◎李竟達(dá)

經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的重要內(nèi)容，針對效益進(jìn)行審計屬于財務(wù)審計的延伸工作，建立在企業(yè)合法、合規(guī)經(jīng)營與財務(wù)數(shù)據(jù)真實、可靠的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)活動的效益情況、周期、效率等進(jìn)行審計。企業(yè)通過對經(jīng)濟(jì)活動的效益審計，可以在對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行有效監(jiān)督與反饋的同時，對企業(yè)管理體系的各項制度運行情況進(jìn)行評估，全面提升資源調(diào)配的經(jīng)濟(jì)性，增強企業(yè)價值創(chuàng)造的能力，是現(xiàn)代企業(yè)落實全面審計目標(biāo)的有效渠道。

一、企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)效益審計發(fā)揮的主要作用

1.對企業(yè)運營狀況進(jìn)行監(jiān)督與反饋。

審計工作作為企業(yè)對自身發(fā)展運營狀況進(jìn)行監(jiān)督、管控的重要機(jī)制，通過對各項經(jīng)營活動的效益評價，能夠?qū)ζ髽I(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，實現(xiàn)自我管理、自我約束的目標(biāo)。除此之外，經(jīng)濟(jì)效益審計的監(jiān)督職能，主要是以法規(guī)和制度規(guī)定為評價依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動及經(jīng)營管理全過程進(jìn)行監(jiān)察控制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、管理等方面的工作，避免發(fā)生法律風(fēng)險，為企業(yè)長效戰(zhàn)略的落實情況進(jìn)行監(jiān)督、反饋、評價與規(guī)范。同時，通過對反饋信息的整合，可以有效發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展需求的部分，對問題進(jìn)行針對性調(diào)整與改進(jìn)，改善企業(yè)實際經(jīng)營管理情況。

2.為企業(yè)決策提供科學(xué)、客觀的參考。

效益審計是一項專業(yè)性較強的工作，需要審計人員具備較高的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)的經(jīng)營活動有著一定的了解，可以對各項審計數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，并在此基礎(chǔ)上提出客觀、有效的建議。審計結(jié)果能夠動態(tài)反饋企業(yè)階段性的經(jīng)營狀況，包括資金使用、管理形式、投資決策、成本利用等。效益審計應(yīng)發(fā)揮溝通、評價等方面的職能，縫合企業(yè)基層與管理層的間隙，為企業(yè)管理層投資決策提供事實根據(jù)，將資金投入到富有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，合理利用內(nèi)部資源獲取最大的收益，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

3.強化企業(yè)風(fēng)險管控水平。

單一的組織、管理形式對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著一定的阻礙作用，不利于企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境風(fēng)險。因此，當(dāng)前階段，企業(yè)的管理形式與投資主體、經(jīng)營形式向著多元化方向發(fā)展。經(jīng)濟(jì)一體化、國際化的發(fā)展趨勢，使得企業(yè)經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容更復(fù)雜，在常規(guī)監(jiān)督管理過程中，風(fēng)險的表現(xiàn)形式更隱蔽，提升了企業(yè)全面風(fēng)險管控的難度。經(jīng)濟(jì)效益審計是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一種常見方法，能夠及時跟進(jìn)企業(yè)動態(tài)，第一時間了解企業(yè)經(jīng)營可能出現(xiàn)的風(fēng)險。如因為管理不規(guī)范、投資決策失誤、市場競爭形勢變化等引發(fā)的一系列經(jīng)濟(jì)、管理風(fēng)險。對風(fēng)險的預(yù)防、識別與控制，是有效控制風(fēng)險影響，提升企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵所在。通過效益審計，可以對企業(yè)經(jīng)營決策與發(fā)展戰(zhàn)略的實行情況進(jìn)行動態(tài)反饋，完善企業(yè)的風(fēng)險防控體系。

4.提升項目投資規(guī)劃的科學(xué)性。

企業(yè)的投資決策需要事先對項目效益進(jìn)行評估，決策的科學(xué)性與具體的投資規(guī)模、投資周期、效益情況等有著直接的關(guān)系。通過科學(xué)的效益審計可以為企業(yè)提供更全面的投資信息，不僅包括項目的實際情況，還能夠?qū)ο嚓P(guān)政策環(huán)境、技術(shù)扶持、市場形勢等進(jìn)行統(tǒng)計，對影響經(jīng)濟(jì)效益的各項因素進(jìn)行綜合分析，深度整合企業(yè)資源，對項目投資的具體方案進(jìn)行合理規(guī)劃，最大限度的避免投資風(fēng)險，增加效益回報率，在提升成本控制科學(xué)化、精細(xì)化水平的基礎(chǔ)上，優(yōu)化投資項目管控流程。

