◎李淑琴 張永生

近年來我國電力工程管理體系不斷完善，電力工程企業(yè)無論是生產(chǎn)效率還是管理效率都有了大幅度的提升，這對于電力工程企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。當(dāng)前電力工程施工項目規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增長的態(tài)勢，這也促使電力工程施工技術(shù)和管理技術(shù)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，有效的保證了電力工程的施工質(zhì)量。但當(dāng)前電力工程施工管理中還存在一些不足之處，需要積極采取有效的措施加以解決，進(jìn)一步提高電力工程施工管理的水平。

一、加強電力工程施工管理的重要作用

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了滿足社會發(fā)展過程中對電能的需求，電力工程項目規(guī)模和數(shù)量不斷增多，這也對電力工程施工現(xiàn)場管理工作提出了更高的要求。在實際電力工程建設(shè)過程中，通過做好施工管理工作，可以有效的保證工程整體質(zhì)量，為電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運行打下堅實的基礎(chǔ)?；谑┕さ慕嵌韧ㄟ^強化電力工程施工管理，也能夠全面提高工程施工質(zhì)量，為電力工程企業(yè)樹立良好的信譽，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。另外，在實際電力工程施工管理工作開展過程中，通過針對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)和各個專業(yè)之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，將復(fù)雜的工程進(jìn)行細(xì)化，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效銜接，能夠進(jìn)一步保證整體工程項目安全、有序的開展。

二、電力工程施工管理存在的問題

（一）施工流程缺乏規(guī)范性和合理性

在實際電力工程施工過程中，由于涉及到較多的專業(yè)，施工流程十分復(fù)雜，交叉施工作業(yè)較多，因此要求在施工現(xiàn)場各部門和工種之間需要做好溝通和協(xié)調(diào)工作。但在實際電力工程施工過程中，部門和各工種之間缺乏有效的交流和溝通，常存在各種分歧，這對施工進(jìn)度帶來了較大的影響。特別是在竣工驗收過程中，沒有規(guī)范的檢查審核流程，這對電力工程施工管理的質(zhì)量帶來了較大的影響。

（二）工程進(jìn)度管理存在誤差

在電力工程施工建設(shè)過程中，施工進(jìn)度對于整體工程項目具有至關(guān)重要的影響。通過做好施工進(jìn)度管理工作，需要對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)度加大管控力度，實現(xiàn)對施工能力、工作指令和工期的科學(xué)管控，確保嚴(yán)格按照施工設(shè)計和施工計劃來有序的進(jìn)行電力工程施工作業(yè)。但在當(dāng)前電力施工項目實施過程中，工程進(jìn)度管理存在一定的誤差，特別是針對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中沒有有效的措施來對施工進(jìn)度進(jìn)行管控，一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差也無法及時糾正和調(diào)整，這必然會對整體工程項目的質(zhì)量和水平帶來較大的影響。

（三）施工管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

電力工程施工管理水平與管理人員的專業(yè)素質(zhì)息息相關(guān)。當(dāng)前電力工程項目施工過程中，施工管理人員綜合素質(zhì)不高是普遍存在的問題，這也對施工管理質(zhì)量帶來了一定的影響。在實際施工管理工作中，存在部分施工管理人員只重視對施工人員管理的情況，自身缺乏專業(yè)的管理知識，針對于施工任務(wù)分配不合理，對施工材料管控力度不到位，易出現(xiàn)不合理材料在施工中使用的情況。因此提高電力工程施工管理人員專業(yè)素質(zhì)十分必要。

（四）施工安全管理的缺乏

施工安全管理是施工管理中的重點內(nèi)容，但是往往在施工中安全管理屬于薄弱環(huán)節(jié)，要想做到統(tǒng)籌兼顧，難度也非常大。由于管理層對于工程安全管理的認(rèn)識不足，重視度不夠，造成施工中監(jiān)督策略不完善，監(jiān)督工作不到位，往往一點小問題引發(fā)大事故，對工程項目的順利進(jìn)展帶來了嚴(yán)重的影響。

