◎馬良

前言：本文簡單分析了目前建筑施工管理存在的問題，分別從建筑施工安全團隊角度和安全制度角度分析了對應(yīng)的建筑施工安管對策方法。

一、建筑施工管理目前存在的問題

1.建筑施工機械設(shè)備和材料質(zhì)量不過關(guān)。建筑施工機械設(shè)備與材料是保證整個項目能運作和開展的重要基礎(chǔ)，導(dǎo)致目前建筑施工過程中出現(xiàn)大量設(shè)備材料不過關(guān)的原因有兩個。隨著物料以及各種設(shè)備金屬的價格不斷上升，材料設(shè)備生產(chǎn)公司出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，大多數(shù)的材料純度和硬度都大不如前，直接影響了建筑施工材料質(zhì)量。此外，部分建筑施工單位招聘的采購人員專業(yè)能力不足，在購買材料以及設(shè)備的過程中沒有擦亮雙眼，導(dǎo)致購買了劣質(zhì)或低質(zhì)量的材料。有的建筑施工隊伍甚至因為資金周轉(zhuǎn)不足，無法及時修理一些出現(xiàn)損壞或老舊的機械設(shè)備，當施工設(shè)備出現(xiàn)問題時只能小修小補留下安全隱患。

2.建筑施工單位安全管理不規(guī)范。隨著建筑行業(yè)工作量的不斷上升，大部分的建筑施工團隊開展工作的工期也在不斷壓縮，大量的社會勞動力和施工人員參與到建筑施工工作中，在招聘新員工或新建筑工人時沒有及時落實安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，大部分的建筑施工方都只是簡單教授一些設(shè)備的使用方法后就趕鴨子上架，施工團隊參與人員的專業(yè)知識水平欠缺，安全知識培訓(xùn)沒有落實到位。此外，部分建筑施工方為了應(yīng)付國家的安全生產(chǎn)以及質(zhì)量標準規(guī)范，在面對國家或上級檢查時都是含糊其詞，在生產(chǎn)檢查過程中都是事先安排特定的員工應(yīng)付檢查，導(dǎo)致一般的國家安全質(zhì)量檢查無法發(fā)現(xiàn)根本問題。

3.建筑施工單位工作人員安全意識薄弱。建筑施工人員安全意識淡薄是影響建筑施工團隊安全生產(chǎn)和管理的重要原因，對于建筑施工人員來說都只是希望能賺錢并且順利完成工作，極少數(shù)的建筑施工人員會關(guān)心建筑施工項目的安全問題以及安全保障。實際上建筑施工與員工存在一定的心理博弈，建筑施工方對安全生產(chǎn)疏于重視，而建筑施工工人也對建筑施工過分信任，導(dǎo)致實際上很多建筑施工過程中安全問題被嚴重忽視，當工地員工發(fā)生安全事故時沒有保險措施，發(fā)生人身安全事故以后再補救已經(jīng)為時已晚亡羊補牢。

二、從建筑施工安全團隊角度分析管理對策

1.落實個人施工安全責任。建筑施工的安全不外乎從人為角度和從制度角度進行兩方面合理考慮，首要任務(wù)就是落實建筑施工人員個人的施工安全責任。由于受到市場環(huán)境的影響，大部分的建筑施工單位都存在惡性競標的現(xiàn)象，為了能順利中標，建筑施工公司不惜減少自身的利益，同時縮短工期，希望提升自己的競標競爭力，在接到項目后建筑施工不得不想盡一切辦法在最短工期內(nèi)完成工作，只能減少建筑施工人員工入職的安全培訓(xùn)時間。因此國家還是需要建筑施工行業(yè)檢查機構(gòu)對各個建筑施工工地以及公司進行調(diào)查，嚴格查處不遵守安全守則開展建筑施工培訓(xùn)的公司，讓建筑施工公司意識到安全培訓(xùn)以及安全責任制度的重要性，確保建筑施工公司將安全責任制度落實到每一名員工和工人的身上，共同完成建筑施工的安全質(zhì)量保障工作。

2.建設(shè)施工安全團隊。建設(shè)建筑施工安全團隊需要的人力物力較多，導(dǎo)致大部分的建筑施工單位不愿意在安全管理上耗費太多時間，有的建筑公司甚至為了降低自己的經(jīng)濟標準以及資金開支而忽略安全管理部門的建設(shè)。建設(shè)建筑施工安全團隊需要借鑒外國的優(yōu)秀建筑施工經(jīng)驗，包括對國外知名的建筑公司進行考察和學習，了解外國對于安全管理以及安全工程的知識和文化理念，將傳統(tǒng)的建筑施工安全管理模式進行洗牌，保證建筑施工的安全操作。同時設(shè)立專門的安管基金聘請專業(yè)的安全管理人員組建安全團隊，利用團隊化操作完成施工現(xiàn)場的安全管理、監(jiān)察以及建筑施工各項指標，通過團隊化的管理和教育保證施工的質(zhì)量安全，將建筑施工的安全保險落到實處。

