◎ 胡杰瑩

煤炭企業(yè)必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，確定技能人才培養(yǎng)目標，因此，必須遵循技能人才的成長規(guī)律，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，著力構建以技能等級體系為基礎的技能等級體系、技能人才評價體系、技能人才激勵機制和人才培養(yǎng)體系結構，加快培養(yǎng)一大批具有精湛技藝和掌握新知識、新工藝的工作精益求精的技師和高級技師。積極推進煤炭企業(yè)技能人才隊伍協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，確保煤炭企業(yè)人才興企的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

一、煤炭企業(yè)構建與實施技能人才培養(yǎng)體系存在的問題

煤炭企業(yè)技能人才培養(yǎng)工作的歷史欠賬較多，高技能人才數(shù)量較少，尤其是在企業(yè)生產一線就少之又少，現(xiàn)有技能人才年齡偏大，人才斷檔的問題比較突出，年輕高技能人才嚴重短缺。由于技能培養(yǎng)經費投入較少，現(xiàn)有的煤炭企業(yè)技能培訓基地規(guī)模較小，硬件設施差，培訓力量弱，基地環(huán)境欠佳。從總體上看，煤炭企業(yè)技能人才工作基礎比較薄弱，培養(yǎng)體系還不完善，評價、激勵、保障的機制還不健全，輕視技能勞動和技能勞動者的傳統(tǒng)觀念在一定程度上仍然存在。煤炭企業(yè)技能人才的總量、結構和素質都遠遠不能適應煤炭企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

二、煤炭企業(yè)必須開展企業(yè)技能人才的培訓

1.開展煤炭企業(yè)技能人才職業(yè)技能鑒定培訓。初、中級職業(yè)技能鑒定培訓由基層培訓中心，按照堅定考核培訓計劃組織培訓，采取脫產和半脫產相結合的辦法，保證培訓質量，由公司職業(yè)技能鑒定中心定期進行檢查。高級技術工人以上培訓由煤炭企業(yè)職業(yè)技能鑒定部門負責，高級工脫產培訓兩個月。工人技師采取半脫產的培訓方式，培訓兩年。培訓內容依據(jù)公司《工人技術等級標準》中規(guī)定的各級別知識要求和技能要求安排培訓。

2.開展煤炭企業(yè)技能人才職業(yè)技能鑒定考核。凡參加技能鑒定培訓學習期滿的員工，可參加公司技能鑒定站組織的升級鑒定考核，考核合格者發(fā)給相應的職業(yè)資格證書。擇優(yōu)安排與資格證相應的崗位，保持他們在技術崗位上的相對穩(wěn)定。

3.開展煤炭企業(yè)技能人才師帶徒培訓。對于中職技工剛畢業(yè)參加工作的新工人，安排單位名師帶徒，簽訂師徒合同，師徒現(xiàn)場手把手地教與學，使青工盡快成長。

4.開展煤炭企業(yè)技能人才全員技術練兵培訓。采取了集中辦班、班前班后培訓、以師帶徒、發(fā)放知識手冊等靈活多樣的形式，進行全員專業(yè)理論培訓和實際操作技能演練。

5.開展煤炭企業(yè)技能大賽，搭建員工的技能展示舞臺。制訂《職業(yè)技能競賽實施方案》，建立企業(yè)每兩年舉辦一次技能大賽，企業(yè)所屬單位每年至少要舉辦一次職工技能大賽的職業(yè)技能競賽制度，并將大賽成績與個人收入、工資晉級、評先選優(yōu)緊密掛鉤。為職工搭建了崗位成長成才的廣闊舞臺，成功實現(xiàn)了全員宣傳發(fā)動、全員培訓考試、全員崗位練兵、全員競技比武的目標要求。

三、煤炭企業(yè)必須建立技能人才評價體系

煤炭企業(yè)必須大力加強職業(yè)技能鑒定工作，積極推行職業(yè)資格證書制度，加快建立以職業(yè)能力為導向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的高技能人才評價體系。為此，公司制訂了《工人技師、高級技師評聘管理辦法》。對參加公司或公司以上職業(yè)技能競賽的獲獎選手，有重大發(fā)明創(chuàng)造、革新項目者，獲公司或市、省級科技成果獎者，獲省級五一勞動獎章、技術能手等榮譽稱號的可以破格晉升為工人技師或高級技師。

四、煤炭企業(yè)必須建立技能人才激勵機制和人才合理流動機制

1.煤炭企業(yè)必須健全和完善技能人才崗位任用機制。引導和鼓勵用人單位完善培訓、考核、使用與待遇相結合的人才激勵機制。進一步推行工人技師、高級技師聘任制度。對在崗的高級技術工人、工人技師、高級技師發(fā)給技術津貼。

2.煤炭企業(yè)必須健全和完善企業(yè)技能人才的評選表彰制度。進一步提高技能人才經濟待遇和社會地位。對作出突出貢獻的技能人才進行表彰和獎勵。采用物質激勵的方法，對在生產安全和經營工作中采用科技手段，為企業(yè)創(chuàng)造效益的員工給予重獎。讓那些崗位成才、技能高超積極為企業(yè)作貢獻的人才得到實惠。一是進行職工技能大賽表彰。二是評選表彰技術帶頭人。

3.煤炭企業(yè)必須健全完善技能人才的合理流動機制。打破傳統(tǒng)的用人方式，破除干部與工人界限，不求全責備，不拘一格選賢任能。起用了一大批政治素質好，技術過硬，業(yè)務熟練，肯干、實干，有開拓進取精神，能打開局面的技能人才到關鍵崗位或基層主要領導崗位上工作，使他們盡快地鍛煉成長?？焖俪蔀槟芄ぞ藿?，為實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化服務。

五、結束語

煤炭企業(yè)構建與實施技能人才培養(yǎng)體系還存在一些問題，煤炭企業(yè)必須開展企業(yè)技能人才的培訓，如開展技能人才職業(yè)技能鑒定培訓，技能人才職業(yè)技能鑒定考核，技能人才師帶徒培訓，技能人才全員技術練兵培訓，舉辦技能大賽，搭建員工的技能展示舞臺。煤炭企業(yè)必須建立技能人才評價體系，必須建立技能人才激勵機制和人才合理流動機制。健全和完善技能人才崗位任用機制，技能人才評選表彰制度，技能人才的合理流動機制，為社會主義現(xiàn)代化建設服務。