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        交通工程施工管理與質(zhì)量控制探究

        2020-02-28 03:32:08寧國棟
        關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量施工

        ◎ 寧國棟

        交通工程作為城市的基礎(chǔ)設(shè)施,工程施工質(zhì)量關(guān)系到人們出行的安全,交通工程施工質(zhì)量控制,是交通工程安全運(yùn)行的保證。交通工程在實(shí)際施工過程中,受到很多內(nèi)部與外部因素的影響,不能完全的保證施工質(zhì)量,使施工質(zhì)量的有效控制,成為施工質(zhì)量管理人員工作上的難點(diǎn),本文針對(duì)質(zhì)量控制中存在的問題,給出了一些相關(guān)的建議,為相關(guān)的管理人員提供工作上的參考。

        一、交通工程施工管理與質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題

        1.設(shè)計(jì)方案問題。交通工程施工過程中,要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行工程的建設(shè),設(shè)計(jì)方案的實(shí)用性、科學(xué)性、合理性,是工程質(zhì)量的保證,如果設(shè)計(jì)方案中有細(xì)微的不足,施工質(zhì)量管理不到位,沒有及時(shí)的設(shè)計(jì)變更,施工質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)問題,為以后投入使用埋下了安全隱患。

        2.施工材料問題。施工材料的質(zhì)量控制,一直是施工管理部門的重點(diǎn)和難點(diǎn),交通工程在施工過程中,需要大量的施工材料,材料種類多、可選擇的范圍廣,涉及眾多的供應(yīng)商,在采購過程中質(zhì)量控制難度較大,一旦材料供應(yīng)商選擇不利,施工材料質(zhì)量不符合施工要求,使用品質(zhì)較低的施工材料,在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)沒有檢測出來,將影響整個(gè)交通工程的施工質(zhì)量。

        3.施工技術(shù)問題。交通工程規(guī)模大,工程項(xiàng)目多,需要大量的施工人員,而施工人員的來源廣泛,主要以農(nóng)民工為主,文化水平有限,施工技術(shù)水平普遍較低,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),直接上崗,施工質(zhì)量很難得到保障。交通工程專業(yè)人才缺口較大,現(xiàn)階段高校培養(yǎng)的人才,不能滿足交通工程的人才需求,專業(yè)技術(shù)人才的缺失,是施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要原因。

        4.施工質(zhì)量管理體系不夠完善。施工管理措施沒有落實(shí)到位,沒有完善的施工質(zhì)量管理體系,專業(yè)技術(shù)人才缺失,人員流動(dòng)較快,交通工程規(guī)模大、施工周期長,施工人員數(shù)量大,增加了人員管理難度。由于人員組成復(fù)雜,有勞務(wù)公司派遣、施工單位原有職工、剛剛招聘的員工,這種方式組建的施工團(tuán)隊(duì),整體素質(zhì)不均衡,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),對(duì)施工安全沒有清晰的認(rèn)識(shí),自我約束能力有限,施工質(zhì)量管理難度較大。由于施工單位施工管理體系的問題,施工安全培訓(xùn)和宣傳工作不到位,施工人員操作不夠規(guī)范,增加施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

        5.施工進(jìn)度問題。交通工程施工周期長,時(shí)間有限,工作量較大,施工管理人員長時(shí)間工作,休息較少,出現(xiàn)疲勞現(xiàn)象,對(duì)

        1.交通工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)交通工程施工管理與質(zhì)量控制的有效執(zhí)行,需要設(shè)立明確的質(zhì)量管理目標(biāo),確定施工組織方案,嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行交通工程施工,在工程施工過程中,對(duì)施工質(zhì)量和施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,制定施工管理制度,并貫徹執(zhí)行質(zhì)量控制措施,加強(qiáng)施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和管理,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,遵照施工工序合理調(diào)度,施工人員崗位落實(shí)到位,統(tǒng)籌規(guī)劃工程施工,以工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全等,制定管理目標(biāo),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施。(1)交通工程質(zhì)量管理目標(biāo):以驗(yàn)收合格為標(biāo)準(zhǔn),力爭優(yōu)秀工程施工。(2)工程進(jìn)度:嚴(yán)格按照施工要求,控制施工進(jìn)度,確保實(shí)際施工進(jìn)度與合同要求相符,爭取提前完工。(3)工程安全管理目標(biāo):保證工程施工期間施工人員的安全,避免出現(xiàn)重大傷亡事故,將無死亡、無重傷、無中毒、無倒塌、無火災(zāi)作為安全管理的目標(biāo)。