3.開展建筑施工安全管理培訓(xùn)。建筑施工安全管理培訓(xùn)是建筑施工安全管理工程必不可少的工作，但是建筑施工單位不能循規(guī)蹈矩完全照搬照套傳統(tǒng)的安全管理培訓(xùn)工作，而是需要對原有的建筑施工安全管理制度進行重新調(diào)整。在建筑施工安全制度中加入一系列的激勵制度和獎懲制度。通過建筑施工安全激勵制度鼓勵建筑施工人員在工作過程中發(fā)現(xiàn)建筑施工中的安全問題，對發(fā)現(xiàn)建筑施工安全問題的人員進行獎勵，鼓勵大家積極尋找工地以及作業(yè)過程中的安全隱患，從根本上減少安全事故發(fā)生。其次是落實獎懲制度，在建筑施工條件不允許的情況下開展室內(nèi)的安全知識教育培訓(xùn)工作，并開展安全知識管理教育講座，鼓勵員工參與安全知識考試，對考試成績優(yōu)異的員工給予獎勵，從側(cè)面激發(fā)大家對于建筑施工安全的關(guān)注和重視。

三、從建筑施工安全制度角度分析對策

1.健全建筑施工安全管理體系。建筑施工單位的制度體系已經(jīng)形成了很長時間，需要有一定經(jīng)驗的建筑管理人員和高層進行經(jīng)驗判斷和理論研究才能發(fā)現(xiàn)安全管理體系中的問題和不足。安全管理人員需要對建筑施工單位的工地現(xiàn)場環(huán)境以及施工進度進行實際考察和評估后才能制定出適合建筑施工安全管理體系發(fā)展的方向。建筑施工安全管理體系各方面的措施都需要政府和建筑單位互相配合，從建筑施工單位的材料、人員以及設(shè)備三方面進行體制落實和糾察，強化監(jiān)督保證施工安全調(diào)節(jié)質(zhì)量。政府還可以監(jiān)督建筑施工單位設(shè)立安全監(jiān)督部門，而在政府內(nèi)部也可以設(shè)立建筑施工安全調(diào)查組，從建筑施工單位出發(fā)里應(yīng)外合完善建筑施工安全管理體系。

2.完善建筑施工安全管理制度。建筑施工安全管理制度的發(fā)展離不開建筑施工制度建立和培養(yǎng)，但是施工工期縮減以及施工資金的下降直接導(dǎo)致項目開展過程中施工人員的資金流動額減少，安全管理制度無法順利開展。完善建筑施工安全管理制度首先要從施工的重點環(huán)節(jié)出發(fā)，包括對工程開展前期的安全管理資金投入、安全施工資金準備、施工過程的安全管理以及在工程收尾階段的保養(yǎng)維護工作等，從金錢和制度兩方面著手才能落實建筑施工安全管理的合理化和制度化。

3.嚴查建筑施工違規(guī)行為。建筑施工違規(guī)行為層出不窮，究其根本還是因為政府以及建筑管理部門對建筑單位的施工進度和質(zhì)量沒有嚴格把關(guān)，導(dǎo)致建筑施工違規(guī)行為愈演愈烈，造成嚴重安全事故和人身損失。在建筑施工單位接觸項目時就已經(jīng)出現(xiàn)大量腐敗的現(xiàn)象，大部分的單位和公司為了能順利中標都想盡辦法，競標過程中的違規(guī)行為和違法勾當屢見不鮮，建筑公司只追求利益而忽略安全問題，將施工項目分包給不同的小單位，私自挪用安全生產(chǎn)的資金等。解決建筑施工違規(guī)行為需要政府嚴查并對各個施工單位和關(guān)系網(wǎng)進行深度調(diào)查，避免發(fā)生官商勾結(jié)或者官員徇私舞弊的行為，保證建筑施工全過程透明化和公平合理，打掉建筑施工安全問題的保護傘和地方勢力，嚴查建筑施工中的安全質(zhì)量問題，對不及格的單位進行重罰并吊銷營業(yè)執(zhí)照。

結(jié)語：綜上所述，落實建筑施工的安全管理需要從人和物兩方面進行處理，以人本，同時堅持合理的制度，才能保證建筑施工的安全生產(chǎn)。