二、優(yōu)化內(nèi)部效益審計工作的有效途徑

1.結(jié)合長效發(fā)展目標(biāo)，全面發(fā)揮效益審計職能。

效益審計作為財務(wù)審計的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著反饋、監(jiān)督、評價企業(yè)財務(wù)運營狀態(tài)的職能。新時期，以經(jīng)濟(jì)效益為審計對象開展內(nèi)部管理工作應(yīng)立足于企業(yè)實際發(fā)展需求上，合理發(fā)揮審計作用。為此，應(yīng)結(jié)合長效發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全盤工作大局出發(fā)，深入到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)，關(guān)注影響企業(yè)健康運營的風(fēng)險點，規(guī)范內(nèi)部控制，優(yōu)化風(fēng)險防控機(jī)制，提升企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜競爭風(fēng)險的綜合實力，為企業(yè)管理決策提供可靠的參考。與此同時，在開展審計工作時，應(yīng)細(xì)化審計目標(biāo)，對經(jīng)營活動帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行效率性、經(jīng)濟(jì)性分析，評估投資、經(jīng)營等活動的風(fēng)險情況，從而全面提升自身產(chǎn)業(yè)競爭實力。

2.加強審計隊伍專業(yè)培訓(xùn)投入。

審計人員是企業(yè)開展效益審計工作、落實內(nèi)部管理目標(biāo)的重要主體。為有效發(fā)揮效益審計的職能，企業(yè)加強審計隊伍專業(yè)培訓(xùn)的投入，一方面，應(yīng)拓展審計隊伍參與專業(yè)學(xué)習(xí)的渠道，提升審計人員的整體工作能力。重點是對新的法律法規(guī)、政策以及新的會計制度的學(xué)習(xí)、理解和應(yīng)用，提高對內(nèi)審工作的職業(yè)敏感和判斷能力。如，企業(yè)可以定期派遣工作人員參與對外經(jīng)驗交流、組織短期專業(yè)培訓(xùn)活動等，為職工提供更多提升自我的途徑，讓審計人員將知識有效轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗；另一方面，應(yīng)加強現(xiàn)代審計觀念的宣傳，保證審計部門的獨立性，幫助職工樹立起端正的職業(yè)觀念，提升效益審計的公允性、客觀性，為企業(yè)管理機(jī)制的改革提供依據(jù)。

3.合理選擇審計評價標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)推進(jìn)效益審計的實行，其目的不僅在于幫助管理階層正確認(rèn)識決策、管理等工作的實際情況，通過業(yè)績反饋提高資源利用質(zhì)效，同時，利用效益評價指標(biāo)、規(guī)范等，還可以有效對管理階層、決策階層提供參考，為企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)與效益管理目標(biāo)的落實提供保障。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入深刻變革時期，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理理念和方法正進(jìn)行著一場深刻的革命，即強調(diào)戰(zhàn)略為核心。產(chǎn)業(yè)競爭格局的變化，使得現(xiàn)階段企業(yè)效益增長點與經(jīng)營形式等都發(fā)生了改變，打造以長效發(fā)展戰(zhàn)略為核心的管理平臺，對內(nèi)部資源進(jìn)行高效整合，提升企業(yè)創(chuàng)造效益的綜合能力，成為內(nèi)部效益審計的現(xiàn)代改革目標(biāo)。選擇與企業(yè)全局性戰(zhàn)略相適應(yīng)的審計評價標(biāo)準(zhǔn)，是保證效益審計全面、有序開展的重要前提。

結(jié)語：現(xiàn)階段，以企業(yè)經(jīng)營過程中的效益作為對象開展審計工作，需要企業(yè)立足于長效發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略，充分考慮效益管理的各項影響因素，找準(zhǔn)新時期企業(yè)的發(fā)展定位，在正確認(rèn)識效益審計重要性的基礎(chǔ)上，通過加強審計隊伍培訓(xùn)投入、合理選擇評價標(biāo)準(zhǔn)、全面發(fā)揮審計職能等方式，貫徹效益最大化的目標(biāo)，對內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行合理調(diào)整，為企業(yè)建立現(xiàn)代審計體系奠定基礎(chǔ)。