        2.施工管理現(xiàn)代化。交通工程施工管理現(xiàn)代化,使用施工管理信息系統(tǒng),制定施工與管理計(jì)劃,運(yùn)用現(xiàn)代化的通信設(shè)施,構(gòu)建多元化的溝通方式,保證上下級(jí)之間的及時(shí)溝通,提高工作效率。在保證施工工期的情況下,合理配置資源,按照施工工序,進(jìn)行規(guī)范化施工,采取分工、分項(xiàng)施工質(zhì)量控制,降低施工成本,進(jìn)行交通工程施工全面的施工管理和質(zhì)量控制措施。

        3.施工技術(shù)質(zhì)量控制。實(shí)行施工技術(shù)復(fù)核質(zhì)量控制措施,在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底階段,施工管理部門要組織人員測量交通工程的各項(xiàng)參數(shù),主要有高程、定位樁、中線等,施工設(shè)計(jì)要進(jìn)行會(huì)審后,才可以進(jìn)行工程施工,組織總工程師、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的復(fù)核,針對(duì)施工設(shè)計(jì)中存在的問題,進(jìn)行現(xiàn)場溝通和解決,設(shè)計(jì)變更后,需要技術(shù)人員和設(shè)計(jì)單位的簽字確認(rèn)。圖紙、測施工質(zhì)量的關(guān)注度逐漸下降,施工質(zhì)量管理力度不夠,不能完全保證設(shè)備和人員調(diào)動(dòng)的科學(xué)性,也不能保證人員的及時(shí)就位,影響施工的正常進(jìn)度。在長期疲于應(yīng)付的工作狀態(tài)下,將影響施工人員的工作狀態(tài),施工效率變低,使施工資源的綜合利用率下降。設(shè)備、人員管理出現(xiàn)問題,影響正常的施工工序,導(dǎo)致交通工程的返工,甚至是停工,再加上不可抗拒因素的影響,延緩了整個(gè)工程施工進(jìn)度,致使施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

        二、交通工程施工管理與質(zhì)量控制措施

        量參數(shù)、技術(shù)交底文件需要技術(shù)人員簽字確認(rèn),并上交到技術(shù)主管,由技術(shù)主管進(jìn)行再次復(fù)核簽字,施工技術(shù)要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)審核流程,避免施工技術(shù)出現(xiàn)指導(dǎo)性錯(cuò)誤。

        4.施工材料質(zhì)量控制。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前,要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測,對(duì)施工材料進(jìn)行抽查,取樣,由專業(yè)人員進(jìn)行檢測試驗(yàn),試驗(yàn)合格后,方可進(jìn)行驗(yàn)收,進(jìn)行妥善保管,施工材料在保管時(shí),注意材料的分類保存,水泥、鋼筋等怕潮材料,要做好防潮措施。

        5.嚴(yán)格控制施工工序。工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié),都有相應(yīng)的施工工序,施工工序是質(zhì)量細(xì)節(jié)性的控制,施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),都需要專人進(jìn)行質(zhì)量檢測,合格后才可以進(jìn)行下一道工序,質(zhì)量檢測人員同時(shí)要做好檢測記錄,對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理,出現(xiàn)不規(guī)范操作,要及時(shí)的予以糾正,在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制,可以有效保證工程的施工質(zhì)量。

        6.隱蔽施工質(zhì)量控制。在交通工程中會(huì)有一些施工項(xiàng)目比較隱蔽,隱蔽工程每道工序施工后,都要進(jìn)行自檢,檢測合格后,簽字確認(rèn),才可以進(jìn)行下一道工序施工,如果施工設(shè)計(jì)與實(shí)際施工存在差距,自查合格后,填寫隱蔽工程自查報(bào)告,上交到監(jiān)理工程師,組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地檢測。隱蔽工程在施工前期,以總工程師為主導(dǎo),組織技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地考察,對(duì)隱蔽工程施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,為施工打好基礎(chǔ),在施工過程中,需要安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

        7.確保計(jì)量器具的精準(zhǔn)度。交通工程施工過程中,很多工程項(xiàng)目需要使用計(jì)量器具,計(jì)量器具在施工前期,需要到計(jì)量部門進(jìn)行檢查,符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)后,才可以在施工中使用,施工管理要采取標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),確保交通工程的高質(zhì)量施工。

        結(jié)語:交通工程施工管理中的質(zhì)量控制,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在實(shí)際施工過程中,人員管理是交通工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn),施工人員由于技術(shù)水平和知識(shí)水平的限制,在施工中,沒有注重施工技術(shù)的準(zhǔn)確應(yīng)用,質(zhì)量管理人員監(jiān)督控制不嚴(yán),引起施工質(zhì)量問題,所以整個(gè)工程需要統(tǒng)籌的規(guī)劃和管理,在施工各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理措施,采取全面的施工監(jiān)督管理方式,確保施工的正常進(jìn)度,打造一個(gè)高質(zhì)量的交通工程。

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