三、加強電力工程施工管理的措施

（一）不斷規(guī)范電力工程施工管理流程

要想規(guī)范電力工程管理人員的行為，明確工程管理目標(biāo)，我們需要建立完善的施工管理的工作流程規(guī)范，不斷提升電力工程管理者的管理能力，使電力工程施工管理工作更加規(guī)范化、合理化。目前來說，電力工程施工管理流程主要包括從工程招投標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場勘查、開工報審、安全技術(shù)交底、施工、驗收送電、結(jié)算等過程，在電力工程施工流程管理中，應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代管理手段的方式，如采用管理軟件進(jìn)行工作，做好施工資源的整合與優(yōu)化，全面提升電力工程施工過程管理的效率，實現(xiàn)電力工程施工全方位管理。

（二）加強工程建設(shè)進(jìn)度管理

電力工程項目進(jìn)度的管理和控制是管理設(shè)計的重要內(nèi)容，在具體的設(shè)計過程中主要涉及管理思想、管理手段、管理方法、管理模式以及風(fēng)險管控等方面的內(nèi)容。進(jìn)度計劃管理和控制工作直接影響到電力工程項目施工的各個環(huán)節(jié)，合理的進(jìn)度計劃能夠保證各個工序能夠按預(yù)期順利開展。在具體的進(jìn)度管理工作中，還應(yīng)該注意到經(jīng)濟(jì)措施在進(jìn)度管控工作中的重要作用。因此，對施工過程中各個工序的預(yù)算進(jìn)行全面控制，對預(yù)算定額的基礎(chǔ)單價計算方法、其他費用計算依據(jù)等內(nèi)容要予以明確的規(guī)定，保證費用計算的合理性，為進(jìn)度管理工作提供充足的資金。

（三）要全面加強培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)

為了能夠進(jìn)一步提高電力工程施工管理質(zhì)量，需要重視對電力工程施工管理人員的培訓(xùn)，全面提高電力工程施工管理人員的綜合素質(zhì)。通過開展多種形式的培訓(xùn)，使電力工程施工管理人員具有扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)和專業(yè)技能，并在培訓(xùn)中不斷強化對施工管理人員的職業(yè)道德的教育，強化施工管理人員綜合素質(zhì)，使其在實際電力工程項目施工過程中，能夠運用現(xiàn)代的管理理念和管理方式，實現(xiàn)施工的規(guī)范化管理，保證電力工程施工項目的順利實施，全面提高電力工程的施工質(zhì)量和安全。

（四）強化施工現(xiàn)場安全管理。

電力施工單位要建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，在施工用具管理上要將施工機械整齊擺放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，配備工具箱，經(jīng)常檢查機械設(shè)備的運行情況，電路和電氣設(shè)備使用要符合安全操作規(guī)范；根據(jù)電力工程量大小、季節(jié)、氣候調(diào)節(jié)配備相應(yīng)數(shù)量的安全警示標(biāo)志牌。安全管理要嚴(yán)抓內(nèi)部不良施工，全面提升電力工程施工質(zhì)量。落實電力工程施工安全責(zé)任制度，樹立“安全第一、預(yù)防為主”管理理念，定期對施工人員組織培訓(xùn)，做好現(xiàn)場人員安全防護(hù)設(shè)備的監(jiān)督，對于違反施工操作規(guī)程的部門和個人給予懲罰，避免違章操作情況的發(fā)生。

四、結(jié)束語

在實際電力工程施工管理工作中，由于其涉及到的內(nèi)容較多，因此要求施工管理人員要做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，針對于各工種、各工序進(jìn)行合理安排，保證施工各個環(huán)節(jié)的有序銜接，加大對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等的管控力度，保證電力工程的順利實施，為電力工程整體質(zhì)量提供重要的保障。