□ 文| 王珺霞

引言

隨著社會的進步，投融資的內(nèi)容不斷豐富，形式不斷創(chuàng)新，使得越來越多的企業(yè)開展此項業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)處于資金困境時，銀企關(guān)系變得愈發(fā)緊張，這時想要獲取資金支持，比登天還難。缺少資金的支持，企業(yè)就無法正常運轉(zhuǎn)，資金鏈斷裂之時即企業(yè)宣告倒閉之日。為避免此類事件發(fā)生，企業(yè)要強化投融資管理。

企業(yè)投融資管理的優(yōu)化意義

1.提升資金利用率。投融資作為工作體系不可缺少的一部分，是企業(yè)強化資金后盾的有效手段。閑置資金放在企業(yè)賬戶，只會產(chǎn)生很少的利息。為擴大利益，企業(yè)會尋求投融資對象，利用錢生錢。只要被資助對象穩(wěn)定發(fā)展，就可產(chǎn)生源源不斷的利息。這時，閑置資金的利用就處于最大化狀態(tài)。企業(yè)利用利息作為發(fā)展資金，推動自身向更高層次邁進。

2.提高市場競爭力。資金雄厚的企業(yè)畢竟是少數(shù)，大部分企業(yè)都有或大或小的資金缺口。企業(yè)為謀求更好的發(fā)展，必然會采取融資策略。當(dāng)資金到位后，企業(yè)就可將其投入到生產(chǎn)經(jīng)營上。此時，企業(yè)的發(fā)展步入正軌，不僅有穩(wěn)定的收入，規(guī)模也在不斷擴大。在這種局面下，相關(guān)企業(yè)都會獲得長足的發(fā)展，市場競爭力勢必會提升。倘若企業(yè)無法有效運用資金，那么資金問題仍舊存在。當(dāng)資金鏈斷裂時，企業(yè)就無力償還借款，不僅自己要面臨清算，還會導(dǎo)致合作企業(yè)陷入資金困境。要想杜絕此類問題的出現(xiàn)，借款企業(yè)要做到未雨綢繆。事先對投融資項目進行深入分析，內(nèi)容涉及項目發(fā)展前景、企業(yè)償還能力等。經(jīng)過深思熟慮，決定是否投資。在投融資期間要時刻關(guān)注項目進展，如發(fā)現(xiàn)不好苗頭，要及時采取措施。

企業(yè)投融資管理的優(yōu)化措施

完善金融管理體系

投融資涉獵廣泛，涵蓋眾多要素，要素不同，方案不同。企業(yè)要依托實際狀況來確定投融資方案，并有力推進方案的落實。具體做法是企業(yè)建立投融資小組，確定投融資方向。在這個方向上找到有關(guān)項目，繼而對項目的可行性進行分析。倘若項目可行，則出制定投融資方案。小組成因要對方案進行修正，確保其滿足實際需要。在方案實施時，小組成員要關(guān)注項目動態(tài)。當(dāng)金融風(fēng)險出現(xiàn)時，第一時間啟動預(yù)案，將損失降到最低。如項目進展良好，則可研究下一步投融資計劃。

做好投融資規(guī)劃

為最大限度提升投融資的成功率，需要做好規(guī)劃工作。企業(yè)要主動收集幾方面信息，包括金融政策、市場資訊、項目明細等。對金融政策進行解讀，確保投融資行為合法。對市場資訊進行剖析，確保投融資方向無誤。對投融資項目進行系統(tǒng)分析，確保其具有良好的投融資價值。規(guī)劃人員要具備憂患意識，將可能發(fā)生的風(fēng)險一一列出，并結(jié)合各方面信息評估風(fēng)險影響程度。如果影響程度不高，而獲利較高，則可進行投資。反之，影響較高、但獲利低，則選擇放棄。當(dāng)然，規(guī)劃人員只能提建議，不具備決策權(quán)。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定投資高風(fēng)險項目后，規(guī)劃人員要將完善補救方案，并時刻監(jiān)督投融資過程。

提升預(yù)算管理水平

在企業(yè)各項工作中都能看見預(yù)算管理的身影，因此努力提升管理水平。企業(yè)要根據(jù)實際收支情況確定投融資方案，以保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。為發(fā)揮管理人員的作用，企業(yè)要發(fā)起宣傳攻勢，以促進科學(xué)預(yù)算管理意識的形成。在正確意識的指導(dǎo)下，管理人員時刻控制預(yù)算，避免企業(yè)陷入資金危機。在推進投融資方案時，管理人員要收集整合相關(guān)數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，則需要開展風(fēng)險分析。當(dāng)風(fēng)險超過企業(yè)承受范圍后，要立刻停止投融資行為，盡可能回籠資金。為進一步激發(fā)人員潛能，需要建立懲罰制度。對于工作表現(xiàn)突出人員，給予雙重獎勵，包括物質(zhì)獎勵與精神獎勵。對于工作懈怠的人員，要及時開展思想教育，疏解員工負(fù)面情緒。同時，找出問題形成的原因，繼而采取措施將問題徹底解決。對于工作出現(xiàn)失誤的人員，要給予相對應(yīng)的懲罰。

加強人員隊伍建設(shè)

人是投融資管理工作的執(zhí)行者，其素質(zhì)直接關(guān)系到管理效率，因此需要企業(yè)重視隊伍建設(shè)。為確保建設(shè)工作卓有成效，企業(yè)要制定詳細的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)豐富，除了解讀政策、普及知識外，還要培養(yǎng)技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)方式應(yīng)多樣，除了邀請專家蒞臨指導(dǎo)外，還要提供外出深造的機會。當(dāng)培訓(xùn)活動結(jié)束后，要第一時間進行考核，以檢驗學(xué)習(xí)成果?？己送ㄟ^人員，可進入下一階段學(xué)習(xí)?？己瞬煌ㄟ^人員，需再次進行培訓(xùn)，直至吃透培訓(xùn)內(nèi)容。

另外，企業(yè)要加大人才引進力度，以此增強隊伍實力。在招聘前，找準(zhǔn)崗位特點，確定招聘標(biāo)準(zhǔn)。在招聘中，綜合考量應(yīng)試者的能力，判斷其是否符合崗位需要。企業(yè)要堅持寧缺毋濫原則，確保吸納人員具有較高能力。在新時期下，傳統(tǒng)投融資管理模式無法滿足實際需要，因此需要改革創(chuàng)新。一要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境制定合理的投融資計劃，最大程度降低風(fēng)險。二要完善金融管理體系，確保管理工作穩(wěn)步開展。三要提升預(yù)算管理水平，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。四要加強人員隊伍建設(shè)，顯著提升投融資管理效率。