◎萬欣濤

引言：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，多數(shù)建筑企業(yè)的施工技術(shù)、設計等要素的發(fā)展已經(jīng)相對完善，但對于企業(yè)經(jīng)濟效益影響較大的工程經(jīng)濟預算與成本控制，并沒有受到企業(yè)的重視，存在認知不足、制度不健全等問題，對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生了極大阻礙。

一、經(jīng)濟預算與成本控制的認識

1.重要性。

在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)應重視工程項目前期的施工設計與工程預算工作，這是企業(yè)可以提高市場競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)若是想要獲取更大經(jīng)濟效益，就要保證良好的經(jīng)濟預算與成本控制，但多數(shù)企業(yè)在這一方面的工作中，還存比較大的漏洞，如工程經(jīng)濟預算的科學性與準確性不足等，并沒有真正體現(xiàn)出經(jīng)濟預算與成本控制工作的作用，這是建筑企業(yè)在未來發(fā)展中所要面對和解決的問題。

2.作用。

在建筑工程的施工與管理過程中，企業(yè)應以經(jīng)濟預算與成本控制工作為基礎(chǔ)，來確立預算中的成本標準參數(shù)，并采取科學的措施來優(yōu)化各項資源的選配。首先，企業(yè)要根據(jù)當前這項工作中存在的不足，制定合理地解決措施，通過優(yōu)化各項資源配置來確保企業(yè)經(jīng)濟收益；其次，通過經(jīng)濟預算與成本控制工作，可以提高企業(yè)自身的管理水平，為其發(fā)展起到積極作用。

二、經(jīng)濟預算與成本控制的原則

1.綜合性。

多數(shù)建筑企業(yè)在過往的建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作中，只是把它看作是資金支出與資金管理，顯然這是錯誤的，并沒有真正了解到這項工作的內(nèi)涵，其涉及建筑工程的質(zhì)量、工期以及經(jīng)濟效益等多個方面的內(nèi)容，具有明顯的綜合性特征，需要工作人員可以從全局角度出發(fā)，來做好整體的把握與調(diào)整。

2.貫穿性。

在整個建筑工程建設的過程中，經(jīng)濟預算與成本控制工作是貫穿始終的。具體來說，在施工前需要結(jié)合工程項目的具體要求，合理編制相應的計劃方案，對整個工程的造價進行估算；而在施工中，需要以經(jīng)濟預算與成本控制方案為基礎(chǔ)，進行工程材料采購、機械設備租賃以及施工等工作，保證資金的合理使用；竣工以后還需要將之前計劃好的方案與實際資金的使用情況進行比對。可見，經(jīng)濟預算與成本控制工作之間聯(lián)系緊密，只有貫穿整個施工過程，才能發(fā)揮出它的價值。

3.全員參與。

經(jīng)濟預算與成本控制是一項需要全員參與的工作，并不只是財務部門或上層管理人員進行參與。同時，在實際工作中，各部門之間需要相互協(xié)調(diào)，并且需要加大宣傳力度，加強教育工作，使每一位參與工程項目建設的人員，可以具備良好的成本意識，在實際工作中能夠重視這項工作，積極配合與支持經(jīng)濟預算與成本控制工作的開展，保證其高效、高質(zhì)的完成。

三、強化建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的具體措施

1.做好施工前的經(jīng)濟預算管理工作。

在強化施工前的經(jīng)濟預算管理工作中，建筑企業(yè)應對此有更深的認識，了解這項工作對于保障工程項目順利實施，以及提高經(jīng)濟效益的重要性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要立足于現(xiàn)場施工管理的具體情況，來制定標準化的經(jīng)濟預算管理工作體系，明確各個部門在施工中的權(quán)利和義務，并要注重各部門之間得相互配合，從而體現(xiàn)此項工作的價值。

2.構(gòu)建科學的權(quán)責分配制度。

經(jīng)濟預算與成本控制工作的順利開展，需要有科學、完善的制度保障，所以建筑企業(yè)應該構(gòu)建相應的權(quán)責分配制度，以此來提升這項工作的規(guī)范化與科學化，保證實際工作的有序進行。假如在這項工作的開展中，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就要追究到相關(guān)的責任人，同時要將工程建設的質(zhì)量與工作人員的業(yè)績考核掛鉤，建立合理的業(yè)績考核機制，這樣既能激發(fā)工作人員的積極性，也可以提升工作的實效性。此外，在建立權(quán)責分配制度中，要與企業(yè)的經(jīng)營策略、文化氛圍相結(jié)合，否則就很難起到應有的效果，甚至會對成本管理工作產(chǎn)生不良影響。

3.加強施工中的成本控制。

在開始進行施工之前，相關(guān)工作人員就要根據(jù)實際規(guī)劃，來計算與分析承包的工程項目經(jīng)濟預算和成本控制，確立各階段工作的要點。尤其是需要注意的是施工階段，既要根據(jù)具體的施工需求選擇合理的施工技術(shù)，還要基于當前行業(yè)與建筑市場的發(fā)展，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)理論等，并要結(jié)合人工費、施工材料與機械設備的采購以及工期計劃等工作，避免由于其中某項成本發(fā)生較大變化，而影響到整個建筑工程項目的質(zhì)量及經(jīng)濟效益。例如，在進行施工材料的采購中，主要的標準應該以質(zhì)量控制為主，不僅要符合工程設計的要求，保證施工的質(zhì)量與進度，還應符合經(jīng)濟成本預算的結(jié)果，提升工程的經(jīng)濟效益。

4.完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系。

建立一套科學、合理的建筑工程經(jīng)濟成本管理體系，能夠確保工程項目的質(zhì)量既符合相關(guān)要求，還可以讓建筑企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益，提升經(jīng)濟預算與成本控制工作的成效。對此，工作人員要在進行施工作業(yè)之前，結(jié)合施工技術(shù)的特點與工程建設的方案，來制定合適的項目管理方案，并且要盡可能提升管理方案的全面性，達到細致入微的效果，是每個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)都可以細化。同時，還要對施工企業(yè)在不同項目中的經(jīng)濟發(fā)展狀況有所了解，并基于當前的實際情況，制定出有效地改善方案。在保證經(jīng)濟預算管理工作可以有充分準備前提下進行的情況下，可以極大程度避免徇私舞弊、謀取利益等現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)束語：綜上所述，經(jīng)濟預算與成本控制工作的成效，在很大程度上影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，每一個建筑企業(yè)都需要提高對此的重視，并結(jié)合自身的發(fā)展狀況，建立科學與完善的管理體系，最大限度發(fā)揮這項工作的價值，保證工程項目在實現(xiàn)其功能性與質(zhì)量的前提下，可以獲取更大的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。