企業(yè)就一定要有較好的內(nèi)部控制方法和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，只有這樣才能夠使一個(gè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

施工企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系

當(dāng)今，為了適應(yīng)時(shí)代的改變，工程施工在不斷地進(jìn)行改革，在施工企業(yè)的內(nèi)部管理上面如出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題可能會(huì)影響施工企業(yè)的資金流向和管理狀況，嚴(yán)重的還可能影響企業(yè)的正常發(fā)展。為此應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，防止由于內(nèi)部管理出現(xiàn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)投資出現(xiàn)失誤，從而影響施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制的管理內(nèi)容有企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、成本控制、安全質(zhì)量、工期控制、黨建工團(tuán)、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等這些內(nèi)容。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本，須采用合適的方式方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)行保障，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)判斷，避免在未來(lái)發(fā)展中盡可能不會(huì)出現(xiàn)較大問(wèn)題，以保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展所走的道路的正確性。企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理目的其實(shí)都一致，都是為了企業(yè)的有效發(fā)展。不管是企業(yè)內(nèi)部控制還是風(fēng)險(xiǎn)管理都需要企業(yè)中的所有員工全部參與，只有通過(guò)全員參與，才能夠讓全員了解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，最大程度避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

施工企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理面對(duì)的現(xiàn)狀

施工企業(yè)管理中還是存在一些問(wèn)題，如施工企業(yè)的高層管理人員缺少內(nèi)控思想，沒(méi)有全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，覺得內(nèi)部控制就是簡(jiǎn)單的對(duì)員工的日常工作進(jìn)行管理。這也是施工企業(yè)中的管理人員內(nèi)部控制意識(shí)缺乏的表現(xiàn)?；蛘呤请m然制定了一些企業(yè)管理的規(guī)劃，如經(jīng)營(yíng)開發(fā)、施工生產(chǎn)、成本控制等，但是提出的目標(biāo)值較高，未結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源配置、資金狀況、內(nèi)部管控、員工數(shù)量及素質(zhì)等實(shí)際狀況，導(dǎo)致內(nèi)部管理的措施無(wú)法有效實(shí)施下去，且增加了企業(yè)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。因?yàn)榍捌跊](méi)有養(yǎng)成全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，認(rèn)為這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)只存在了管理人員身上，沒(méi)有意識(shí)到其他員工本身也會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，從而將基層一線員工與管理人員相隔離開來(lái)?；鶎右痪€員工是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，他們的人均生產(chǎn)率和責(zé)任心，不僅關(guān)系到企業(yè)的效益，更關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，他們才是企業(yè)內(nèi)部管控的主力軍，屬于執(zhí)行者，對(duì)內(nèi)部管控的成敗具有最終發(fā)言權(quán)?；鶎拥囊痪€員工不加入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，那企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中必然出現(xiàn)漏洞，這些漏洞很有可能讓企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)之中。在施工企業(yè)的發(fā)展中，由于風(fēng)險(xiǎn)隱患在出現(xiàn)時(shí)，得不到強(qiáng)有力的控制，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的事件屢見不鮮，最后給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)形象信譽(yù)的嚴(yán)重受損。事件發(fā)生的原因在于，企業(yè)內(nèi)部缺少能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件發(fā)生的內(nèi)部控制方法和管理風(fēng)險(xiǎn)控制的方式。雖然部分的企業(yè)實(shí)施了相關(guān)計(jì)劃，但是并沒(méi)有拿出具體可行的措施。另外在施工企業(yè)的管理中，企業(yè)管理人員的本身職業(yè)素養(yǎng)也存在著一定差別，一些企業(yè)高層管理人員對(duì)于施工企業(yè)的相關(guān)制度不夠重視，企業(yè)的內(nèi)部控制工作和風(fēng)險(xiǎn)控制工作并沒(méi)有結(jié)合到一起，使工作無(wú)法有效正常開展。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

施工企業(yè)在構(gòu)建整體時(shí)，應(yīng)進(jìn)行深刻的思考，明白施工企業(yè)發(fā)展中需要哪些因素。企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控都是企業(yè)的重要組成部分，因此需全面地提高企業(yè)員工特別是一線基層員工的內(nèi)部控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控思想。在日常的工作過(guò)程中，多宣傳內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，讓所有員工能夠了解這兩項(xiàng)工作的重要含義。同時(shí)明確每個(gè)在崗員工的崗位職責(zé)，促使每個(gè)職員都能夠?qū)ζ髽I(yè)將來(lái)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行評(píng)估和判斷，集思廣益，實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)今后的長(zhǎng)期持續(xù)科學(xué)發(fā)展提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要實(shí)施策略，這種策略應(yīng)是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的，隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部控制的方式在進(jìn)行不斷地改變，為尋求最好的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制。只有不斷地完善和細(xì)化內(nèi)部控制的實(shí)施方法，對(duì)企業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化管理，以有效的企業(yè)規(guī)范來(lái)促使企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。隨著企業(yè)的規(guī)章制度不斷完善，企業(yè)要制定適合企業(yè)發(fā)展的工作流程，運(yùn)用新的時(shí)代技術(shù)和專業(yè)管理方面的高水平人才進(jìn)行工作流程的制定和進(jìn)行管理工作的實(shí)施。同時(shí)應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的位置，站在更重要的位置，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，通過(guò)各種內(nèi)外部培訓(xùn)交流，全方面提升企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，利于管理人員在企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，進(jìn)行有效的判斷和解決，降低企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生著快速的改變。企業(yè)想要跟上經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的改變，就需要重視企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控，以更好的管理模式來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的改變，從而促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。